“限塑令”实施月余兴义市场“盲点”多
“限塑令”实施一个多月了，近日，记者走访兴义市市场时发现，“限塑令”得到了社会的普遍关注，许多大型超市纷纷采取措施限制使用超薄塑料袋，不少市民表现出的态度也让人们对“限塑”充满信心。但是，记者在采访中也注意到，有偿收费似乎并没有完全遏制住人们对塑料袋的依赖，如超市的生鲜袋用量猛增；菜市场或农贸市场仍成“限塑”盲点；批发市场仍在批发和零售超薄塑料袋……看来，“限塑令”的全面落实还有很长一段路要走。
购物袋收费，顾客抢撕生鲜袋，超市无办法应对。“限塑令”出台，超市规定购物袋需顾客花钱购买，一些图方便的顾客于是狂扯放置在生鲜、熟食部的一次性手撕袋装货物。近日，记者在兴客隆超市看到，因生鲜袋免费，许多消费者纷纷对陈列在各个购物区的生鲜袋下手，明明只需一个，非得连续扯下2至3个。采访中，记者看到一位小朋友连续扯下2个生鲜袋，于是便上前询问，小朋友悄悄地告诉记者，是妈妈叫他扯下来回家装垃圾的。根据商务部规定，超市里经营的大量食品如肉制品、馒头、包子等，因为是直接入口的，所以超市里使用的生鲜袋没有纳入到有偿使用范围内。对此，兴客隆超市相关负责人介绍说，现在超市的塑料袋不能免费使用了，我们提倡使用的环保无纺布袋价格是每个1.90元，许多顾客还不能接受，“限塑令”一出，超市的生鲜袋用量猛增，而超市目前尚可行的措施限制顾客拿手撕袋的个数，他们对此也无能为力。
“限塑令”在农贸市场和菜市场“失限”。采访中记者发现，同为塑料袋消费大户的农贸市场和菜市场，“限塑令”却无法得到落实。近日，记者走访了丰源市场、星月菜场、花月菜场等，发现普通塑料袋仍然大行其道，大多数摊店还提供免费超薄塑料袋，颜色有红、蓝、绿、白四种。记者在市场转了半天，看到顾客自带环保袋或重复使用塑料袋的基本没有，各种菜类都有免费的超薄塑料袋提供。一位蔬菜摊贩对记者诉苦说：“现在的塑料袋涨价，比以前贵多了，很多顾客买东西时，几毛钱都要和我们砍价，塑料袋要收钱的话，哪个来买我的菜啊，都去别家买了哦！塑料袋虽然涨价了，我们还不是要买来给顾客免费用，如果真的每个人来买东西时都自己带购物袋来装，那是最好不过的了，不过我认为不太可能。”
“限塑令”禁而不止，批发市场超薄塑料袋还在卖。“现在薄塑料袋卖得比以前还火，一叠价格也比以前普遍涨了0.5元至1.0元，以前是80个至100个为一叠卖，现在多数为50个至70个为一叠卖。”尽管“限塑令”规定非环保塑料袋不得销售与生产，但记者还是在兴义市柯沙坡批发市场看到，各种规格的超薄塑料袋都有，而前来批发购买超薄塑料袋的人络绎不绝。当记者问到这些批发超薄塑料袋的摊主知不知道“限塑令”时，许多摊主显得非常不耐烦，其中一位摊主说：“顾客有需要我们就卖，你不买就走。”其余的摊主都选择沉默，之后便对记者的提问不理不睬，一位拉着手动滑轮车随街卖塑料袋的小贩一听是记者，拉着车一溜烟消失在人群中了。
其实，在采访中记者发现，“限塑令”出台后，大多数老百姓还是支持和理解的，他们表示，“限塑”是好事，但是应有一定的过渡期，同时宣传要走在前，要让每个老百姓认识到，保护环境要从自身做起。
“限塑令”其深意在于倡导一种有节制的生活方式，它的终极指向是环保改变生活，如果“限塑令”目前还有缺憾，那就需要全民总动员，逐步落实，但“节约资源、爱护环境”的价值取向越早建立越好，不容讨价还价。(黄定洋)
黔西南日报
黔西南州上半年财政总收入完成18亿，增长幅度在全省名列前茅
截止6月30日，全州财政总收入累计完成181,628万元，为预算的60.07%，同比增长26.42%，增收37,962万元。其中：一般预算（地方财政）收入累计完成89,754万元，为预算的61.87%，同比增长17.75%，增收13,532万元。顺利实现财政收入上半年完成预算60%的目标，财政总收入和一般预算（地方财政）收入完成进度和增长幅度在全省名列前茅，为下半年完成和超额完成全年预算任务奠定了良好基础。
州政府办
黔西南州评出23件知名商标
记者昨日从黔西南州工商局获悉，黔西南州22户企业、个体工商户的23件商标被认定为“黔西南州知名商标”。
据了解，截止2007年底，黔西南州注册商标数量为405件。依照黔西南州知名商标评定活动方案及评定办法，企业自愿报名申请，经该州知名商标评审委员会评审并公示，工商局、知识产权局认定，南盘江、圣都、Tiandi(天地)、吉仁堂、飞龙雨、玉竹雾海、熊大妈、荷豪等22户企业、个体工商户的23件商标为“黔西南州知名商标”，有效期3年，自今年4月18日起至2011年4月18日止。
据介绍，这22户企业、个体工商户分别来自兴义、贞丰、安龙、册亨、兴仁、晴隆6县市，商标涉及范围为酒、矿泉水、粽粑、药、饲料、制衣、水泥、旅游等。
贵州都市报
2008年元月至6月全州招商引资统计情况分析
今年元月至6月，全州招商引资在建项目138项，到位资金总额268077万元，占州下达任务的51.05%；其中：新开工项目29项，到位资金56720万元，占到位资金总额的21.16%；续建项目109项，到位资金211357万元,占到位资金总额的78.84%。现简析如下:
