离校(上岗)之前,请记住这16句话


离校(上岗)之前,请记住这16句话

——学生干部培训的讲课稿

一、引言

我记得学校给大家发过一本书《我为什么不要应届毕业生》。

我们第三届学生干部已经进入角色了——要完成各种各样的工作任务;

第二届学生干部即将进入社会——也要完成各种各样的工作任务。在社会工作也好,在学校为师生工作也好,实质是相同的,都是工作。

为了能让我们的学生干部能在众多的应聘者中脱颖而出,对得起学生干部这一职务。我一直来想给大家讲讲我们在日常工作中应注意的一些问题,目的是为了今后大家走上社会岗位更顺利些,成长的更快一些。

讲的过程中,我可能会涉及到一些工作部门,甚至是个别学生干部。但不管是赞扬还是提出问题,你们都不要往心里去,你应记住两句话:

一是“有则改之,无则加勉”;

二是“人无完人,如果对你没有批评,是因为对你失去希望了,是因为没有将你当作亲人”。

很多学生干部说我只看到他们的缺点,而没有看到他们努力的一面。

我的想法是:不要将缺点带出校园,赞美的话让用人单位去说。

当然,你们可能会很受委屈,为什么你们在即将离任时还有我所提到的缺乏与不足——这是我们老师应承担的责任,尤其是我。

我下面讲的,都是我们学生干部身上或多或少存在的一些问题。

二、培训内容——离校(上岗)之前,请记住这16句话

1. 思想先行,行动跟上,学会主动思考。

问了几个参选的学生干部。我说,参加副书记、主席团的竞选。定是对这些部门有了很深的了解。能不能给我讲讲你的工作想法,很少有人能讲个一二三来。

这会给我们老师带来什么评价呢?

在我看来,不是大家不会工作。关键大家还不会主动思考。

很多学生干部只看到工作岗位的职位——我要去试试;

试试仅代表着你的勇气;

成功与否,很大程度取决于你的管理思想。

思想会促使你前行,促使你前进。

2. 培养自身管理潜质,提高文字素养

会说、会干、会写、是学生干部们应具备的素质,我们很多学生干部前面都不缺,就缺少写的能力。

这次分团委学生干部换届笔试,大家可以看到,就是要求将大家的想法写出来,看看你们的策划、组织、文字功底,结果很不理想。

面试是展现大家的外在素质,而工作设想与笔试,更多地展现了大家的管理的潜质、管理的思想。你的许多工作,包括你的想法,很多情况下都要用你的文字表现出来。

这是同学提供给的文字材料:

*早锻炼未到现象存在较严重,众多同学都邀请其他班级同学代签自己名字;早锻炼体育部干事签到时经常遭少数班级学生侮辱;

*用金色5五角硬币除鞋里臭味——金黄色的五角硬币放进鞋里,即可除去鞋里的臭味,很灵的。

3.第一次就将事情做对、做好

这个事情很重要,能一次办好的事情,绝不要让它再加工。因为二次加工会浪费你的时间,浪费你的精力,你的成本很高。而且,还会降低领导对你的评价。

我的想法,既是我们的常规工作,那么开展之后,我们就将之做好。

在我们的日常工作中,很多工作是具有重复性工作的:

如会计,每月基本工作流程,工作内容基本都是一样的;

如营销策划方案;

如迎新晚会策划方案;

如主持人大赛活动方案;

诸如此类等等,

第一次就将之做细,做精,第二次在此基础上完善,修改,经历多次重复之后,你就成为这方面的专家,而且是效率专家。

4.注重沟通,准确理解工作要点

当你的工作有赖于他人的参与时,要确认他们理解你的要求。

例如,记得有一次,学院要求我们分院出100余人到行政楼多功能厅参加会议。我联系到当时的学生会主席,需要100余人,每班出7人,主席联系到副书记,副书记联系到纪检部,纪检部落实到班级,话已经变成“1个班出7个人”。因为有记者采访,学院第二天早上还问我落实好没有,我说没问题,遇到主席再问一遍,也说没问题。等到了现场,100张左右的位置只坐了7个人。还好,当时的战斗力很强,7个人马上分工打电话,学生干部跑步进场,完成任务。

