八卦媒体不要再传企业绯闻了
关键词：海尔收购GE 艳照门 八卦媒体
人间是非最多的就是绯闻，比如今年年初的“艳照门”就是好事的媒体与民众在滚雪球，这个雪球从一个芝麻大的事越滚越大，滚成了一个大西瓜，最后连广电总局与政府的一些部门都不得不明令禁止其传播，甚至传播的人都要被论罪判刑的。
情色方面的内容是广泛被人们日常生活所关注的，而不仅仅是娱乐圈与八卦媒体如此，甚至大家认为对你的猜测的原因在于对你的关心，希望看到“有情人终成眷属”，漠视人的关心甚至是“不识抬举”，不被人议论倒有一些被遗忘的失落。
当你跟一个人有眉目传情的嫌疑或者单独相处，就会招人议论，大家似乎一定要查出你俩之间有什么感情上的纠葛，或者是有什么金钱与美色之间的交易似的。影视作品也好，现实生活也罢，莫不如此！因为人的思维方式似乎就这么简单：假如没有什么见不得人的或者，为什么要走到一起？
在财经媒体也存在针对企业绯闻的八卦倾向的。
比如，一有风吹草动就会说某企业对收购另一企业的某个部门有兴趣，并且正在多方寻找收购所需要的资金。甚至更有消息灵通人士，把人家谈判的核心条款，标的金额甚至交易方式都要先行调查并第一时间披露出去。虽然很多时候不过是工作职责重压下个一种无奈，但假如去看披露出去之后，会对收购成本有哪些正面与负面的影响，定会使当事人汗颜。
以在海尔集团（简称“海尔”）透露准备竞购美国通用电气（简称GE）的并购案例的炒作过程中就足以感受到财经媒体八卦的倾向性。2008年5月15日前后GE宣布出售家电部门，一周后在海尔集团透露准备竞购简称GE，虽然随后在5月30日，青岛海尔公告称，公司没有参与到该收购中。但媒体对此案已经炒得沸沸扬扬的了。
本文仅以中国经营报6月9日的相关报道，简要分析财经专家与媒体们针对企业绯闻的八卦特色。
这种八卦行径通常分为六步：
1、道听途说：市场传言海尔要收购GE的家电事业部，原本就是“消息灵通人士”所传导出来的，其中势必有无稽之谈的成分，而媒体的天性职责又使得对这类捕风捉影的消息抱有“宁可信其有，不可信其无”的原则。这首先是媒体地在行动，媒体说海尔正在为收购GE的家电事业部而筹款，先采取选题式的深入调查，然后分析、评论、猜测、预言等等；其次是专家评论，畅所欲言。虽然未必有主观恶意，却是在无形中把原本私下里做的事情公开化了。
——其实那原本也是出于无奈，毕竟媒体是需要不断找到吸引读者的内容，不能开天窗，而且要在激烈的竞争中保持优势。但那毕竟是以损害别人的合法利益为条件的。
2、主观臆断：媒体也曾经多方查证，并购的意向性与执行过程中的细节问题，但可以想见难点很大，因而对没有否认的信息就被认为是默许，不方便发表意见就意味着正在做一些并购前准备。并纷纷从自己的角度去做分析、评论与展望其婚姻之后的一些变化。但任何报道都难以避免其倾向性。比如在提到“海尔参与并购并不是第一次”的时候，说2005年海尔联合黑石加入收购美泰克，最终“败给”惠而浦。2006年，为进入韩国市场，海尔曾与印度公司竞购韩国的大宇电子，也曾接触了韩国的电脑品牌三宝电脑，最终未果。并表示，对于急于在美国取得业绩突破的海尔来说，GE家电无疑是目前最诱人的蛋糕。
——凭什么断言人家最终没有收购成功就说人家失败呢？又凭什么说人家没有最终购买就一定是失落者呢？凭什么说海尔“急于在美国取得业绩突破”呢？又何以说明“GE家电无疑是目前最诱人的蛋糕”呢！
3、自暴家底：媒体说，海尔一高层在接受采访时透露，海尔集团2007年销售收入达到170亿美元左右。如果按照这个规模，海尔吃掉估价50亿~80亿美元的GE家电，比较吃力。2007年海尔集团净利润20多亿元人民币，海尔集团投资拥有长江证券16.4%的股权目前也不能套现。
——为什么不把人家的财务数据合盘托出，如此岂不让那些竞争者对这个对手更加了如指掌吗？
4、妄自菲薄：目前看来，海尔在国内表现并不尽如人意。以洗衣机和热水器为主业的海尔电器，2007年销售收入约 为85.5亿港元。青岛海尔加上海尔电器2007年销售收入不超过400亿元，净利润不超过10亿元。参与竞购，海尔将与LG电子、惠而浦、博世-西门子、三星、伊莱克斯争夺。
——“不尽如人意”说的是不如谁的意？是面对国际列强的妄自菲薄？还是仅仅为了在文章中的自圆其说而设的基础？
5、瓦解军心：以夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘对海尔并购GE家电的做出了详细分析，并得出海尔并购GE家电的可能极小的结论为例，他说这里的原因至少包含以下三点：
第一是即海尔用于并购的资金从哪里来。以保守计算，最低也要50亿美元，这无疑是个相当现实的问题。2005年海尔提出并购美泰时，十多亿美元的收购都没有拿出来；现在，50多亿美元的并购岂非难度更大？他说，判定海尔进入缓慢发展期，并无不妥。TCL并购汤姆逊，这么多年来，可以说打分不及格，并不成功；并购可能没有想象中那么难，但并购之后的整合是特别难的。
