社团管理要点2


协会这两天逐渐开始有成果出现了,伴随着协会的成长各种各样的诱惑和问题也开始摆着协会面前,针对最近的情况总结了几点。
1、专注,职业发展协会就是做与大学生大学成长、学习、就业、职场相关的事情,所以我们的关注点在这个方面。但是现在有些情况也摆着我们面前尤其是经济利益。可能我们去做别的方面能够马上有经济的收入。但是那样就丢失了我们的本质,两个项目下来我们就不是职业发展协会了。就像我跟SIFE老大说的一样,SIFE就是做项目的,如果硬要往职业上去发展,那他们就是就不是SIFE了。所以我们职协有自己的关注点,有自己擅长的方面有自己独特的资源。我们要专注,要拒绝诱惑,跟企业发展过程中决定不做什么一样,我们也要决定不做什么,拒绝诱惑。
2、品牌是一种坚持,职场沙龙是我们原创的第一个协会长期项目而且是要将其打造成协会品牌活动的。但是做品牌是一个坚持的过程,这个过程会出现很多很难意料到的情况。遇到突发情况怎么办?坚持我们的原则,不因为一个人而影响我们整个构建品牌的这个过程。我们可以放弃一些,但我们不能胡乱委曲求全而丢失自己的风格。协会以后还会遇到很多我们不愿看到的情况,这时就需要我们协调需要我们做出选择了,最后的结果我们不能丢失自己的原则。打造品牌就是把一件事情坚持到任何人都把他当成原则。
3、规矩不允许破坏,现在有很多人通过各种关系想加入我们协会,但是那是不可能答应的。第一,我们的协会是职业化、精英化的组织,要职业化就不能非常的松散,不能没有规矩,我们定了每年秋季招新就只能秋季招新,任何人不能破坏除非是稀缺资源。第二,协会每次招入一个新人,都需要耗费一定的精力和资源来融入他和消化他,如果此人的社交力非常强还好点,一旦不强他要么是协会的定时炸弹,要么我们毁了他。第三,协会用一个人就要有需要此人的工作岗位或工作内容,如果一个人能做好的事情,我们尽量不找第二个人做,学校里都不培养这些小小的通才,毕业了就什么都不会了。
4、合作是一种信任,这两天一下有三个公司与协会合作在沟通的过程中也出现一些摩擦。然而放开了来看,想通过社团与企业的那些条条款款来确保双方的利益是一种优质的行为。真正的合作是一种信任关系而非单纯的契约关系,再者一个社团也不具备契约的法律效力。如果一个企业想坑你他会找出各种理由的,而一个社团想坑企业那就更不可思议了。大学生怎么能有如此不诚信的行为呢?所以真正的合作是双方充分沟通和了解建立在互相信任的基础上的。