（黄宏生与黄光裕）
文/张小平
“两黄事件”（黄宏生与黄光裕）警示我们：那些身携“原罪”的企业家，应尽早与企业进行必要的、即使是表面的切割，这样既有利于企业的长远发展、也有利于保障创始人自身的利益。
无可置疑，企业创始人与企业有巨大的互相依存和帮衬关系。但很多人往往忽视了创始人与其企业在某种特殊环境、特殊时间、特殊事件中可能带来的互相伤害。
一种是企业对创始人的伤害。最典型的是身处“三聚氰胺事件”漩涡中的蒙牛公司带给其创始人牛根生的声誉伤害，导致其从道德的珠穆朗玛峰直接跌进伪道德的马里亚纳海沟。
一种是创始人对企业的伤害。这种伤害最常见。如牟其中对南德、杨斌对欧亚、顾雏军对科龙等等。在这些企业中，企业创始人和其企业联系得太紧密，直接可以划等号，创始人一当出事，便直接导致其企业破产、倒闭或者出售。
创维竟然奇迹般地避开了黄宏生出事所带来的伤害。国美有没有这种好运？现在难以预测。但目前，传言银行开始谨慎、供货商开始紧张等不利因素已经显现。如何控制和避开这些不利因素，给国美现在的管理层是一种很大的考验。
有这样一种传言，说陈晓原来有虚设的味道，因为他上有强硬霸气的黄光裕、下有一帮居功自傲的国美元老。如果传言属实，那他在事前从形式上退出国美管理层、 交给陈晓具体打理的安排，在事发后无疑成为“无心插柳”之举。具有行业丰富经验和能力的陈晓，无疑是目前为止国美比较理想的管理人选。当然，要想让陈晓成 为创维的张学斌，还有几个先决条件：一个是黄光裕对陈晓真的放心和充分放权；一个是黄光裕能对国美老臣们和家族成员进行有效的安抚劝慰，让大家以大局为 重、以企业利益为重，不要起内哄。
如果黄光裕此次安然无恙，他和国美会不会保持一如继往的紧密联系？我觉得答案是否定的。即使黄这次没什么大事，也会和国美的关系变得更加互相独立，因为他 不知道下次的危机会在什么时候突如其来？与其到时手忙脚乱，不如现在提前作好切割的准备。何况，创始人与企业的互相疏离，从某种角度来看，反而是企业走向 成熟的标志。
留得企业这座青山在，就不怕没有你创始人的柴烧。