一、招商引资资金到位情况
1、州下达任务完成情况：望谟县到位资金5030万元，超额完成67%；顶效开发区到位资金34686万元，超额完成19.6%。完成下达任务较好的有晴隆县、兴义市、贞丰县、册亨县，分别完成其下达任务的：93%、92.49%、63.27%、63.25%。
2、完成绝对数情况:到位资金位列前三位的县市是:兴义市161865万元、顶效开发区34686万元、贞丰县18680万元，分别占全州到位资金的60.38%、12.94%、6.97%。
3、重点项目情况:全州总投资5000万元以上项目67项，到位资金228770万元，占到位资金的85.34%。
二、引进项目产业结构分析
第二产业实施项目81个，到位资金位列第一位，实际到位资金158830万元，占到位资金总数的59.25%。
第三产业实施项目49个，到位资金位列第二位，实际到位资金101352万元，占到位资金总额的37.81%。
第一产业实施项目8个，到位资金比例最小，实际到位资金7895万元，仅占到位资金总额的2.95%。
三、到位资金行业结构分析从我州引进项目行业结构分析:到位资金较好的是:房地产(73716万元)、电力工业(54388万元)、煤炭工业（27040万元）、建材工业(25370万元)，分别占全州到位资金总额的27.5%、20.29%、10.09%、9.46%。其次是金属矿业(22502万元)、化学工业(20350万元)、旅游业(10640万元)，分别占到位资金总额的8.39%、7.59%、3.97%。
四、引进项目资金来源区域从在建项目资金区域分析:境内省外项目69个，到位资金120237万元，占到位资金总额的44.85%，同比增长135.16%。其中:从西南六省(区)市引进项目16个，到位资金21440万元，占到位资金总额的8.00%；从中部地区引进项目14个，到位资金21825万元，占到位资金总额的8.14%；从东部沿海地区引进项目39个，到位资金76972万元，占到位资金总额的28.71%。省内州外项目35个，到位资金100094万元，占到位资金总额的37.34%,同比下降25.39%。州内协作项目30个，到位资金28276万元，占到位资金总额的10.55%，同比上升5.43倍。境外项目4个，到位资金19470万元，占到位资金总额的7.26%，同比下降7.76%。
中国金州
兴义供电局多项措施推进节能减排构建绿色电网
2007年以来，兴义供电局认真贯彻国家、南网、省网公司节能减排战略部署，把节能减排贯穿于全局安全、生产、经营、建设等各个环节，主动承担社会责任，在全力抓好安全生产和优质服务工作的同时，积极采取多项措施推进节能减排工作，努力构建绿色电网，取得了显著成效。
一是加强领导，狠抓落实，高度重视节能减排工作，成立了由党政一把手人任组长的节能减排领导小组，具体协调和指导各部室、各单位的节能减排工作，督促完成制定各项节能任务，确保上级下达的各项节能减排指标的顺利完成。并通过网络、《黔西南供电报》等手段大力宣传节约用电知识。
二是努力践行南网方略，以“节能降耗促科学发展”作为主要管理目标，真诚为客户当好节能降耗指导专家，多项举措引导企业节能降耗，在高能耗客户中积极主动推行无功就地补偿技术，对大用户节能降耗全过程管理，控制无功潮流，尽量使无功就地平衡，减少电网损耗。目前，已在27家大负荷用户侧安装总容量90940千乏（kVar）的电容器，实现无功就地补偿；应用调整不平衡电流功率因数补偿装置，实现了在补偿功率因数的同时调整了配变低压侧三相负荷不平衡现象；应用静止同步补偿装置，有效地抑制了谐波，提高了用户供电质量；应用HTSC型无功补偿装置，延长了设备使用寿命，提高了端电压质量。取得了用电客户和供电企业双赢的良好佳绩。
三是加强需求侧管理，提高负荷率。组织有关人员对大工业客户用电性质进行了全面调查，对全网现有负荷状况进行了认真统计分析，从基础资料入手，完善了每一家大客户的基本信息，为电量波动分析打下基础。有效地防止客户盗窃电能行为。
四是加强理论线损计算，努力降低线路损失。每月对110千伏和35千伏及以下线路进行理论线损计算，根据理论线损率和实际完成情况进行分析比较，对实际线损完成不好的线路及时制定降损计划，查找管理漏洞，直到线损降到合理的范围。通过对线损率计算中的功率因数、线路损耗、空载损耗、负载损耗等数据的分析，得出某条线路损耗的主要原因，从而制定出投切电容、变化运行方式、将损耗降到最低
五是加强电网建设和改造，进一步改善和优化电网结构，有效提高供电能力。严密监视电网运行情况，及时投切主变、无功补偿电容器和调整主变分接头，保证电网的安全、经济运行。
六是使用节能型变压器。该局2005年后陆续将高耗能变压器更换为节能型变压器，推广使用S9以上节能型配变，推荐使用S11型配变，有效降低电能损耗。
