关于中国邮政“大邮政战略”的构想！

本篇文章所建议的就是如何利用和强化邮政网络的覆盖优势，创新服务模式和产品，建造中国最具规模效应的邮政帝国。 

1、建立新的传媒平台；如通过邮政信箱、报刊亭以及创新邮政媒体设施，打造中国邮政传媒。

2、整合中国邮政旗下1000多家辅业企业，进行系统改造、整体包装成连锁酒店品牌，并寻求战略投资者，实现独立上市！

锦江集团1997年开始打造自己的经济型酒店品牌──锦江之星，目前在全国仅拥有110家酒店，眼下锦江之星正在努力赴港上市。

2005年如家旗下有开业酒店163家，2006年底签约酒店达到了200多家。如家计划2008年酒店数目将增加到350家至400家，5年后会在全国编织成一个500家门店的大网络。

3、利用中国农业产业化的进程，发展中国邮政第三方物流，在农产品市场上进行空间套利，服务于农业产业化的大背景！

4、在更快、更好、更放心的基础上，强化中国邮政“无孔不入”的品牌优势。

5、针对中国邮政的服务系统，组建专业的管理培训团队，通过实践型培训，提高服务品质。

6、强化市场意识，中国邮政由于长期以来一直是官办的，市场观念十分淡薄，很多决策极少考虑市场，认为独此一家，不管怎样用户也必定要找邮政办事，结果造成很多决策失误。

1990年那次调整资费，全面上涨150％，没有考虑市场上其他运输企业的价格，因而邮政包裹的价格高于市场价格，造成邮包流失；

1996年调整取消函件的本外埠区别，使函件量下降了很多。

规章制度只考虑内部而不方便用户，使我们很多业务在市场竞争中处于劣势。在经营目标和经营手段方面，我们基本上还是自上而下的指令性计划，用行政手段管理，对市场需求的变化，用户消费心理等很少了解；重“产值”，轻效益。

如邮政有些新开办的业务，如送鲜花送蛋糕之类，市场需求不大，劳人费马没有什么效益，结果是吃力不讨好。

7、尽管有着遍布全国各地的网络，但在中国国内民营快递企业与国际快递巨头的双面夹击下，中国邮政快递的市场份额已由几年前的97%下降为近几年的40%左右，中国邮政面临着前所未有的竞争压力。因此，不注入资金来发展核心业务，中国邮政将难以抵挡来自内外的竞争，建议寻找战略投资者。

8、中国邮政面临的核心问题就是在新经济时代的制度转型。全程全网、联合作业是邮政业最显著的特点，其业务的完成、利润的实现都仰赖于全网的密切合作，各区域邮政部门战略上服从邮政总局的统一规划，很少甚至完全没有自主权。而如何激励各区域邮政部门的积极、主动的服务意识也是一个根本问题。

最后，再强调一点，邮政的产品是服务！所以，邮政的经济活动就应该遵循服务业的运行规律，加速实施中国邮政的商业化经营战略。