不仅是造房子，更是造一种生活方式
□本报记者 黄志军
有人说，卓越正如李晓平一样，像艺术家，更像思考者，多了几分恬静而深邃的艺术气质。
卓越集团总裁李晓平先生儒雅而从容，内敛而坚定，一个不事张扬的学者型企业家。企业领导者的作风往往是影响企业文化和经营、管理理念的主要因素。他对自己执掌的卓越集团苛刻而又挚爱，对企业发展远景的设定，清晰而又卓有远见，对卓越所追求的社区文化建设几近偏执，对项目的要求近乎完美。
回顾历史，李晓平2002年“导演”的蔚蓝海岸卷起深圳人滨海居住的热潮，这个项目也是南山这个深圳最大住宅板块的领唱者，为深圳中高端白领阶层打造了一个“卓越生活圈”。而今，这一经典的建造模式又被陆续复制到全国各中城市：武汉、长沙、青岛，还有东莞，成为卓越住宅开发的一条重要线：蔚蓝系列。
昔日的领唱者又将在东莞发出怎样振聋发聩的声音，为此，本报近日专访了卓越集团总裁李晓平先生。
东莞时报：当前的金融危机对卓越地产有多大影响？卓越怎样应对？下一步卓越的目标是什么？
李晓平：这个问题，前些天我在接受国内一家财经媒体采访时已经回答过了。作为房企，在房地产业整体下滑、金融危机冲击全国经济时，受到行业和宏观经济的影响肯定是不可避免的，但卓越总体发展态势良好，企业运转也很健康，今年我们已经连续实现了30%的年利润增长。
这与卓越的几个战略布局是分不开的：卓越的开发产业链横跨商业、商务和住宅三大领域，而去年下半年至今，房地产受影响的主要在住宅领域，卓越凭借商业、商务、住宅三者均衡开发，受到影响的仅是住宅这部分，平衡的开发业态使卓越避免了危机。第二，去年全国房价虚高、土地价格飙升时，卓越没有拿高价地，也就不存在因为过多支付土地款而导致资金紧张问题。第三，今年市场环境的确发生了很大变化，但卓越的项目都处在城市的中心地段，品质优良，像卓越·维港，今年开盘销售的，逆势创下深圳的"销售神话"；青岛卓越·蔚蓝海岸尚未开盘，便售出百余套，这些实际说明了即使在市场环境出现大幅波动的情况下，卓越也一样有实力，卓越的楼盘经得住市场、客户的考验。
下一步，卓越的目标仍是实现销售收入和净利润增长30%，保持稳定增长趋势和增强持续增长能力。在东莞，我们会一如既往的把蔚蓝城邦这个项目打造成我们蔚蓝系列的经典产品。
东莞时报：据了解，卓越地产在东莞、青岛、武汉、长沙、深圳都有蔚蓝系列的产品，这些产品在定位上有什么不同？相同之处又在哪里？
李晓平：卓越的蔚蓝系列产品，主要是针对大型的社区，而且基本上是以二次置业为主的大型社区。它有一个共同点，就是比较注重社区管理模式，因为社区大，那如何在社区里营造更好的生活，就是社区文化，卓越有自己的想法，卓越也是在全国第一个提出社区文化的企业，希望在这样一种大型设施里面营造出一种彼此之间关心和宽容的氛围，生活在和谐的氛围中间。这是卓越对大型社区理想的追求，这也是现代人的一种需求。其实卓越旗下的品牌也有很多，做写字楼的有卓越时代广场系列，卓越通常会选取一线城市里做综合商业的楼宇，因为我们认为每一个国际大都市都有一个时代广场。那卓越在深圳做的写字楼品牌很成功。另外，卓越可能也会从城市核心地段做一种公寓式的社区。可能它的自然的环境没有像蔚蓝系列这么大，但是可能是另外一种生活方式，因为它更多的是便捷的，同事彼此之间共享的方式。
东莞时报：能否具体再谈谈怎样建造社区文化？
李晓平：房子的价值决定于两方面：硬的和软的。硬的就是实实在在的、会折旧的房子实体，而软的就是社区生活方式和管理服务。只有好的软性东西才是房产增值的关键所在。我觉得社区文化的建设，首先要开发商有挖掘居住者真正生活需求的理念，然后在规划逐步实施。像蔚蓝海岸，我们认为虽然深圳人来自五湖四海，具有国际性和外向性特点，不过居住者骨子里都是有家的概念。所以当时我们提出了邻里概念，通过架空层设计，并预留大量的邻里空间给居住者相互交流。社区文化还需要公共空间的管理，像设立小孩的活动空间，提供老人的学习、社团活动的资源与平台，在社区办学校等，都有助于形成社区特有的文化气息。当然，这种文化营造还要与当地的民族、民风相适应。在蔚蓝城邦项目上，卓越同样是要结合东莞地区特点，营造一种人性化、适合东莞原住民和"新莞人"居住的社区文化。
东莞时报：你能详细谈谈东莞的蔚蓝城邦项目吗？
