去年想换个新世的工作环境，於是去了某地，由于人地生疏，在翻阅了众多的分类信息广告及流览了大量的人才网站后仍然一无所获后，使出了最后一招，发布个人求职信息。首先在当地的人力资源网站上申请个人会员{一般是免费的}把自己的简历往上一挂，然后去报社把简历大大的压缩后指定日期刊登发布,然后坐在旅馆像姜太公那样等鱼上钩。不出所料，就在报刊发行的当天，我的手机几乎被打爆。经过仔细的交流沟通后选择了一家规模不错的企业，同意了人力资源经理的约见，在把领带绑好皮鞋擦亮时还往头上刷了二两啫哩，再往身上喷上一股古龙水，拎着包径直去了那家企业。在一番客气礼节性的自我介绍后，分宾主坐下，接待我的是那位人力资源部经理，地点就在办公室内的会客一角，说会客一角是因为办公与会客没有隔开，诺大的一层办公楼只有把办公人员的单个位置用框框隔开，在一角用沙发围着茶几变成了一个会客区。
   可能是嫌泡茶麻烦，经理叫总台小姐过来倒水，小姐很是干练，随手倒来三杯，我一杯，经理一杯，旁边沙发另一头的一位先生一杯。我向小姐点头并轻声说了句谢谢，经理也用手敲了敲茶几，也算是谢过了！就那头的那位先生无动于衷，目光游离透过一副金丝眼镜的佘光显着傲慢。我猜想他是某位大牌的客户或者是来收帐的供应商，否则不会如此不懂礼貌，我心底生出一丝不爽，这念头只容一闪，心里盘算的是经理何时安排我晋见老总，并暗暗描绘老总是啥模样。。。
   正揣度间对方忽然崩出一句：”请问向先生是如何管理一个企业的？“差点没让我背过气去，心底立现三昧真火！！什么玩意，一个部门经理面试一个副总，我在心里想。真想损他一句这是你该问的吗？到底还是让理智压住了，没有脱口而出，碍于旁边还有一位戴眼镜的先生，我努力克制自己那股三昧真火。
   此时虽然我知道这个问题很不一般，不是三言两语说得清楚的，却想见见这位经理的道行，这是我一向好战的习性。于是我反问了一句：你想知道的是经营管理理念还是日常管理方法？他可能没想到我学猪八戒倒打一杷，楞是没回过神来，我没等他反应过来我就滔滔不绝的讲开了，我说：单从经营理念来其实只有几个字，就是你们写在公司楼外墙上的那几个”诚信/务实/团结/谦恭/拼搏/共享“我故意把这几个字语速放慢，语气加重。然后又反问道，你是不是觉得这只一种口号呢？一边观察他的表情，一边说道：这其实一种经营理念，我并不是真想让他回答，我又接着说道：日常管理简单来说就是一个系统，我们把它称为管理循环，他们是计划/实施/检查/修正。我用食指向他画了个圈，用肢体帮助我讲话的效果，让他清楚我的意图。他静静地听我述说，我还发现旁边那位先生向我投来专注的目光，这更让我感到兴奋,我想大多数人都有这种倾向，当你的话题让人感兴趣时会增强你的表现欲望。
   我接着说到：要学会如何管理得先学会怎样使用你手中的权力，管理学类书籍上有很多案例，有空你可发去查查。这口吻明显带有强者的姿态，也许也是一种习惯。但我可以告诉你如下七种方式：1]暴力方式：这只对个别对象使用。2]压力方式：给管理对象造成一定的职业危机和达不到管理权力主体行使者的要求后的恐慌。3]命令方式：管理者主体用自身的职务权限及关系规定的指示的方式影响管理客体的行为。4]规范方式：管理主体运用拟定的各项规章制度来制约管理客体的方式。5]说服方式：是指管理主体以特定的理论和方法达成与管理客体的沟通，实现管理意图。6]奖励方式：指管理主体运用手中的资源来刺激管理客体按照预期的目标达成的管理活动主要分物质奖励和精神奖励。7]处罚方式：是指管理主体对管理客体的越轨行为的处罚促使改正，朝着拟定的目标进行，处罚只是一种手段而不是最终目的。
   说到此处，经理仁兄大概是招架不住了，我感觉他有些慌乱，从他那频频扫描眼镜先生的目光中我似乎感觉到了什么，但这并不影响我演讲的思维，我继续说到：管理权力在运行中，必须遵循一定的原则，这些原则包括适度原则：是指管理权力要在规定的权限范围内运行。层级原则：管理权力应该按照一定的层级来运行，不可越级行使。时效原则：指管理权力要在一定时间期限内作用于管理客体，并收到预期效果。法制原则：管理权力要严格按规章制度来运行。责任原则：管理权力要对自身运行过程中可能造成的风险和损失承担责任，从而防止权力的滥用和不负责任。
   这时，那位旁边的眼镜先生突然开口了，他问我现在的年薪是多少，什么时候可以上班？当时我的感觉是怪事天天有、今天特别多，经理这时才站起来说这是他们老板，于是我所有的愕然与不解在这一瞬间释然，只是心底的怒火更盛，我没有回答眼镜先生的提问，因为我的尊严告诉我，这个不懂礼貌的家伙不值得我为之效力，然后我起身告辞出门，留下他们在沙发上愕然吧！