据该局刘国权局长介绍，开展“节能减排”是兴供塑造富有社会责任感品牌个性的一种重要载体。对企业来说，“节能减排”可以达到降低电力消耗，减少电费支出，降低企业的生产经营成本，提高产品竞争力。对供电企业而言，可减少高峰时段电力负荷对电网的压力，提高供电可靠性和服务水平；提高电网设备利用率，保证电网安全、经济运行，缓解有序用电压力，从而达到供用电双方的双赢，共同为发展地方经济发展及建设节约型社会做出贡献。
中国金州
普安县：强化管理，科学发展，开创和谐矿山建设
2007年，普安县环境保护工作在州委、州政府的正确领导下、在州环保等部门的指导、支持、帮助下，坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，按照省委石宗源书记提出的为构建和谐矿山必须“护我环境、惜我资源、利我地方、惠我群众”的指示精神，始终以“环境立县”和改善环境质量为目标，强化环境管理，狠抓矿山环境污染防治工作，全县可持续发展能力不断增强，生态环境得到较大改善，资源利用效率显著提高，矿山环境管理工作走上了正规化、法制化和制度化轨道。
一、具体做法
坚持“谁开发、谁保护，谁破坏、谁恢复，谁受益、谁补偿，谁污染、谁治理”的原则，着力开展好矿区环境污染防治工作，不断推进矿区和谐发展。
（一）严格执行矿山建设项目环保准入制，认真执行环保“三同时”制度。凡未经县项目领导小组联席会议批准、未按《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规履行环境保护审批手续，擅自开工建设或擅自投产的矿山企业，一律责令停建或停产。2004年底，县环保等部门认真履行工作职责，深入矿区加强对环境保护法律法规的宣传教育，督促46个煤井补办了环评手续，补办率达100%。2007年以来，通过对煤炭产业进行技改扩能和资源整合，全县煤矿由原来的46对整合为26对，资源开发趋于合理，效益明显提高，全年生产原煤260余万吨，现保留生产矿井环评率达100%，“三同时”执行率达95%以上。
（二）严查矿山环境违法行为，维护矿区民众环境权益。针对群众反映的地表开裂、地质塌陷、居民房屋开裂、地表水下沉、水资源枯竭、农田受损、矿坑污水乱排乱放，流域水环境受到不同程度污染，水环境质量明显下降等环境问题。县委、县政府高度重视，要求有关乡（镇）党委、政府及县直相关部门互相配合，实地进行调查处理，对环境违法行为进行严查，先后对20个有不同程度污染的煤矿进行查处，根据有关法律法规责令煤矿业主向遭受污染的村民赔偿各种污染损失费50多万元；促使业主投入1500余万元资金进一步加强矿坑污水、井外粉尘、煤矸石及风机噪声的治理；对有环境违法行为的排污企业进行行政处罚，2007年共查处17个工矿企业23次，处罚款40.3万元，责令停产治理企业一个。通过加大环保投入，强化环境执法力度，全县矿群关系得到改善，环境违法行为得到有效谒制。
（三）认真排查矿山开采企业的环境安全问题。我县南部乡（镇）矿产资源主要是煤和黄金，北部乡（镇）矿产资源主要是铅锌矿、铁矿等。根据矿源的分布不同，环境监察人员定期或不定期地深入矿区进行执法检查，排查环境安全隐患，对存在环境安全问题的企业提出整改目标和整改期限，并认真抓好督促落实；2007年取缔土法炼铅锌企业1个、铲除炉窑2座。现有铅锌浮选企业3个，都按照环境保护相关规定编制了环境影响报告书，现正在按环保“三同时”要求进行建设。
（四）强化矿山企业的排污费征收力度。根据排污费征收管理、使用的有关规定，依法全面足额征收排污费，2007年共征收排污费349.6万元，其中矿山企业征收321.5万元。
（五）建全环保队伍、加强日常监管。2007年在县委的关心支持下，我县在楼下、青山、地瓜、三板桥四个乡镇建立了4个片区环境监察中队，新增编制14人，新增加的人员目前已经省环保局执法培训合格且已全部到位，对矿山企业的监管频次不断增加，企业违法排污行为明显减少，矿区环境现状得到改善。
二、主要经验
（一）县委、县政府的高度重视是做好环保工作的重要保障。县委、县政府对矿山环境保护工作历来十分重视，组建了县项目建设领导小组，严格落实环保项目准入制，主要领导和分管领导经常深入矿山对矿山环境保护工作进行指导。县人大、县政协切实履行监督职能，共同促进全县矿山环境保护工作的持续健康发展。县环保等部门严格执行在管理中做好服务，在服务中强化管理，对矿山环境违法行为做到发现一起处罚一起，坚持从严从重处罚和高额处罚，绝不姑息迁就，有效地杜绝了矿山环境污染事故的发生。