第二是并购之后的整合难度问题。他说医学上有一种“溶血反应”，同样道理，收购失败往往是文化整合上的难度。并以联想收购IBM的笔记本，TCL收购Thomason与阿尔卡特为前车之覆，说海尔本来不需要收购GE白色家电部的，即使收购也是难以成功的，至少会消化不良，会有蛇吞象的感觉。言辞间充满了这样的收购是不自量力的感觉。
第三是没有必要。海尔的小冰箱业务在美国极其成功；但海尔还是成长型的品牌，而非与伊莱克斯、西门子等大品牌同起同坐。从家电业的整个发展趋势来看，美国正在退出这个制造领域。随着一个国家经济的发展、家电制造业往往开始迁移出这个国家的转移规律，因为新迁入的国家，必定是劳动力成本更低的国家。海尔所一直倡导的“信息家电”，目前看还是更多停留在描述阶段，而没有完全落到实处。
——这三大原因很合逻辑地起到了瓦解军心的效果，很像在取经途中八戒的所发挥的作用。这更可以给竞购者信心，而且给出售者“狮子大开口”的理由。在海尔收购GE家电部的事情的推进上相当不利。
6、意气用事：假如最终企业按照自己所预言的那样，无疑是最大的成就感，证明自己有先见之明；但假如企业没有按照自己所分析设想的那样去做，就难保有气量小的学者与媒体视相应企业为仇人，更难保不通过自己熟悉的方式去报复。最终受到损失的肯定是所指的相关企业，而相关的媒体总是可以得到源源不断的丰富内容，而专家也可以喋喋不休地发表自己的言论。——更有气量小的媒体与专家就会一直记仇！一直记仇！到处寻找足以让这家企业致命的弱点与瑕疵。这才是企业最大的悲哀。
从国家的角度，能够引起专家与媒体广泛炒作的都不是实力弱小的公司，而那些机构在经历了国内的如此内耗之后，又何以面对外来的强敌的挑战呢？当最终国内企业落败之后，相应媒体与专家就会说“早知道它就不行！看看——被我们说中了吧！”言辞中甚至不乏幸灾乐祸的口气，似乎是那些跨国巨头帮助他们出了一口恶气。
媒体自然也就敲敲边鼓，当期的《中国经营报》居然刊登出了针对GE的CEO杰夫·伊梅尔特的专访，甚至问了让读者看上去相当没有技术含量的问题，比如“如果有企业竞标成功，您给他们的忠告是什么？”“LG集团可能会成为GE家电部门最有希望的竞购者，海尔在竞购中处于什么态势？”等等，虽然我们搞不清楚相关的记者提问的目的，到底是让海尔收购成本更低一些，还是让GE充分做秀，提高海尔的收购成本。但那位GE的CEO怎么说、以及那么说了之后会有什么效果，自然是心知肚明的。
海尔收购GE的家电事业部，仅仅是浩淼的企业投融资案件的一个例子。我们的疑问是：
为什么当我们说外资的时候，每家外资都被冠以大鳄、巨头的称谓，却没有挖掘出对我们资源、市场以及消费份额的本质呢？
为什么外来的和尚总是会念经，我们本土的英雄就只能是土鳖或者是土狼呢？
为什么跟洋人相比，我们再伟大的英雄都会变得千疮百孔、一无是处呢？
我们的媒体与专家面对外资的时候，似乎总也难以摆脱仰视的角度，似乎在管理与市场上，人家就是规范，就是样板，我们就只能顶礼膜拜。洋人的一颦一笑都是迷人的，是充分具有艺术感的。而我们是面壁十年之后才能够图破壁的。
但不管怎么说，老外到了我们这里，就是推销员，就是在分享我们的经济成长中的伟大成就的，其中不乏收购我们优秀企业的股权，我们也势必要去购买他们的股权。
任何做事的人都希望成本尽可能少些，卖方却希望多卖些钱。
肯定某些人需要做秀，而另一些人只想实在地做事。
媒体舆论的外资崇拜的现象无处不在，这种策略在我们欢迎且强烈需求外资的时候倒是有些“莫须有”的作用，但在当前热钱已经如洪水猛兽般难以阻挡的时候，外资已经形成中国经济的吸血鬼的时候，再去这么做，实在让人难以恭维。
当我们从别人那里购买东西，是少花钱图个实惠，还是多花钱好博取个关注与做个秀——哪个更好呢。这原本是不值得讨论的问题，但部分媒体与专家努力的效果恰恰是让外资卖得更高一些，买的成本更低一些。虽然在那么做的时候未必真的有“胳膊肘往外拐”的主观意识，但取得的效果往往是客观而且在逻辑上显而易见的。
往往是媒体传播专家的、专家传播权威的、权威代表官方的。我们说话的时候，“语不惊人死不休”是一种境界，但人在利益导向的时候，是需要讲究原则的。维护自己的、亲人的、同胞们的切身利益，应该是一个常识性的问题。
伟人之所以伟大，是因为我们在跪着！
在列强与殖民者面前下跪，这表面上是一种谦恭，实际上所起到的效果怕只能用卖国来形容。
——站起来吧！
贾春宝
2008年6月17日星期二
• 电话：13269258122，89581930
• MSN: [email protected]
• QQ：469063961
• E-mail：[email protected]
• 价值中国网个人空间：http://bekings.chinavalue.net
• 原创外汇评论主页：http://blog.hexun.com/chunbao/default.html