探索株冶的发展之路（5）

      在未来发展中，株冶还应该对自己有一个清醒的定位。既在未来的发展中，株冶是准备做生产型企业还是做投资型企业，或者控股型企业？

     株冶目前属于生产型企业，它的特点是管理简单，很大程度上是靠天吃饭。

     株冶应该接近那种方式最好呢？我以为以投资型方式最好。

     理由是1）随着环保成本和运输成本的增加，未来的冶炼企业应该选择离矿源近的地方。株冶因为有完善的技术、成熟的经验，完全可以以技术和经验入股，当然也可以采用定向增发或者合并吸收的方法控股。目的是有效拥有原材料的主动权。

               2）投资比建厂成本更低。以湖南有色为例，由于去年湖南有色没有把握回归时机，湖南有色在香港已经变成为仙股，最低每股3毛多的价格应该属于低估，在这个时候，战略性建仓肯定比自己建厂更划算。

             第三，由于环境的限制，   株冶应该逐渐减少粗铅、粗锌冶炼，把工作重点转移到深加工方面，把株冶由冶炼企业过渡到铅、锌加工企业上来，把株冶的原材料由矿变成为粗铅、粗锌。这样做，符合未来的环境要求，也会使 株冶长久地立在现在这片土地上。