（二）坚持以各种专项行动为抓手，推动重点、难点工作的稳步实施，是做好环境执法工作的有效手段。我县将开展“环保专项行动”、“矿山专项整治行动”和“整脏治乱”等各项工作的有机结合，形成强大合力，共同促进全县矿山环境管理的全面发展。县政府据省、州环保专项行动领导小组的统一部署和安排，印发了工作方案，成立了专项行动领导小组和整治工作小组，组织召开了4次环保专项行动领导小组联席会议，结合全县实际对专项行动进行了安排部署。为确保各项专项行动落到实处，县政府组织县政府法制办、环保、经贸、公安等部门深入矿山对环境污染防治进行排查，经过近一年的检查，共查处违法排污煤矿17个、23次，处罚金40.3万元。在2007年环保专项活动中出动468人次，检查企业60余个，下发整改通知书80余份次，依法取缔土法炼铅锌炉窑2座，铲除废旧轮胎炼油炉窑一座，取缔临街燃煤炉灶121个，申请法院强制执行案件2起，为国家追缴排污费8500元，追缴罚款5000元，通过各项行动的大力开展，矿山环境和城镇环境状况得到了明显改观。
（三）狠抓环保队伍软硬件建设，努力打造一支规范、高效的环境执法队伍，是做好环境执法工作的坚实基础。根据全县矿山开采环境管理需要，2007年在楼下、青山、地瓜、三板桥四个乡镇增设4个片区环境监察中队，核定编制14人，现已全部到位。同时，为各片区环境监察中队购置了执法工具和办公设施，现四个中队已能全面正常开展工作。
（四）严格执法，不绚私情，是做好矿山环境执法工作的基本原则。强化矿山环境执法力度是促进环保工作的重要手段。我县始终把矿山环境执法工作作为环境监察的一项重要内容来抓，在加大日常执法检查的同时，还加强了夜间周未的执法检查频次，随时变化执法时间和地点，对重点污染矿井进行全时段监督管理。在执法中，坚持做到公平、公正，对违法排污行为发现一次查处一次，绝不手软，对违法情节严重的一律给予最高限额处罚，严惩不怠，该停产整顿的坚决责令停产整顿，严厉打击了矿山企业环境违法行为。
（五）强化部门配合，推动综合执法，是做好环境执法工作的有力支撑。在每次整治矿山活动和环保专项行动中，县环保联席会议各成员单位积极参与，认真配合，各司其职，各负其责，协调开展工作。一是相关部门密切配合、共同行动，认真全面地取缔和淘汰落后生产力和生产工艺。二是开展矿山环境综合整治的同时，对“脏、乱、差”的现象进行打击，使矿山环境现状有较大的改观。
我县矿山环境管理工作虽然取得了一定成效，但离州委、州政府和州环保局的要求仍有一定差距，与兄弟县市相比还存在不足的地方。2008年，我们将以此次会议为契机，虚心学习兄弟县市好的经验和做法，深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指引，在州委、州政府的坚强领导下和州环保局的正确指导下，在相关部门的大力支持配合下，根据全县矿山环境管理的实际，紧密结合我县经济发展和环境形势的变化，不断增强做好矿山环保工作的主动性和积极性，以改善环境质量，减少污染事故为目标，切实强化环境管理，消除各类污染隐患，为建设“天蓝、地绿、水清、人和、业兴”的新普安而努力奋斗。
黔西南州环保局
贞丰水银洞金矿：加强整改，努力发展成为国内一流的金属矿山企业
为促进矿山安全工作主体责任，建立健全隐患治理监控制度，构建安全工作长效机制。6月17日，由省州县相关职能部门组成代表“国家安全百日督查专项行动”的小组到我司视察，最后针对相关安全隐患问题下达整改意见。
在贵州省安全生产监督管理局监管一处副处长刘远能的带领下，该专项行动小组彻底排查我司小厂尾矿库，大、小烂滩、一号主井及后寨采石场等地的隐患和问题，重点提出以下几点整改意见和建议。
关于公司地表出现的问题，刘远能提出：一、因地质因素，小厂尾矿库南岸排洪沟在暴雨的冲刷下多处出现塌方堵塞的现象，要及时清理，该加固的地方要加固；二、建议我司与贞丰县水利局联系，尽量实现“高简”水库的分流，以减轻小厂北岸的防洪压力；三、天气异常，小厂库内几个事故池水已盛满，建议在小厂尾矿坝上方修筑一道临时坝，防止大坝在未修好之前发生库内水漫入白坟水库的事件；四、加快污水处理速度，最好请贞丰县环保部门支持核定排放标准，力争大部分水能实现外排，减轻事故池盛水压力。
针对井下安全隐患，刘远能指出：一、井下防护栏、安全警示标志不够规范，该增设的要增设；二、井下采场通风效果较差，应尽快邀请相关专家设计切合实际的新方案；三、加强顶板监测、维护及管理；四、井下部分电力设备已经老化，应请专人进行定期检测维护；五、井下重要场所通讯设备要保证畅通；六、废弃井口，该封闭要封闭；七、井下架线要达到规定的高度；八、做好井口防洪措施。
至于后寨采石场，该专项行动小组提出：一、对于特种作业人员无证上岗的现象，公司应对施工单位提出严格要求，其所提供的证件必须是安全生产管理部门认可颁发的；二、采石场入口应立安全警示牌，现场的架线必须规范设置；三、必须严格按贞丰县原审批的爆破方案施工，对于山上的悬浮危石应随时清理。
最后，领导们一致认为，水银洞金矿相关资料准备齐全、规范，这是其他许多企业没有做到的，值得充分肯定。从总体上来说，贵州紫金认真履行了省州县下达的相关整改要求，只是由于征地等特殊原因，导致相关整治工作滞后。望贵州紫金按国务院2004年相关文件要求，努力将公司发展成为国内一流的金属矿山企业，为地方经济的迅速发展作出更大贡献。（余凡）
贵州紫金
