当黑色金融风暴席卷全球之际，世界经济都面临着严重的危机和挑战，企业经营陷入困境，失业人数不断增加，“裁员”、“减薪”都成为众多企业应对危机最常用的办法，更是互联网上点击率最高的词汇。

         作为像我们这样的刚成立3年的小型机电工程公司企业，在编职工有150来人。工程项目现场技术人员有127人。他们每年的365天基本有300天都在项目现扬。这几月来公司只有个小项目在运行，有20个职员在现场。其余107人在公司待命，希望有新项目。至12月14号公司现场技术人员已离职60人，他们本来基本工资不高，靠的就是在工程上的提成。所以这几个月又待着没上岗，没办法早点离职，他们的想法是又快过年了好计划明年工作。现在公司剩下的职员不多了。这可是公司的宝贝。每年每月不断培训出来的高技术人员。在工程现场从没出现过任何安全、技术质量事故。公司各股东及各管理层人员已经开了几次会议，无法就公司就现在现象没解决。

        公司处理方法准备在在编职工提高基本工资（已有三险），依现在公司财务状况可不行。通知放假，怕员工回去以后到了上班时间不到岗。万一有新项目没人上岗很麻烦等等。面对全球金融危机，其实我们这次在奥运前项目营运上就有很大的漏洞（预算等）。然后资金链断裂等等各因素。计划09年项目是零（已签署的项目房产商已停止开发）职工去留问题。希望各位朋友或同行给个评议。谢谢。