李晓平：蔚蓝城邦项目是卓越进军东莞的首个大型豪宅项目，大到什么程度呢？一座60万㎡的城，所以在项目名中我们加入了“城邦”二字。敢说要造一座城，不仅仅是卓越有这样的实力，同时也是蔚蓝城邦项目具备这样的特质，"蔚蓝系列"既有和谐融洽的社区文化这个共同点，也是根据各城市、地块不同的特质来设计和量身定做的，其目标都是指向营造一个客户身心归属的空间，把“身”和“心”都放在里面，觉得舒服、方便，氛围融洽。具体说来，蔚蓝城邦项目是要打造“内城”、“外城”结合，“内城”是城市豪宅，西班牙风格的建筑，异域风情浓郁；园林采用层次感强、色彩鲜明的植被，强调社区园林的参与性、趣味性，力求为业主打造一个和谐统一、文化底蕴深厚的“内城”。“外城”以酒店、公寓、写字楼、商业等城市建筑为主，以繁华的城市公建为主要意向，彰显开放、大气、包容、都市化的特征，成为“城市名片”的第一昭示。加强内外城的交流，同时，保证“内城”的私密尊贵，打造“内城”与“外城”的过渡空间，营建独具风味的建筑文化和居住艺术载体，让项目成为最令人向往的居住、休闲社区。
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卓越集团：敢造一座城
卓越，这个耳熟能详的名字，品质路线坚定地由深圳、长沙、武汉、青岛，在全国版图上划了一个完美的圈后延伸到了东莞，作为深圳CBD首席运营商和深圳顶端豪宅缔造者双重身份的卓越，在东莞要造“一座城”，一座60万㎡的“城”。
十年布局中国
作为深圳排名前五的房地产企业，卓越集团走过十多年的发展历程。这十多年中，始终以客户为导向，把客户的需求和价值放在产品开发首位，不断提升企业品牌满意度和忠诚度，是卓越长盛不衰，走到今天的法宝。
“客户的满意度是房地产企业品牌建设和企业竞争力之源。”卓越集团营销管理部总经理任玲如是说。从蔚蓝海岸开始，卓越就积累了一批具有较高满意度和忠诚度的客户。也正因为如此，在后来的浅水湾，在东莞、长沙、武汉、青岛等地落地开花的“蔚蓝系列”产品上，卓越收获了良好的“客户跟随效应”。
自2004年卓越集团启动“立足深圳，布局中国”战略以来，在全国各地拓疆拿地，业绩卓著。这些异地开发的住宅项目，均在深圳蔚蓝海岸的蓝本上，继续倡导生活美学主张。
2007年底，卓越集团品牌理念深化为“构筑价值的艺术”。目前集团已经成立了东莞、武汉、长沙、重庆、烟台、广州、青岛等子公司。卓越集团一直致力于为广大客户营造身心归属的空间，产品线日渐丰富和完整，其住宅项目充分表达其“构筑价值的艺术”的品牌主张，强调开发商与业户之间的共生共建，铸就美学生活。
2007年，品牌主张进一步深化，“构筑价值的艺术”更加深刻地阐释着的卓越品牌和产品理念。卓越·蔚蓝城邦、卓越·维港、麓山别墅，以及卓越的商务标杆项目，包括卓越·时代广场一二期、卓越·世纪中心等，无疑是这一理念的完美标注。其中东莞卓越·蔚蓝城邦占地22万㎡，总建筑面积近60万㎡，置身常平东站规划中心区，最具价值潜力的繁华地段，项目打造“内城”、“外城”结合的高端豪宅大盘。
构筑价值艺术
卓越集团一直致力于为广大客户营造身心归属的空间，产品线日渐丰富和完整，其住宅项目充分表达价值和艺术的品牌主张，强调开发商与业主之间的共生共建，构筑价值的艺术。
其住宅成名作蔚蓝海岸社区位于深圳市南山后海，紧邻深圳湾，采撷壮阔海之灵韵，吐纳天地人文精气，占地30万㎡，规划面积逾80万㎡，容纳5000户居民，是目前深圳特区内最大规模滨海社区。
打造蔚蓝海岸时，卓越立足深圳作为移民城市，人际关系相对疏离和冷漠的特点，在社区内创造公共空间，营造会员生活方式，建立类似新加坡“邻里中心”的社区文化，开创了一种新型的现代滨海居住模式，并将此模式推广到东莞、长沙、武汉、青岛等地。形成东莞蔚蓝、长沙蔚蓝、武汉蔚蓝、青岛蔚蓝等“中国蔚蓝”样本。
卓越为什么要如此劳神费力地精雕城市小区建筑、营建小区文化氛围呢？
因为在数以万计的城市小区里，在一幢幢冰冷的城市水泥森林里，一格格单元将一户户人家分割成一座座小小的城市空中“孤岛”。随着小区物理空间的日渐扩张，生活其中的城市子民们的心理空间却在日趋萎缩和封闭。正是看到了这种现代都市小区的“病灶”，卓越在营建现代城市小区时，有意反拨和治疗这种病态社区文化。在卓越的企业理念中，房地产的品牌价值，主要体现在提升居住环境，营造温暖氛围，拆除邻里交流冷漠的“墙壁”，再造城市小区温馨的“乡村文化记忆”。
在住宅品牌上，卓越坚持自己的专业态度，打造居住的舒适感，以社区的氛围和建筑品质来创造生活的各种美学原理，大到建筑的外观，小到一个户型或者电梯设计的细节，卓越坚持寻找生活需求的突破点，认为所有的创新都要符合人生活居住的潜在需求，绝对不媚俗于尊贵，也不屈从于传统，一切以生活需求的美感为原则。
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