四川地震，举国震惊，太阳能企业抗震救灾在行动，光热企业老大皇明快速反应，第一时间向灾区捐赠价值260万元光电救援物资，为了帮助灾区中小学校再建，皇明集团又向中华健康快车基金会捐赠200万元的太阳能热水设备，加上黄鸣董事长及集团员工共同筹集的40万元善款，皇明集团为灾区捐款捐物累计已达500万元；在龙头企业的带动下，一批光热企业纷纷慷慨解囊，力诺捐款捐物200万，太阳雨100万，光芒太阳能捐款30万，天普捐款捐物18万，清华阳光14万，桑普6万，阳光世家捐款捐物6万，郁金香1万，贝斯特6000元……；光伏企业也不示弱，尚德200套太阳能照明，阿特斯50万人民币+50万太阳能发电设备，赛维LDK捐款捐物100万左右……。

当国家、民族行动起来的时候，太阳能企业作为能源企业的重要组成部分，更应该冲锋在前，因为能源是经济社会发展的关键和命脉，更应该率先思考起来，行动起来，为企业，为品牌，更为灾区尽到时代赋予的责任。其实，对于太阳能企业来说，第一时间的快速救灾和灾后的重建都为太阳能企业作了铺垫，无论是义卖还是捐赠，无论是公益广告还是支持灾后重建，我们都要系统思考，都要以人为本，因为生命至上！大灾之时，有责任感、有良知的企业都在依托自身的力量，特别抽调资金和物资，给予了可观的捐助和表示。然而，也有一些企业在大灾面前表现为缺位、无所作为，它们对救灾所做的事往往仅仅局限于零散的个人捐款，缺乏系统事件公关策划，缺乏对资源的整合，缺乏持续性。

救灾固然需要全社会的鼎力帮助，但灾后的重建才是更为严峻和持久的课题。如何创造条件，整合更多的社会资源来为灾区的后期建设做出贡献，如何让太阳能企业、让消费者心甘情愿的为灾后的重建尽一份力，关键在于我们太阳能营销策划人的策略和方法。譬如，像“每卖出一台太阳能热水器就向灾区人民重建家园捐出拾钱”、“每支管拿出一元钱”等等这样的持续性的营销行为，既无损企业的根本利益，又满足了消费者无须额外付出成本的同时仍然能够尽到献爱心、求助灾民的人文关怀，一举多得。灾民、企业、消费者都能够找到一种最佳的平衡。

大灾之后有大爱，对于可再生能源的太阳能企业来说，更应该撬动更多的社会资源，长期的、始终如一的给予灾区人民真正的人文关怀，与灾区建设共进！