在媒体集中关注微软与雅虎、必和必拓与力拓各自利益的精彩博弈时，我却看到了这两个震动2008年的并购中的中国因素：马云的民企和肖亚庆的国企。
王育琨/文
在《资本交易》2008年第一期我提到，“一幅全新的全球资本市场版图已经诞生，一种全新的资本视野正在形成，一种新的资本意识正在展开”。话音未落，2008年2月1日两个振动全球资本市场的大并购旋即对我的判断提供了新的注脚。
2008年2月1日，在开市之前美国微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。同一天下午，震动全球的必和必拓收购必拓涉及1474亿美元大案，突然有了转折性变化：在几乎所有人都毫无察觉的情况下，中铝董事长肖亚庆在伦敦证券交易所宣布，中铝已经联同美铝，出资140.5亿美元（中铝占资逾九成）拥有了力拓在英国的上市公司12%的股份，相当于力拓集团股份的9%。
在媒体集中关注微软、雅虎、必和必拓与力拓各自利益的精彩博弈时，我却看到了这两个震动2008年的并购中的中国因素：马云的民企和肖亚庆的国企。
一般的分析都认为，微软此次收购，目的是“吞下”雅虎后，大幅提升其与Google竞争的实力，是为了弥补其在互联网战略的不足，总价达到446亿美元的收购价格，反映了微软向网络方面转型的急切心情。
其实项庄舞剑，意在沛公。我从比尔·盖茨的眼镜后面看到了他对阿里巴巴的垂涎。雅虎控制着阿里巴巴巴40%的股份，是第一大股东。而在比尔·盖茨眼里，阿里巴巴巴或许代表了互联网的未来发展方向。当他宣布退休被问及你认为下一个比尔·盖茨是谁时，他毫不犹豫地回答：“中国的马云”。
阿里巴巴，今天树一根柱子，明天砌一面墙，后天又搭个凉棚，一般人还看不出阿里巴巴的整体影像。可是当他的阿里巴巴、淘宝网、支付宝、中国雅虎、阿里妈妈、口碑网、阿里软件等等一起展现在世人面前时，人们才获得了一个整体影像：以“让天底下没有难做的生意”为使命，马云正在领导着他的团队、客户、股东、合伙人和众多利益相关者，改造着中国和世界的商业生态。我们现在才看到的事情，比尔·盖茨这样的互联网先知早就了然于心了。如果以微软的势力，在全球很快复制阿里巴巴商务生态链的模式，将对世界产生不可估量的影响。
必和必拓与力拓的收购拉锯战已经开始一段时间了。作为全球第一大巨头的澳大利亚必和必拓强行收购全球第三的力拓，牵扯着全球的视线。从欧洲、美国，再到亚洲的中国、日本和韩国都表示了对垄断的担忧。中铝与美铝联合收购的手法很完美，给人一种耳目一新的感觉。这个事件有几个重要看点：
1、购买拦截性股权。中铝和美铝1月30日的备忘录约定，最多收购14.9%的伦敦力拓，相当于力拓集团10%的股权。因为收购15%的股份，就具备了对必和必拓并购力拓的发言权，但是那要经过严格的审批程序。而只要拿到了像9%这样的拦截性股权，其它觉得委屈的股东就可以停住，起到了同样的效果。聪明之极。
2、中铝与美铝巨头联盟令人侧目。必和必拓收购力拓后形成的垄断对美铝的威胁更大。美铝20%的矿石来自力拓，而中铝只有5%。通过与中铝的合作，实际上是美铝在借力打力。当然，因为有美铝这块牌子，做生意的味道就非常浓厚，没有人相信美铝会主动对中国国家利益服务，有利于化解国际社会对中国崛起的不理解。
3、生意就是生意。尽管外界一直评论这是对必和必拓的阻击战，但是肖亚庆在回应记者提问时，非常低调，强调这是一桩投资生意，如果价钱合适可以把股权卖给必和必拓。生意需要圆融的智慧。毕竟必和必拓还是中国矿石的直接供应商。此外，力拓总裁艾博年1月25日还在北京显身,怕也是圆融的一部分。
现在欧美深陷次贷危机，许多很好的资产平时绝对不会让中国染指。现在恰逢股市低潮，正是主动出击的最佳时机。中铝近年来在肖亚庆的带领下，在国内谦让，在国际上却不断主动出击，完成了对加拿大秘鲁铜业公司91%股份的收购，获得沙特100万吨电解铝项目许可证，与澳大利亚奥鲁昆项目正式签署开发协议和土地租用协议，获得矿产开发证，实现了整合全球资源多金属国际化矿业公司的重大突破。
