王石在“捐款门事件”后遭受的骂名使得万科遭遇信任危机。有人评论说：“捐款门”事件伤害了国人的感情，一个坟头的高度，将是王石穷尽毕生之力也不可能攀登的山峰！
在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后，万科终于出手，亿元巨资投入灾后公益性重建。现在看来，行动迟缓的，都要付出惨重代价：先有平安追捐3000万，后有阿里巴巴再捐2500万，如今万科砸下一亿重金，王十元因为图一时嘴快，代价竟然是1个亿！可谓“代价惨重”！
人民对于有社会责客观的说你为慈善事业捐钱无轮出于你的本意也好还是出于对社会的压力和公众人物的社会影响也好，都是对慈善事业做了一定的贡献，哪怕你只捐了1元钱。任感，有公益心，特别在大灾大难中勇于以各种形式救助灾难的企业是有感情的。这不，网上又流行一句“格言”：保险要买人寿险，喝奶要喝蒙牛奶，上班要去台资厂，电视要看湖南台。
客观的说，无论是谁，为慈善事业捐钱无论出于本意也好还是出于对社会的压力和公众人物的社会影响也好，都是爱心的体现，也对慈善事业做了一定的贡献，哪怕你只捐了1元钱。但象王石与万科的“捐款门”事件，引起如此大的反响，却实在属于罕见。
王石是傻瓜吗？万科是傻瓜吗？有哪个地产商比万科更聪明？
仅从2007年底万科带头在全国范围内掀起房地产降价潮来看，王石与万科对于形势、对于政策的把握与营销战略的灵活就可见一斑。去年底开始万科在其全国范围内的新开楼盘降价，最高幅度达30%，甚至还引发了个别万科楼盘的老业主要求万科补偿差价的举动。但万科的行为，是收获了丰厚回报的。今年一季度，万科销售额达101亿元；刚刚过去的4月份，万科销售额为43亿元。我们再看看，一季度上市地产公司的业绩，万科的销售额远远将其他公司甩在了后面，甚至是单个知名地产公司的数倍。在各地楼市被浓郁的观望情绪笼罩的这半年，万科能在4个月内销售144亿元，其降价策略可能是起了最关键的作用。这也是万科加大资金周转率的重要表现。
万科成为行业老大，并不是偶然的。万科及其掌门人王石的前瞻性眼光、坚决的执行力和善于炒作善于公关善于营销，是无数企业不能望其项背的。
那么，围绕汶川大地震以及“捐款门”事件所发生的一切事情，难道是偶然的吗？
不，一切都是炒作！
只不过这次的炒作更高调，花了一亿元！
我在《王石：“捐款门”事件与企业的危机公关》http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/5/18/116002.html 中说过：
从2006年“南京金色家园事件”到2007年王石夫人买卖万科股票的“股票门”事件，从2007年底万科引导上海房地产降价潮，以及这次因汶川在地震而起的，我们姑且称其为“捐款门”事件看，我们更不得不佩服王石与万科的危机公关能力。有机会出名时要敢于出名，没有机会，也要创造机会出名，目的都是为了提升企业形象------新闻舆论炒作，并不一定是一个坏事，也不完全是贬义。
我感觉，这更多的是一种周密的策划，是一种“创造”，目的就是为了让万科引人注目，从而在公众意识的两极转变中（----起先制造极度反感的感觉，然后通过行动，形成大众误解了万科的感觉），提升企业的形象。
这是王石导演的一场戏，但更是一种营销战略，公关战略。王石与万科，只是做得比较成功的典型。
这应该是中国众多房地产企业，甚至所有企业应该学习的公关战略、营销战略。
在经历和承受了近10天的社会谴责风暴之后，万科终于出手，亿元巨资投入灾后公益性重建。现在看来，行动迟缓的，都要付出惨重代价：先有平安追捐3000万，后有阿里巴巴再捐2500万，如今万科砸下一亿重金，王十元因为图一时嘴快，代价竟然是1个亿！可谓“代价惨重”！
人民对于有社会责客观的说你为慈善事业捐钱无轮出于你的本意也好还是出于对社会的压力和公众人物的社会影响也好，都是对慈善事业做了一定的贡献，哪怕你只捐了1元钱。任感，有公益心，特别在大灾大难中勇于以各种形式救助灾难的企业是有感情的。这不，网上又流行一句“格言”：保险要买人寿险，喝奶要喝蒙牛奶，上班要去台资厂，电视要看湖南台。
客观的说，无论是谁，为慈善事业捐钱无论出于本意也好还是出于对社会的压力和公众人物的社会影响也好，都是爱心的体现，也对慈善事业做了一定的贡献，哪怕你只捐了1元钱。但象王石与万科的“捐款门”事件，引起如此大的反响，却实在属于罕见。
王石是傻瓜吗？万科是傻瓜吗？有哪个地产商比万科更聪明？
仅从2007年底万科带头在全国范围内掀起房地产降价潮来看，王石与万科对于形势、对于政策的把握与营销战略的灵活就可见一斑。去年底开始万科在其全国范围内的新开楼盘降价，最高幅度达30%，甚至还引发了个别万科楼盘的老业主要求万科补偿差价的举动。但万科的行为，是收获了丰厚回报的。今年一季度，万科销售额达101亿元；刚刚过去的4月份，万科销售额为43亿元。我们再看看，一季度上市地产公司的业绩，万科的销售额远远将其他公司甩在了后面，甚至是单个知名地产公司的数倍。在各地楼市被浓郁的观望情绪笼罩的这半年，万科能在4个月内销售144亿元，其降价策略可能是起了最关键的作用。这也是万科加大资金周转率的重要表现。
万科成为行业老大，并不是偶然的。万科及其掌门人王石的前瞻性眼光、坚决的执行力和善于炒作善于公关善于营销，是无数企业不能望其项背的。
那么，围绕汶川大地震以及“捐款门”事件所发生的一切事情，难道是偶然的吗？
不，一切都是炒作！
只不过这次的炒作更高调，花了一亿元！
我在《王石：“捐款门”事件与企业的危机公关》http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/5/18/116002.html 中说过：
从2006年“南京金色家园事件”到2007年王石夫人买卖万科股票的“股票门”事件，从2007年底万科引导上海房地产降价潮，以及这次因汶川在地震而起的，我们姑且称其为“捐款门”事件看，我们更不得不佩服王石与万科的危机公关能力。有机会出名时要敢于出名，没有机会，也要创造机会出名，目的都是为了提升企业形象------新闻舆论炒作，并不一定是一个坏事，也不完全是贬义。
我感觉，这更多的是一种周密的策划，是一种“创造”，目的就是为了让万科引人注目，从而在公众意识的两极转变中（----起先制造极度反感的感觉，然后通过行动，形成大众误解了万科的感觉），提升企业的形象。
这是王石导演的一场戏，但更是一种营销战略，公关战略。王石与万科，只是做得比较成功的典型。
这应该是中国众多房地产企业，甚至所有企业应该学习的公关战略、营销战略。