在北天的星空，天枢、天璇、天玑、天权、玉衡、开阳、瑶光七星构成一个杓斗，因此“北斗星”成为它们共同的名字。
广东有乐从、樟木头、大京九、华南塑胶城、华南城、夏西、珠海远康七大塑胶专业市场，貌似七星，但它们却没有一个共同的名字。
假设，七大专业市场也有一个共同的名字叫“广东七星塑胶商贸股份有限公司”，在这面旗帜下，七大市场统一管理、分工合作、资源共享，那么，中国最大的塑胶专业市场将不再是浙江余姚，而是“广东七星”。
仅仅是假设，纯属个人异想。若有些许参考价值，此想立消空虚之嫌。
合作，已成21世纪商业竞争的常规武器。弱弱联手变强，强弱联手增强，强强联手更强。无论以何种方式合作，结果总朝好的方向转化。然而，为什么中国企业总是不太愿意谈合作呢？原因只有一个：目光短浅。
中国企业在发展的道路上，最大的障碍不是别人正是自己。我们承认与国外先进的经济体系和管理理念相比，中国市场经济时间不算长，甚至世界上有些组织还不承认中国的市场经济地位。但是，对于我们自己而言，改革开放建立市场经济体系近30年算短吗？我们不愿改变在计划经济时代形成的思维惯性、无力超越自我的现状是毋庸置疑的。
怎样自我超越？本人给老板们支几招。纯属个人偏见，盲目采纳后果自负——
第一招：把名车卖掉，换一辆能代步的即可，将剩下的钱交给EMBA班并鞠一躬说：老师对不起，我来晚了！
第二招：把情人休掉，将这笔开支追加给妻子，并亲一下她的额头说：老婆，后院就交给你了，你要保证它的安全，不要着火了。最后还要故作深情地说声：谢谢！
第三招：就拿自己半死不活的企业当实验田，重新确立更远大的目标并细分实施阶段，再将所学到的现代企业经营管理知识应用到实践中，切记要紧扣目标，重视调研并对症下药。
最后还有一招，就是长期订阅《塑料制造》杂志，她已有30多年历史，已成为企业传播信息、促进交流、建树品牌难得的资深行业媒体，值得信赖。
“广东七星”只是一个假设，通过假设暗示了七大塑胶原料市场的合作契机。当然，也仅仅是一个契机，是否能抓住并变成事实，那要看是否有人愿意伸手。
在本文结束时，我似乎又听到了“国情”在提醒：
于是，我只好搁笔。