*ST春兰巨亏3亿今起暂别股市
记者，李蔚
作为中国家电企业的代表，春兰的运气没有TCL好，面临连续两年亏损的尴尬，TCL躲过去了，春兰却因3度亏损而暂别股市。昨日，*ST春兰宣布，该公司2007年完成营业收入19.75亿元，同比2006年下降17.98%；净利润亏损3.15亿元，同比2006年下降156.88%。由于连续3年亏损，从今日起该公司股票暂停上市交易。
*ST春兰称，由于公司主营业务空调器市场竞争的激烈程度有增无减，且由于公司政策的不稳定性，在客户中产生大量的费用结算遗留问题，导致去年正常销售下降，且主要原材料等的高位运行，主要盈利未达预期；此外，公司自去年9月开始，对经营方式进行了调整，由经销制改为代理制，影响了第四季度的销售。
春兰空调宣传联络部相关人士昨晚在接受记者采访时强调：“春兰亏损有自身的原因。”他同时也表示，销售不力是造成春兰亏损的主要原因。“目前，家电行业都面临渠道扩展问题。作为一个老牌空调企业，我们正在进行一些改革，希望改善销售渠道。”据了解，2006冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007冷冻年进一步缩小至不到70万台。10年前，春兰曾是中国空调业的老大。
该人士最后表示，*ST春兰将在8月份左右公布2008年中期业绩报告，如中期盈利，*ST春兰将可恢复上市。之前有传高盛有意介入*ST春兰重组，但遭双方否认。在2008年中报出来前，*ST春兰仍有时间对公司进行重组。
来源： 北京商报2008年4月30日
于清教点评
*ST春兰走向何方?
2005年4月在北京西四环的大中电器总部所在地的松麓假日酒店的四楼，当时正在召开空调旺季到来前的中国空调业CEO峰会，格力、美的、海尔、新科、春兰、志高、奥克斯、澳柯玛、三星、LG等空调企业的老总悉数到场。陶建幸并没有出场，他委派的副总在会上言必称春兰是空调当之无愧的老大时，大家满脸的疑问，继而在一个娱乐性质的峰会上唇枪舌剑起来。当时美的方洪波、奥克斯的吴方亮、海尔的王召兴等纷纷予以驳斥。6月18日在南京的金陵饭店召开华东空调峰会时，春兰派去的人干脆提前离场，当时科龙空调的严友松在阐述空调竞争压力时直冒汗，事隔十几天顾雏军出事了，严友松等也被限制。
躺在过去的荣耀上，春兰股份一直醉到了今天最终巨亏3.15亿元，连续两年亏损面临退市的风险。打开春兰的近期股票走势图，你会发现，从昨天往前数八天的走势中，*ST春兰最后的挣扎跃然纸上、惊心动魄。资本市场的贪婪与投机使得投资者忘记了春兰的前世今生，忘记了失败并不一定能站起来的惨烈教训。
固然中国空调业面临同质化竞争、概念炒作、人民币升值、出口渠道不畅、原材料和劳动力成本上升等因素，但我认为最根本的因素是人的因素，格力为什么能做到近300亿，独领风骚，一路持续增长？为什么其他品牌纷纷倒下？看看格力的年报你会发现，是专注做强空调业成就格力的今天，那些多元化的公司中概念最多、宣传最多的海尔空调销量已被格力、美的甩远；以变频自居领先的海信空调7年来并没有做到市场领先；澳柯玛遭遇资金链危机后干脆转让给供应商佳冠公司运作了；奥克斯在品牌知名度和市场销售上升后也开始徘徊不前；新科空调则转向以出口为重点，退居区域品牌作战；长虹则在冒险的彩电生产线中掩盖了空调发展的尴尬，虽然赵勇强化空调在集团的地位，但从实际市场表现来看，投入产出的业绩让赵勇不悦，志高的李兴浩专注于空调业则在稳步上升紧跟格力美的；TCL虽然扭亏为盈，但报表里体现的空调业务并不突出；格兰仕下了空调的赌注后业绩提升尚待观察。
从2007年的中国空调整体市场特征分析可以看出，07年产量比06年同比增长30%左右，达到6290万台，出口3300万台，内销2900万台，而库存量也有近900万台。07年度出口量最大的是三大品牌格力、美的、海尔，LG 376万台，三星363万台，格兰仕155万台，志高142万台，松下125万台，奥克斯102万台。内销中三大品牌占据了2850万台，品牌销量集中度上升到47%，而春兰对外公开的数字是105万台，年报显示只有75万台，一方面强势品牌恒强，弱势品牌恒弱，另一方面市场淘汰率在上升，消费者的选择更加理性，出口成本在增加，空调业的日子在08年看来并不好过，“看天吃饭”仍是这个行业的最基本特征。渠道强势特征仍将延续，国美收购永乐、大中后，话语权在增加，制造商呼吁的家电上山下乡运动市场反馈并不理想。在此格局下，春兰的主业空调如何才能东山再起？这不免让业内人士担忧，即便是重组装入新的业务，但春兰空调如何突围？
春兰现在必须清醒的是，如何实现“改变公司盈利能力恢复上市是2008年公司首要的工作目标”，王明权空降春兰后如何切实有效地力挽狂澜，渠道变脸春兰如何赢得合作伙伴的信任，陶建幸能断臂以求*ST春兰之生？这一系列问题等待我们去一一揭开。
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