指示： 委派任务时必须交代清楚，使人理解你
的指示——你希望他们做什么以及什么时候完成，
并继续提供支持和指导。
●跟进工作：在任务进行过程中，检验一下已完成
部分的水准，提供积极反馈，但注意勿做过头——
在有益的监督和削弱性的干扰之间， 界线并不十
分鲜明。
留出一些时间来做可以单独做的事。
要 点
●当你委派时，委派的不是实施任务的权力，而是
作出决定的权力。
●由于你委派的人可能会比你更出色，完成任务更
快，因此灵活而有弹性就显得十分重要。
●指示会被误解，所以让对方把你的指示复述一遍
是明智之举。