这个属于沟通问题的一例,肯定是重要的了。既然你的工作和别人有衔接,那么理解别人的工作和让别人理解你的工作都是很重要的。

5.注意区别“汇报”与“请示”,别把你的事情交给你的老师(领导)

在我看来,与老师(领导)沟通主要有两种情况:

一是老师(领导)汇报近期的工作;汇报应侧重于让老师(领导)了解他想了解的事情;

二是你权力有限,需要老师(领导)请示。请示应侧于你无权办理,难以解决的事情。

我们的学生干部往往会来找我们老师(领导),递上一张某某部门发的通知,然后就站在我的边上,等老师(领导)说话。

很多情况下,我一开始都没有说话,在等着他说话。因为我搞不清楚是他是告知我有这件事情呢?还是让我做这个事情?因为这些事情都是他们能解决的事情,都是在他们的权力范围之内。

但是,对于学生,我不想伤害他。我就会说,“哦,那我去通知吧,我去做吧”。我希望他们能听懂我的意思,但是,往往没有。

6.带着方案去“请示”你的老师(领导)

不要让人见到你就觉得“又来了一个问题”。

问问题前要自己想google,查一查资料,提出自己的方案。这些必须的,但是新人是由于你,很多事情你觉得很难的问题,但对于老员工而言,也许会非常容易。

这么非常容易你还解决不了吗?所以,请教之前,先自己想想办法。

让老师(领导)知道,你是能解决问题的人,只要给你权力,你就能办妥的。而非只是一味的反映问题。

7.获得“竞争伙伴”的支持,不要卷入内斗

大家在同一部门,有多位副部长,有多位同事,以后可能就是竞争伙伴。

你不可能胜过所有的人。所以,对于长于你的人,你要尊重他,学习他,团结他,获得他的支持,不要让他成为你的对手。

内斗意味着减产。对你的老师(领导)来说,如果你卷入内斗就已经错了。

作为一个管理者,他要的是所有员工团结一致的奋斗。对于部门、同事、干事之间的予盾,老师(领导)并不是要明是非,明确是非只是一种手段,老师(领导)真正目的是消除争斗。所以,扪心自问:这个问题到底有多大的重要性?是否值得你们彼此不和?

老师(领导)对此有何想法?都是你们应该考虑的。

8.外部交流可以直接与决策者打交道;内部交流一般不要越级请示

越级请示,说明你与部长之间,你与老师(领导)之间存在着信任危机。

可能与职权较小的人打交道不会使你那么紧张,但这会浪费你的时间和精力。比如,文艺晚会,去借桌子,去借花等等,直接按程序找老师(领导)审批更好些。

内部交流请不要越级。这次评企业奖学金时,我们一位学生干部心中有想法,因为他很优秀。我十分理解,只是还有比他更优秀的人选。但让我不理解的是,视他为我的左膀右臂的这一位学生干部,遇到他想不开的事,又是我负责的事情,他居然不向我咨询,而是准备相关材料,找班主任,找分院书记……。最后还是我说,来找我吧。推优评优时,有学生干部绕过班主任,找学院,找分院,找不相关的人员打电话给我们学工办。

越级请示,一般是对你直接领导一种不信任的表现。

9.了解单位的今年的目标是什么

公司今年奋斗目标是什么?你将明白何时、何地及如何去追求你的目标。

这个好像在比尔·盖茨对一个优秀员工的定义上也有这么一点,确实,做任何事情先了解大的战略蓝图是很重要的。

本学期初学生干部大会上,分院突出工作重点是什么?

分院目前最想做的是什么?

学工办目前最想做的是什么?

指导老师(领导)最想做的是什么?

