略论用人观             周 诚６—２８

这里所说的“用人”是广义的，即泛指“人尽其才”。有“开放用人观”与“封闭用人观”两大类别。后者的基本特征是将用人限制在在职人员、本单位人员、本专业人员范围内（至于限制在“小山头”范围内的，已属不正之风，当另议）。而“开放用人观”的基本特征是，不论在职与离退、本单位与外单位、本专业与外专业、年老与年青、出身与经历等等条条框框的限制，只要本人有愿望、有能力，原则上都应使之获得放手施展才华的机会。

采取何种用人观，最适合于用于考察各个行业中的教学与科研单位、学术团体。例如，对于本单位离退休人员中，学术上依然未中断而且不断取得新成果者，是特意将其完全排斥于本单位学术圈之外或是主动热情接纳？又如，某外单位人员，其部分突出学术研究成果，完全符合本单位需要，申请前来进行学术交流，是拒绝还是欢迎？再如，在群众性学术团体中，对社会上广大专业人士，是视而不见、不进行广泛联络和择优任用，还是广泛吸收英才？．．．．．凡此种种，都可折射出其所持的用人观。

两种不同的用人观，反映的是不同的认识水平、领导才能和工作路线，而且，还可折射出事业心、、责任感、群众观等等。“封闭用人观”逐渐让位于“开放用人观”，这是社会的期待，群众的要求，改革开放的企盼。但愿这种“让位”的到来，不是姗姗来迟，更不是空山鸟语。