马云带领阿里巴巴与肖亚庆带领中铝，以全然不同的方式，左右着全球大并购的走向，值得关注和研究。
《资本交易》卷首语
王育琨/文
在《资本交易》2008年第一期我提到，“一幅全新的全球资本市场版图已经诞生，一种全新的资本视野正在形成，一种新的资本意识正在展开”。话音未落，2008年2月1日两个振动全球资本市场的大并购旋即对我的判断提供了新的注脚。
2008年2月1日，在开市之前美国微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。同一天下午，震动全球的必和必拓收购必拓涉及1474亿美元大案，突然有了转折性变化：在几乎所有人都毫无察觉的情况下，中铝董事长肖亚庆在伦敦证券交易所宣布，中铝已经联同美铝，出资140.5亿美元（中铝占资逾九成）拥有了力拓在英国的上市公司12%的股份，相当于力拓集团股份的9%。
在媒体集中关注微软、雅虎、必和必拓与力拓各自利益的精彩博弈时，我却看到了这两个震动2008年的并购中的中国因素：马云的民企和肖亚庆的国企。
一般的分析都认为，微软此次收购，目的是“吞下”雅虎后，大幅提升其与Google竞争的实力，是为了弥补其在互联网战略的不足，总价达到446亿美元的收购价格，反映了微软向网络方面转型的急切心情。
其实项庄舞剑，意在沛公。我从比尔·盖茨的眼镜后面看到了他对阿里巴巴的垂涎。雅虎控制着阿里巴巴巴40%的股份，是第一大股东。而在比尔·盖茨眼里，阿里巴巴巴或许代表了互联网的未来发展方向。当他宣布退休被问及你认为下一个比尔·盖茨是谁时，他毫不犹豫地回答：“中国的马云”。
阿里巴巴，今天树一根柱子，明天砌一面墙，后天又搭个凉棚，一般人还看不出阿里巴巴的整体影像。可是当他的阿里巴巴、淘宝网、支付宝、中国雅虎、阿里妈妈、口碑网、阿里软件等等一起展现在世人面前时，人们才获得了一个整体影像：以“让天底下没有难做的生意”为使命，马云正在领导着他的团队、客户、股东、合伙人和众多利益相关者，改造着中国和世界的商业生态。我们现在才看到的事情，比尔·盖茨这样的互联网先知早就了然于心了。如果以微软的势力，在全球很快复制阿里巴巴商务生态链的模式，将对世界产生不可估量的影响。
必和必拓与力拓的收购拉锯战已经开始一段时间了。作为全球第一大巨头的澳大利亚必和必拓强行收购全球第三的力拓，牵扯着全球的视线。从欧洲、美国，再到亚洲的中国、日本和韩国都表示了对垄断的担忧。中铝与美铝联合收购的手法很完美，给人一种耳目一新的感觉。这个事件有几个重要看点：
1、购买拦截性股权。中铝和美铝1月30日的备忘录约定，最多收购14.9%的伦敦力拓，相当于力拓集团10%的股权。因为收购15%的股份，就具备了对必和必拓并购力拓的发言权，但是那要经过严格的审批程序。而只要拿到了像9%这样的拦截性股权，其它觉得委屈的股东就可以停住，起到了同样的效果。聪明之极。
2、中铝与美铝巨头联盟令人侧目。必和必拓收购力拓后形成的垄断对美铝的威胁更大。美铝20%的矿石来自力拓，而中铝只有5%。通过与中铝的合作，实际上是美铝在借力打力。当然，因为有美铝这块牌子，做生意的味道就非常浓厚，没有人相信美铝会主动对中国国家利益服务，有利于化解国际社会对中国崛起的不理解。
3、生意就是生意。尽管外界一直评论这是对必和必拓的阻击战，但是肖亚庆在回应记者提问时，非常低调，强调这是一桩投资生意，如果价钱合适可以把股权卖给必和必拓。生意需要圆融的智慧。毕竟必和必拓还是中国矿石的直接供应商。此外，力拓总裁艾博年1月25日还在北京显身,怕也是圆融的一部分。
现在欧美深陷次贷危机，许多很好的资产平时绝对不会让中国染指。现在恰逢股市低潮，正是主动出击的最佳时机。中铝近年来在肖亚庆的带领下，在国内谦让，在国际上却不断主动出击，完成了对加拿大秘鲁铜业公司91%股份的收购，获得沙特100万吨电解铝项目许可证，与澳大利亚奥鲁昆项目正式签署开发协议和土地租用协议，获得矿产开发证，实现了整合全球资源多金属国际化矿业公司的重大突破。
马云带领阿里巴巴与肖亚庆带领中铝，以全然不同的方式，左右着全球大并购的走向，值得关注和研究。
《资本交易》卷首语