科技兴企，点石成金——贵州紫金公司水银洞金矿发展调查研究
引子
水银洞金矿是贵州紫金矿业股份有限公司旗下的一只“主力舰”，是一只借助改革开放的东风，已起锚扬帆的大船，目标是胜利的彼岸。
水银洞金矿从建矿至今的短短几年间，决策层凭着大智慧大勇气大手笔，带领全矿职工白手起家，艰苦创业，在一张白纸上，画出了又新又美的图画。
俗话说，火车跑得快全靠车头带。水银洞金矿能在不长的时间里，取得物质文明、政治文明、精神文明建设的显著成绩，就是因为有一个坚强有力，团结有为的领导班子。这个领导集体，是带领企业不断创造新的业绩的政治保障、力量源泉。这个领导集体，不但有坚强的领导力，不打折扣地模范执行国家方针政策，又有亲和力，以人为本，在物质与精神方面，关心和爱护职工，为职工的成才成长创造条件，搭建平台。
古语云上下同欲者胜。水银洞金矿有一个识大体、顾大局、讲原则的领导集体，靠集体的力量，靠班子成员个人的人格魅力和睿智，他们这些年来作出了一个又一个正确的决策，以实际行动贯彻落实科学发展观，引领企业一步一个脚印地扎扎实实向前发展。而水银洞金矿的职工队伍，能吃大苦耐大劳，秉承了工人阶级特别能战斗的传统，具有十分完美的执行力。这个团队，把矿党政工的决策落实到具体的岗位，落实到人，把精神变为物质。
与贵州紫金的总经理邱林谈话，你会发现两个特点：一是他的语速极快而用语又极为简单，稍有迟疑，一个话题已经结束，你或许还没有形成一个完整的概念，这怕使着与之谈话的人必须时刻绷紧按受信息的神经线；二是他对数字反应极为敏感，也爱用数字来说明问题。
可以说，这是一个“点石成金”的团队，这是一个把资源优势转变为经济优势的团队。他们凭着先进的选冶技术，凭着加快家乡脱贫步伐的满腔热情，辛勤工作，挥汗如雨，从不起眼的泥土中，把肉眼几乎看不见的细微金沙，经过加工，一点点凝聚在一起，做成一块块黄灿灿的金块！
其实，水银洞金矿的干部职工们，他们的心灵何尝不像金子般闪光？他们在办好企业的大事小事的同时，主动承提了许多社会责任，如当地的道路硬化、农村教育、危房改造、基础设施、环境保护等投入了大量资金，解决了许多具体的困难。
他们的行动，为党分忧，为政府解难，融洽了工农关系，为构建社会主义和谐社会作出了水银洞金矿无愧于历史的贡献！
把资源优势变为经济优势
贵州紫金矿业股份有限公司位于黔西南州贞丰县，于2001年12月经省人民政府批准成立，注册资本1亿元，截至目前公司拥有总资产2.6亿元，净资产2亿元，现为我国西南地区规模最大、经济效益最好、科技含量最高的黄金生产企业。公司投资主体主要是紫金集团、贵州地矿和地方三部分，现有在职员工400余人。公司成立以来，严格按照《公司法》、《公司章程》及现代企业制度的要求，建立了股东大会、监事会、董事会、经理层等科学、完善的内部管理机构，制定了科学的管理制度。
公司主要进行黄金、有色金属、能源等矿产资源的风险勘查、开发等工作。目前拥有矿权10个，面积208.36平方公里。其中，金矿探矿权9个，面积142.68平方公里；煤探矿权1个，面积65.68平方公里；尚有5个矿权正在申办之中，面积达标48.9平方公里。
水银洞金矿是贵州紫金公司成立后第一个开发项目，该项目总投资2.7亿，拟分三期建成年生产黄金3.5至4吨的采、选、冶生产系统。目前，一、二期工程均已建成并投产，各项指标达到设计要求，日处理矿石量达到600吨以上，年产金量提高到2500至3000公斤。三期工程总投资1.2亿元，主要针对矿区东矿段存在的低品位难选冶金资源而设计，建设工作已于2005年12月全面展开，拟用一年半时间完成。在该矿区，公司还提交了我省近10年来第一个特大型金矿勘探报告，获国土资源部认定资源/储量54.62吨，2005年再次获得资源/储量15吨；公司自行研制的加温常压化学预氧化技术成功解决了“卡林型”金矿选冶这一国际难题，填补了国内原生矿开采技术上的空白。
积极贯彻落实科学发展观
公司始终依托各级政府领导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻开发与节约并举，把节约放在首位和在保护中开发，在开发中保护的方针，按照有序有偿、供需平衡、结构优化、集约高效的要求，遵循矿业发展的客观规律和经济规律，统筹安排矿区内资源开发，确保可持续发展。公司提出建设科技型、效益型、环保型企业，并在生产经营工作中努力实践。水银洞金矿从生产至今，通过各项措施，严格控制采矿损失率、贫化率和综合回收率，使实际损失率降低到4.15%，实际贫化率降低到4.65%，选冶综合回收率逐步提高到了88%。与此同时公司在基础建设中，合理规划，尽可能地做到不占耕地、少占耕地；工业水循环利用，不仅是环保的一项重要措施，更是基于节约水资源的考虑。