明确他们的目标,了解他们的想法,你将成为优秀的员工,优秀的学生干部。

10.寻找工作的“关键词”,建立自己个人的标签

我带队参加我省首届高职高专挑战杯竞赛,某学院一名志愿者给我留下了深刻的印象。在我离开该学院的第二天早上,我收到一条短信:“感谢你在开幕式时来到某学院!……

服务工作的关键词:“热情、周到、细致”

文艺主持的关键词:“自信、笑容、随机应变、串词”

……

11. 不要期望老师(领导)每时每刻的表扬

老师(领导)不会对你每一件做出评价的,除非他认为有必要。

事实上,我们没有必要要求老师(领导)对你每一件事情做出评价。我们平时做的,老师(领导)都看在眼里,只要你能得到老师(领导)的肯定,你身上具有老师(领导)肯定的因素,老师(领导)会在关键时刻宣传你的长处的。

所以,你得具有耐心,不要因为没有老师(领导)的表扬而失落。尤其是你自己认为很得意的作品,而老师(领导)无动于衷时。

12.对于时间紧,任务急的工作,不要苛求“完美”

及时把工作做好比做得"完美"重要得多。

因为,有时你做的工作只是整个项目或工程的一部分,整个项目或工程的进度是很重要的。因为你的拖延,影响整体工作效率,工作进度。

我们20071224的“狂欢圣诞,喜迎元旦”的晚会,我们精益求精,主持人化妆花费的时间稍长。于是,我们在等待,从600等到615,终于开始了。但是,这个等待的,是近千余人的等待;是分院内外同学的等待;是校内外老师(领导)嘉宾的等待。

我们学工办老师(领导)可以等待,我们学生干部可以等待,但是,其它人是不能等待的。所以,必须准时开始。

一是说明我们做事严谨、守时;二是说明我们尊重大家;二是说明我们能随机应变——三人能主持,二人也能主持;

13.对于没能及时完成的工作,不要寻找借口

老师(领导)都会关心为什么分配的工作没有完成,这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。

如果你是老师(领导),借口、原因肯定不是你想听到的,你只是想要一个好的结果。而且即时不能完成,也要越早提出来越好。

曾经有一个部门,我问正部长,前面的工作有没有在做,完成了没有?这个事情我在开学初的学生干部大会上提到过,与指导老师(领导)多次联系过,我还想将之作为分院学生工作的一个亮点进行完善,进行宣传。在我的问话之后,这位正部长,满脸的委屈,说这个工作是他已安排给某位副部长负责的……

这个事情,至今没有规范,不成体系,但我们已经倡导多个学期了。

14..只做份内的事是不够的

老师(领导)看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。

这一点老师(领导)肯定是喜欢,但是你可能会认为:

第一,你不断要求更多的事情做,是不是老师(领导)会觉得你的工作很轻松,你做更多是应该的。其实这种想法,你是错的。因为,老师(领导)也是这样才当上老师(领导)的。老师(领导)若有这样小的胸襟,他就当不上老师(领导)。

我们院长有句话“做人,做到人人喜欢你;做事,做到事事需要你”,若能做到这一点,你的价值就出来了。

第二,与同事相比,你可能会觉得不公平,我付出这么多,而我什么都没得到。很不值得。于是,整天陷入忿忿不平之中,将不平表现在工作之中,表现在言语之中。心情是发泄了。但是,你能得到什么呢?

做事——是一种锻炼实践的机会,你不做,你缺失了;

做事——是与他人沟通联系的平台,你不做,你的人脉关系缩小了;

做事——是积累自身价值的手段,你不做,你的核心竞争力削弱了;

当然,本来工作就很累了,你还这样主动,你更累。

正因为这一点,你做了,同事,老师(领导)就更认可你了,你今后的路就更宽了。

15.拒绝拖拉,不要等待老师(领导)提醒你该做什么

对分配给你的工作做到及时完成,提早完成,不要等到别人特别是你的主管来提醒你。

老师(领导)提醒你了,言下之意:“这个事情本该早就完成了。”

被人催的感觉是不好受的,因为会打乱你自己的安排;会让你自己手忙脚乱。

16.勇于担当,承认自己的错误

工作失误是工作生涯中常见的事情。

发生工作失误,有两种态度:一是勇于担当;二是百般推诿;

勇于担当,承认自己本来的错误反而会让人觉得你更可信任。一帆风顺时谁都能好好表现,关键是在不顺时你的表现很重要。

百般推诿,面上你是得利了。但是,谁都心知肚明。