笔者是搞矿泉水的，算起来也算是饮料行业。
由于我个人的爱好和行业的焦点新闻，最近可口可乐收购汇源的事情，闹得沸沸扬扬。今天光临寒舍的专家、学者、政治官员、朋友、内情人，都来听我说一说吧。
一、自我介绍：
1、我从2000年开始销售饮料设备。先后去过汇源、燕京（有矿泉水、可乐）、牛栏山二锅头（有矿泉水）、牵手果汁、屈臣氏、等都在顺义（屈臣氏除外）。
先后去过，天津、南京中萃、青岛、大连、深圳、厦门可口可乐公司。也算是一种经历。
2、2005年以后，我就在现在的广州一家矿泉水厂工作了。算是饮料生意。
二、汇源果汁昨天、今天和明天?
1、好像有人说，要凑钱买汇源，不知道是真是假？反正最起码广告效益或者说轰动了一下是肯定的啦。
我们中国人，有时候自己都觉得奇怪。一会儿买东西吆喝着国外的好，一会儿中国的又不能让外国人买去？矛盾。到底谁的好？哪一个好？
2、最近，大家把焦点都集中到商务部去了，也就不好说话了，思想感情暂时有了寄托。等待权威发布，是卖是留听商务部的了。商务部说话，可是没辙的了，谁敢反对？等着吧……
3、汇源果汁的历史上，大家可能都知道了，曾经的与新疆德隆的回购的绝地收购，以及后来的达能和汇源玩猫捉老鼠的游戏，增资扩股等，后来还有和统一的一厢情愿等等吧。
总之在资本的游戏中，汇源还是站住了脚，发展到今天，朱新礼可谓是使劲了浑身解数。
今天本来就应该是汇源收获的日子，所以，朱新礼一再公开说，企业今天是卖了最好的价钱。
朱新礼也一直坚持自己卖掉的观点，劝告全厂员工和干部，解释原因和结果，以及自己当初的承诺：成为世界级公司的员工等等吧。
4、华人首富李嘉诚有言在先，办企业就是为了将来卖个好价钱，好像最近媒体也在说这个意思。今天的汇源也正是处在最丰满的时候，现在出售好像李嘉诚的意思一样。
5、现在大家很多人不希望卖掉。反过来看：不卖掉或者其他人买过来，谁来经营？你的本事比朱新礼还高吗？同时，朱新礼的本事在哪里？企业进一步的发展动力在哪里？新卖点在哪里？向哪里发展？
6、最近我们协会的领导去燕京啤酒也问到了汇源的老朋友，大家一直认为卖了是有隐情的？
7、在中国人情复杂的社会里，转让给可口可乐公司后，汇源成了小公司，在可口可乐大品牌的庇荫下，必将重新焕发新的光彩。轻装上阵，高速发展。
三、汇源的成功与民族的情节
1、汇源的成功是得意于中国的改革开放，在朱新礼、张瑞敏、柳传志、李东生、王石、宗庆后、钟睒睒等同一时代的企业家良好的氛围里成长起来的。是一种改革开放的亮点，是中国企业成长的因子之一。
2、汇源果汁的成长表明中国企业家的成熟，以及他们立足于中国的能力 ，并初步具备了走向世界的基本功。
李东生就还在摸索，张瑞敏相对成熟一点，但是仍然不是强商业帝国。
3、从以上的同时代的企业家可以看出，中国要出世界级的企业家，还是有很长的路要走的。记得90年代末和新世纪初，我们国家很多大企业的一把手纷纷退居二线，以听政为主要工作。也许今天的朱新礼是变相积累，厚积再次薄发。
4、民族的东西是民族的灵魂和文化的传承，民族的东西也是最具特点，最宝贵的东西，就像我们的京剧一样。
但是，他不是从生到有都是一样的，也不可能违背哲学规律的，同样需要反复、成败、得失来总结归纳再发展的。
5、改革开放都三十年了，我们的今天没有改革开放，大家都知道了，不可能有的。
既然改革开放的体制诞生了汇源，那么我们今天的做法能算的上是改革开放的思想吗？改革开放的目的是什么？
况且，现在网络经济的时代，大家越来越密切，越来越地球人了。
如果，全国的知名企业（战略性除外）都像娃哈哈一样的和达能纠缠，不是又回到了计划经济的模式和思维吗？
如果，都像光明乳业一样成立新光明公司以赶走达能，那么谁还敢跟举国之力的中国企业做生意？那么国外的企业跟有政府背景的企业做生意会成功吗？
三鹿奶粉的事情不是闹得全世界都知道了吗？如果有很多成熟的外资介入，会不会好一点呢？
在我们国内自己的企业大都吃过这样的亏，跟政府官员做企业出事的多，搞不好的多。
当初，我们以引资进来为自傲，如今为什么却反对起来呢？那道一个汇源对中国的来讲不可替代吗？
偌大的中国，2000亿美元储备的中国，小小的汇源算什么？值得国家级的讨论和出手策略吗？
6、企业的行家就是生意人，国民的素质决定国家的素质，当我们考虑我们民族的利益时候，请大家一起站在国家和民族的高度看世界、成为民族最优秀的代表。
四、我认为的某些事实：
1、朱新礼在多成场合说民族以及汇源卖掉以后的打算，或者是侧面表露了自己的精明（做上游产品）。
2、作为一个成功的企业家，他的外在和内在的想法是不一定会轻易表露的，我认为他宣传的只有一个目的：就是真的想卖掉她。
3、如果他真的有好的办法继续发展下去，他绝对不会卖的，因为他更上下一层楼之后，价钱会更好。
松下问童子、言师采药去、只在此山中、云深不知处？
偶遇光临寒舍的朋友们，你们知道吗？
请写批评论道吧……