公司积极引进技术人才，提高自主创新能力，通过科技创新和工艺改进来扩大利润空间，从而改变了传统矿业高消耗、高投入、高排放、低产出的经济增长方式。公司的项目之一水银洞金矿属典型的微细浸染型原生金矿，因选冶工艺上的难度，它在探明后的很长时间都未得到开发，贵州紫金利用自行研发的加温常压化学预氧化技术成功解决了这道国际难题，在国内国际上均属首创。与此同时，公司不断加强与中国地质大学、厦门矿冶院、昆明理工大等高等院校和科研机构联系，致力于技术改进，精益求精。
强化科学管理硕果累累
公司不断结合实际夯实管理平台、完善管理环境、更新管理体制，努力向国际前沿企业靠近。为提高工作效率，公司现已铺设了宽带网，配置了近100台电脑，实现了无纸化办公和内外信息共享。积极发展企业文化，形成了以企业、员工、社会协调发展为核心的经营价值观和艰苦奋斗、开拓创新的企业精神。2005年，公司荣获贵州省首届企业文化建设成就奖，董事长邓一明被评为贵州省企业文化建设“十大”杰出个人之一。2006年4月，水银洞金矿预氧化班，荣获全国“五一”劳动奖状，成为金矿许多班组的骄傲的代表。此外，公司还通过实行经济责任制考核、技术和管理培训等手段，使工作效率和执行力不断增强。公司还形成了系统的、操作性很强的管理制度体系，内容涵盖了安全、环保、生产、员工行为规范等方面，并定期组织员工进行学习，使传统的竖式硬性管理转变为员工横向自律，极大地节约了管理成本。
水银洞金矿预氧化班通过技术革新和管理创新，细化量化技术指标和考核指标，提升了工艺水平和生产能力，大幅降低了该工序生产成本，为公司2005年完成产金任务2.5吨，实现净利润1.5亿元做出了巨大贡献。
该班先后制定了《劳动纪律管理规定》、《生产操作程序》、《个人岗位职责》、《生产质量管理规定》等十多项制度，并全面贯彻实施。管理水平的提升切实保证了预氧化班超额完成公司下达的年度任务，为公司产金2.5吨超额完成0.4吨奠定了坚实基础。
预氧化班15名成员在班长王灿荣的带领和集体主义的感召下，都形成了乐于助人、集体利益至上的良好作风。成员之间既有兄弟般的关爱，又以公平竞争相互鼓励促进，在公司举行的技术比武、年终攻坚战和各项文艺活动中，预氧化班始终都名列前茅。2004年，预氧化班在有关管理人员和技术人员的指导下，通过对现场大量工艺条件的总结，2005年初向公司提交了一揽子工艺优化革新方案并予以实施，改变预氧化工序矿浆流程，控制上游矿浆粒度、细度指标，优化各槽段温度、氧气指标，优化加药方式，根据矿石性质变化量化氧化药剂和催化剂用量。在提高处理能力、降低尾渣品位和降低主辅材料等方面均取得显著成效，2005年同比上年各项指标大大优化，处理能力提高20%，尾渣品位下降30%，氧化药剂NaOH单耗下降13%，NaCH单耗下降73%，以矿山处理能力230000/a.计，每年为公司节约了近2000万元的物耗成本，提高资源利用率增加效益超过1500万元。预氧化工艺优化方案已被评为公司2004至2005年度公司科技创新特等奖。该班这些年来，先后荣获了矿、公司、黔西南州、中国黄金协会科技进步奖，并被评为先进集体。
争创安全环保模范矿山
公司始终站在以人为本的角度，认真贯彻落实国家安全、环保方面的法律法规，把安全生产作为企业经济效益和长远发展的切实保障，努力营造社会和谐、环境友好的发展空间。
公司成立了以总经理为第一责任人的安全环保委员会，由分管副总经理主持日常工作，部门负责人对本单位的安全环保工作负主要责任，同时各部门设安全、环保专职管理员，安委会下设安全与环境管理处，负责公司的日常安全环保监督管理工作。在制度建设方面，他们制定了《员工安全教育和培训制度》、《安全工作检查、整改制度》、《事故处理制度》、《民爆物品管理制度》、《有毒有害物品管理制度》、《安全工作奖惩制度》，针对环保工作的主要有《环保工作原则和依据》、《环境监测制度》、《环保检查制度》、《环保事故处理制度》、《三废治理和综合利用制度》、《环保工作奖惩制度》等。
同时，公司还高度重视环保设施建设和生态维护优化工作，至今共投入了2000余万元。现已建设了尾矿库，实现了工业水的循环利用，保证了矿山周围水系等生态构成不受影响；进行了边坡治理，防止因矿山建设造成水土流失，影响植被；完成了矿区绿化工程，营造了优美的工作、生活环境。目前，公司正满怀信心向省乃至全国安全环保模范矿山目标迈进。
经济效益明显社会效益突出
伟大哲学家叔本华曾说：“一个人有多大的价值，应看他对社会做出了多大的贡献”。对一个企业而言，亦是如此。为类的一切活动最终的目的并不是为了目下的生存，而是为了促进社会整体向更高更文明的层次发展。贵州紫金在自身发展的同时，始终牢记并在实际行动中贯彻着这些价值观。
公司的经济效益和社会效益得到了社会各界广泛认可，水银洞金矿2003年8月至12月生产黄金562公斤，产值5300多万元；2004年生产黄金1450公斤，产值1.5亿余元；2005年生产黄金2500公斤，产值近3亿元。
在自身不断发展壮大的同时，公司还努力通过各种途径带动周边村民致富，营造和谐的社会环境。到目前为止，公司共为当地提供就业岗位160余个，这些岗位年工资收入近200万元；共投资460余万元用于当地交通建设；投资90余万元完成了村民人畜饮水工程建设；现正进行投资1200万元的生态移民村建设。此外，公司每年还赞助村委20万元作为村集体发展基金，支付当地居民劳务杂费等100余万元。
