他思维缜密,做事沉稳有儒雅风范而不失幽默.他那歪头沉思时的表情,慢条斯理的谈吐和把香烟点燃后长时间不吸留在手指间的长截烟灰给我留下了难以忘怀的烙印.
一直想抽空和他吃顿饭,可因为12月份以来我一直出差再外没有抽出来时间,只能把这个遗憾留到08年春节后.
在2006-8-21-2007-7-31期间,是我们在一起共事的日子,虽没有太多的故事但也有些小幽默.
幽默一:计划最重要.
在2006年10月29日我结婚的头一个周末,正好陪老婆在逛街买婚礼用品,丁先生一个电话就把我叫到了办公室,问他何事,丁先生说,把你的周工作总结写一下,然后就没事了.我那汗啊~~~~~~~~~
幽默二:醉酒也要适量.
2007年元旦刚过上班时,把我叫到一边,说广伟,看看你那脸上的伤疤.你又喝多了，我说是啊,12月31日和朋友一起喝酒喝了好几斤白酒,上楼都上不去,结果从楼梯上摔下来了.丁先生说少喝点,喝酒可以醉,但也要适量.
幽默三:嘴长在别人身上
公司发生了巨大的变化,我跟丁先生说,我听到了有些对关于你的消极言论的信息.丁先生说,嘴长在别人身上,想说什么就让他说吧.我们做到问心无愧就好了.话是如此,但是众口铄金三人成虎这句话还是有威力的,如果不把消极言论控制住,别说是一个中高层领导.就是伟大的共产党也不敢忽视一些消极的言论.嘴是长在别人身上不错,但是你必须要让他知道什么时候该闭嘴.
幽默四:谁是小人
公司发生变动,要调我去遥远的佳木斯去做公司经理.我问,是不是我得罪什么小人了?丁先生说,哪里有小人啊,不要多想,大家都是好心的.对公司的调动我没有答应,所以就走人了.但是因为我夫人怀孕在身我不方便出远门,便对领导说只要不让我出远门即使干个业务员也可以,工资低点我无所谓.可领导说,很抱歉你这职位不可能降级使用,而且业务人员名额都满了.我那汗啊~~~~~因为我从来还没有听说过产品经理尤其是象我这样的有丰富市场\策划\管理经验的人干业务员居然会有人不要.而且在大会上,一位官职不小的领导说:现在有人敢和公司谈判提条件了.当时我就在想,你以为你是谁啊,又不是包身工,我为什么不能提条件呢?又有领导出面现身说,当时我老婆在怀孕时我就出差怎么的.我说,那是你,你可以没良心可以无所谓,但广伟不是这样子的人.最后一想,去TMD,难道广伟离了你们离开这公司还无处混饭吃不成?可到底谁是小人呢?估计现在任职的人都知道.
幽默五:越急越要沉住气
我做事的风格是定了就办,说了就算,可丁先生一直在讲,越急越要沉住气.对此,我一直还没有领会到要领.有些事情是事缓则圆,但是有些事情留下来就是祸患,所以我一直在公司就说:我是一把尖刀,锐气十足,哪里不合适我就会直接切过去.因为我要对老板对投资者负责,就是因为这脾气,有很多一部分人对我有很大的意见,很简单因为很复杂的事情我三两下就干玩了,效率高了见解深了反而会让一部分人显得十分的无能,所以就有些人不断地在背后说:王广伟太狂妄了.最后的时候才有人对我说,广伟,你的老板是你的上级,而不是投资者不是最终的老板.我疑惑了,可是在职场上就是这样的道理.或许是我太认真了,我太为企业着想了,反而我在一些所谓的高管眼里成了另类了.悲哀啊~~~~~~~~
幽默六:力的三要素
有段时间,我工作开展十分不利.问丁先生,如何才能够找到好的办事方法呢?丁先生说要注意力的三要素,就是方向\大小和作用点.而正是这三要素奠定了我的拙作《打破平衡——定向爆破营销法》的全书布局。
现在春节将近，向丁先生问候：祝春节快乐。有空来济南时再叙。
广伟不是清高,但在我眼里,值得让我交往和评论的人不多,但丁先生算一个.