作为史玉柱这代民营企业家的悲剧
徐东胜（北京未来巨人）
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“货币战争”转载的文章《六座城市六大富豪 中国财富最终在谁手中》说“30年来，在中国财富流转史上，至少有6个城市的6个高大的财富丰碑矗立在我们面前，足以让未来者们看清这样一个事实，财富最终会流转到什么样的人手中？6座城，6个人：北京柳传志；上海史玉柱；深圳王石；呼和浩特牛根生；广州杨国强；杭州马云”
这六位中，有三位在某种程度上，和我从事过的行业有关联关系，那就是柳传志、史玉柱和马云。
但是，其中让我敬佩的只有史玉柱！！！
因为，1995年我曾在巨人集团生物工程公司厦门公司任销售总监，分管福建省的脑黄金销售工作。当时，我去过巨人集团珠海总部开会，巨人集团目标是到1999年达到年销售额100亿元，这在当时的民营企业中，是无人能望其项背的！！！
可惜的是，当时中国政府信息产业部太无能了，没有对软件产业进行大力扶持和保护，结果国外软件产品大举进入中国，巨人软件销售额大量下滑；史玉柱因此急于转型，除了转型到生物工程是成功的外；在房地产方面，史玉柱和珠海市长梁广大好大喜功，要建从38层改成76层的巨人大厦，从此“巨人”在96-97年间轰然倒下。
还好，如果不是梁广大保护的话，史玉柱就可能成了所谓的“非法集资”或“诈骗犯”，可能早就进班房了。也许，这就算是史玉柱“不幸中之万幸”吧。
至于史玉柱后来东山再起的事，很多人都知道，就不用我赘述了。
虽然我在巨人集团时间很短，但是，巨人集团当时一些积极的奋斗观念对我还是起了很大作用。比如巨人集团有个价值观“要当在雨中奔跑到对面而成功的脏孩子，不要当躲在屋下原地不动的干净的孩子”，意思是指：如果一个小孩在雨中奔跑到对面，虽然脚下会被雨水、泥水弄脏，惹人讨厌，但是，孩子就会因此成长起来，从而最后获得成功；而如果小孩怕脏、怕别人说闲话，就不敢在雨中奔跑，只会躲在屋橼下，虽然不会惹人讨厌，但是，就会一事无成。
也就是这个价值观使我在奋斗的过程中，永远是披荆斩棘，一往无前的态度；只要我认定的事情，不管再大的阻力，哪怕只有我一个认可，我也会坚持下来。
十多年来，我为拯救中国和中华民族所做的积累和准备，我自称为“一个人的长征”，其中，也跟我在巨人集团这段经历有关系。
所以，在中国所谓“国有企业占主体”权力垄断一切的环境下，象史玉柱这样的科技精英，其实是很不幸的；如果在美国的法制和体制环境下，史玉柱甚至可能成为世界排名前十位的富翁。
这也是作为史玉柱这代民营企业家的悲剧吧！！！
但是，我们不能放任这样的悲剧继续下去！！！唯一的方式就是促进国家管理体制法制化和民主化良性改革！！！
至于柳传志和联想的成功，我认为那只是一个国有企业用全民资源搞起来的一个攒机子的公司而已，不要提升到什么所谓“民族企业的旗帜”的高度；否则，曾经市值超过花旗银行，排名全球银行股第一的中国工商银行是不是也要称为“民族银行的旗帜”？
至于马云和阿里巴巴的成功，很不幸，马云不懂金融，在阿里巴巴引进战略投资时，不会设计股份结构，结果，他在阿里巴巴只是小股东而已。阿里巴巴已经是软银、雅虎占70%以上股份的外资上市公司了，在后马云时代，阿里巴巴的CEO将不是中国本土人。
其实，这就是中国电子商务的悲剧！！！也是中国工业转型的危机！！！
但是，造成这种结果还是国家管理体制的问题——一个没有被监督的政府，如果关键部门起用无能的人，国家将会在那个部门衰落！！！
至于深圳王石、呼和浩特牛根生、广州杨国强我不感兴趣，就不作评论。
这也算我对中国政治改革无奈的呼吁吧！！！
谨以此文献给中国未来的世界前十大富豪！！！
对《六座城市六大富豪 中国财富最终在谁手中》的评论
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北京未来巨人投资咨询有限公司 执行董事
徐东胜 于北京
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