http://www.ideashow.cn/
商业模式：B2C+B2B+线下门店加盟
运营方式：公司团队运营
商品分类：杂货、个人、厨房、浴室、文具、桌面、时钟
特色栏目：在线批发
点评：
基于生活功能的产品分类。
实体店铺开了不少，具有阶段性的核心的竞争力。能借助和发挥网络优势，增强品牌的影响力，达到招商的目的。
乐铺：http://www.loopo.cn/
商业模式：B2C+批发代理+个人口碑营销（博客提成营销）
主营商品：创意礼品、生活家具等
运营方式：个人运营+淘宝网店
网站频道：新品、热销商品、分类商品、特价区
特色栏目：口碑营销机制、Ajax新技术的合理运用
独有的倒计时促销活动
关键成功因素：创意产品、个人服务的灵活性、基于网络口碑的营销
点评：由于运营者深谙网络游戏的规则，抓住了web2.0的风潮，使得该网站成为网络2.0时代口碑营销与个人网络零售的的经典案例。
非礼：http://www.feelee.cn/
商业模式：零售+批发
主营：创意礼品、生活家具等。
运营方式：企业网站、团队化运作
点评：该网站是在借鉴了乐铺等网站成功因素后，在web2.0的热潮中催生的网站。
该网站无论是产品和风格，在模仿同类网站中都是很高效的。
但由于核心商业模式缺乏创新或竞争力，目前未见该网站有很好的业务量。
怡乐生活馆：http://www.e6home.com/
商业模式：DM直邮+电话销售
主营：生活家居等。
运营方式：企业网站
核心功能或特色：与ERP电话销售系统对接
点评：该网站是DM直邮的附属产物，定位清晰。对于小众客户的关系管理具有一定的作用。
与该公司的运营总监沟通，得知公司在网站上已经投入了不少成本。
凡客诚品：http://www.vancl.com/
主营：男性中等收入者衬衫。
运营方式：企业网站
商业模式：网络零售B2C+DM+呼叫中心
特色：细分市场和细分目标客户。低成本运作，哑铃型的OEM商业模式。有效规避的PPG在08年初的“轻公司”危机。
点评：该网站是前当当网总裁直接模仿PPG的商业模式，目标客户精准定位，产品线细化，经营理念传达准确。配合电话销售与直复营销系统。
麒麟百货：http://www.qlbh.com/index.asp
商业模式：店面加盟
点评：不成熟的阶段性网站。定位较模糊，目标客户不清晰，电子商务在企业中的地位仍然是附属。
老虎网：http://www.target.com/
全球最大礼品在线零售网之一
主营：创意礼品、生活家居等。
运营方式：企业网站、团队化运作
商业模式：网络零售
点评：欧洲风格设计，多维度的商品分类、无可挑剔的WEB设计和在线购物体验，足见中国目前与欧洲电子商务行业水平的差距
http://www.dhc.net.cn/top/index.jsp
日本最大化装品电子商务网
主营：中等收入女性化妆品。
运营方式：企业网站
商业模式：在线零售B2C
点评：从精准的电子商务战略上（在线销售与营销），能够感受到日本人做事的专业与专注
欧文办公：http://www.Office1.cn/
主营：办公用品。
运营方式：企业网站
商业模式：在线零售B2C+在线批发B2B+实体门店
点评：考察欧文办公在全球性战略布局，尚处于扩张期，因为，我们认为，作为阶段性的电子商务平台，该网站是符合公司阶段性的发展的，是与公司战略相匹配的。
案例：国美电器 PK 京东网络商城
作为全国最大的家电连锁品牌之一，国美虽然有网上商城，但一个月的网络销售却敌不过京东商城1天的销售额
http://www.360buy.com/
案例：新华传媒集团 PK 当当网
作为全国最大的图书经销商，新华书店虽然有网上商城博库书城，但其20天的网络销售却敌不过当当网1天的销售额
简介：博库网上书屋http://www.bookuu.com/bk_index.shtml
是新华集团拆巨资投资的集B2C、B2B、B2G于一体的网站。
该网站由于定位不准，并且由于运营公司的核心商业模式是线下店面模式，所以该公司在互联网投入大量资金，效果并不显著