“项”——“工”字加“页”字，工作要分页。
    “目”——显而易见。
     能够分解的、看得见的工作就是“项目”。分解是授权的前提，看得见是检查的前提，通过别人去完成的任务才是“项目”。
    “管”——用竹子鞭策当官的，项目确定后，干部是关键，激励与约束经理人是开发好项目的关键。
    “理”——留一张王牌在里面，就是要有核心竞争力，能储备的优势才是真正的优势。
     什么是“项目管理”？
     在时刻保存竞争优势的前提下，通过经理人去完成显而易见的任务。