在着眼于当地公益事业的同时，公司还有意识地充分利用员工们相对文化水平较高这一优势，结合当地新兴行业的兴起，影响当地居民的生活节奏、经济意识，使它们迈向一个更高的层次。
企业知名度和美誉度不断提高
基于优异的经营业绩和良好的发展前景，水银洞金矿于2002、2003、2004连续三年被列为黔西南州十项重点项目之一，并列为2003年贵州省重点项目。公司被省经贸委确认为国家鼓励类产业企业；2003、2004、2005连续三年被贞丰县、黔西南州政府评为文明单位；2004、2005年连续两年被黔西南州黄金局评为黄金工作先进单位和黄金地质勘探先进单位；2005年获黔西南州政府授予的“科技兴金先进单位”荣誉称号。
此外，中科院院士涂光炽，贵州两任省委书记钱运录、石宗源，省长石秀诗，省委副书记王富玉，副省长肖永安、包克辛等多次来公司视察，均对公司的业绩给予了肯定。
坚持以人为本重视科技创新
公司高度重视科研工作和人才队伍建设，坚持“以人为本、追求卓越”的人才理念，也就是说以人为载体，相信人的力量，相信群众集体的智慧，给人才以最适合其发展创新的空间。一方面通过较为丰厚的待遇吸引人才，另一方面，不断给人才充电，提供培训学习和研发的平台。如今，在公司现有400多名员工中，初级职称以上人员占48%，其中教授（研究员）级高级职称3人，高级职称14人；大专以上学历人员占员工总数的44%，其中硕士学历5人，本科学历53人。
领导层又是怎样界定人才的呢？还是总经理邱林的话耐人寻味；能够想着怎样把工作干得更好的人就是人才。这句话乍看与人才的定义毫不沾边，但却把人才的界定从作出贡献这个表象深化到职业精神的层面上来。试想，一个根本就不去思考工作的人能在岗位上做出贡献吗？如果能，那就只有一个解释——纯粹的偶然。
2006年3月，公司还召开了首届科技工作大会，邀请了省内外知名学者和地方党政领导出席指导工作，并对优秀的科技人才和21项对企业发展具有重大意义的科研项目进行了奖励，并制定了科研工作规划。大会的胜利召开使企业今后的科研工作方向更为明确，体制更为健全合理。
同时，公司的科研工作也得到了各部门的充分肯定，2006年公司独立完成的加温常压化学预氧化技术分别被中国黄金协会、黔西南州人民政府授予科技进步一等奖。
党委工作、工会工作有声有色
公司成立之初即建立了党委、工会、团委、职代会等机构，并坚持开展各项活动，增强企业的凝聚力，培养员工对企业的忠诚感。2005年，公司党委组织开展了保持共产党员先进性教育活动，并取得了显著成效，增强了群众对党的信任感，党群关系进一步密切，党员的整体素质大幅提高；一系列群众关心的问题得到解决，群众建议得以实施，群众利益得到维护；党员和积极分子的表率作用激发了全体员工的生产积极性和工作责任感，创造了月产金量400公斤的最高纪录。此外，工会工作紧紧围绕中心，服务大局，发挥了桥梁纽带作用。据不完全统计，工会已先后为12名家庭困难的员工组织了募捐，金额达20余万，及时为这部分员工解决了燃眉之急。
企业文化大放异彩
企业文化是企业发展过程中精神、理念、意识精髓的沉淀，但又不仅仅是被动的形成总结，它反过来又影响着企业发展。贵州紫金在继承总部母体的企业文化以促进本身发展的同时，又因其所处位置而融入了一定创新成份。在继承方面，它坚持以人为本，把对人才的竞争看作是市场竞争的关键，由以人为本而衍生出了识人——擢英才于实践之中、育人——激励员工加强专业知识及道德法规的学习、用人——给每位员工以施展才华的平台、善待人——确保员工合理要求得以实现的人才方案。这种全面的人才方案使其企业文化中开拓创新、追求卓越、艰苦创业、乐于奉献有了保障。在企业价值取向上，它始终坚持企业、员工、社会协调发展，三者的有机结合既保证了它投产以来的高质高效，也必将为以后稳定经营打下基础。在创新方面，因贵州黔西南州是一个少数民族地区，而企业员工来源又分布广泛，习俗各异，这就要求企业在发展和谐人际关系时，应更多地考虑到民族因素，尤其是当地少数民族的风俗习惯。基于此，公司设立了专职的协调部门，员工们形成了“和而不同”与“入乡随俗”相结合的行为准绳。
发展规划
在公司发展的第一阶段，主要任务是完成矿产和人才资源的储备及原始资本积累。为公司进一步实现高速发展奠定坚实基础。至2008年公司计划实现资产总值5亿元，销售收入达8亿元，利润（税前）总额达3亿元。
1、黄金产业：争取控制资源储量150吨，形成黄金生产能力3.5吨/年，销售收入达5亿元/年，利润（税前）达2亿元/年。
2、煤炭产业：争取控制资源储量3亿吨，形成原煤生产能力300万吨/年，销售收入达3亿元/年，利润（税前）达1亿元/年。
3、在做好上述产业发展的同时，积极发展与矿山相配套的相关产业。
后记
“十一五”规划，描绘了未来五年的美好前景。今年，是实施“十一五”规划的开局之年，开好头，起好步，十分重要。
时下，水银洞金矿的干部职工们，正按照科学发展观的要求，紧紧依靠科技兴企这个法宝，百尺竿头更进一步，把企业的各项工作做得更细更实更有效。
回眸曾经的岁月，令人感慨万千；放眼矿山的明天，令采金人信心百倍，豪情满怀——他们正向着既定的目标前进。
勤劳智慧的采金人，在希望的田野上正在合唱一首丰收之歌！（夏承成、王列平）
贵州紫金
可持续发展的生动诠释——记贵州紫金矿业股份有限公司
在黔中腹地的崇山峻岭中，有这样一个企业，虽然成立时间不长，但却在短短的几年时间内完成了从开发到投产并取得骄人业绩，显示了它强劲的生命力和蓬勃的发展势头，已成为贵州乃至中国西南地区目前经济效益最好、规模最大、科技含量最高的黄金生产企业。因此，引起了贵州省委、省政府的高度重视，2005年11月4日，时任贵州省委书记钱运录到贵州紫金矿业股份有限公司水银洞金矿调研。2006年2月8日，新年期间，新任贵州省委书记石宗源又到贵州紫金矿业股份有限公司调研，在短短几个月的时间内，两任省委书记亲赴一个企业调研视察，足以说明该公司的运作模式、业绩得到了省委、省政府的高度重视。
资源优势与技术优势的联合
贵州紫金矿业股份有限公司于2001年12月经贵州省人民政府批准成立，投资主体主要是紫金集团、贵州地矿和地方三部分，注册资本1亿元，截至目前公司拥有总资产2.6亿元，净资产2亿元。控股单位紫金矿业集团股份有限公司是香港H股上市公司，为国内著名黄金大型企业，国家重点高新技术企业。紫金集团承担了多项国家级科技攻关项目，在低品位金矿的利用和湿法冶金技术研究及应用方面居行业领先地位，2001年经国家人事部批准设立了黄金行业首家特土石科研工作站。
水银洞金矿是贵州紫金成立后第一个开发项目，该项目总投资2.7亿元，拟分三期建成，年生产黄金3.5-4吨的采、选、冶生产系统。这个项目实施以来，贵州紫金公司始终在矿山生产建设和带动地方发展上不懈努力，坚持科学发展观，显示了良好的经济效益和社会效益。
科技、环保、效益三箭齐发
贵州紫金矿业股份有限公司成立四年来，始终坚持依法办企、合法经营、效益开发、回报股东、回报社会的宗旨，紧跟国家和社会发展的步伐，探索、落实科学发展观，积极为创造和谐社会贡献自己的力量。
在矿山建设项目中，贵州紫金矿业股份有限公司依托控股单位紫金矿业集团强大的高新科学技术，严格科学程序，目前，一、二期工程均已建成并投产，各项指标达到设计要求，日处理矿石量达600t以上，年产金量提高至2500-3000kg。三期工程主要针对矿区东段存在低品位难选冶金资源而设计，建设工程已于2005年12月全面展开，拟用一年半时间完成。特别值得一提的是，贵州紫金矿业股份有限公司，发挥高科技企业优势，地质勘查成绩显著，经过补充地质勘查，2004年贵州紫金矿业股份有限公司提交了贵州省近10年来第一个特大型金矿勘察报告，水银洞金矿区获国土资源部认定资源储量54.62吨，2005年再次获得资源储量10吨，此外，在外围地质勘察项目中，初步查明有良好开发前景的矿点有2个，这说明它不仅可以给企业带来明显的经济效益，重要的是对当地群众和社会经济发展都具有十分重要的意义。
同时，贵州紫金矿业股份有限公司依托高科技手段，自行研制的加温常压化学预氧化技术在国内国际均属首例，成功解决了“卡林型”金矿难选冶这一国际难题，填补了我国原生矿开采技术上的空白。实践证明，该技术不仅具有回收率高的优点，而且有利于环保，已经在很大程度上推动了大量存在的原生矿的开发利用，目前贵州紫金矿业股份有限公司已经取得了技术专利。
通过高科技手段的运用，大大缩短了企业投资的周期，水银洞金矿2003年建成并投产；2003年8月到12月生产黄金562kg，产值5300多万元；2004年生产黄金1450kg，产值1.5亿余元；2005年生产黄金2500kg，产值近3亿元。贵州紫金公司近三年的经营业绩显示了强劲的生产能力和后继潜力，成为贵州省乃至西南地区目前经济效益最好、规模最大、科技含量最高的黄金生产企业。
非但如此，贵州紫金矿业股份有限公司还建立了先进的管理理念，形成系统的企业文化以及结构合理的员工队伍，积极倡导“企业、员工、社会协调发展”的经营价值观，“以人为本、追求卓越”的经营理念，“艰苦企业、开拓创新”的企业精神，2005年获得贵州省企业文化建设荣誉成就奖。与此同时，大批才智之士被吸引到企业中来，在该公司现有400多名员工中，初级职称以上人员占48%，其中教授（研究员）级高级职称3人，高级职称14人，大专以上学历占员工总数的44%，其中硕士学历5人，本科学历53人。
落实科学发展观，实施矿业可持续发展
大家知道，中央决定实施西部大开发战略，其战略重点为生态环境建设、基础设施建设、产业结构调整和加快科技教育发展四个方面。这一战略是推进区域经济的协调发展、逐步缩小地区差距、保持国家长治久安的一项全局性的战略决策，具有重大的经济、政治和社会意义。它给贵州等西部省区的发展带来千载难逢的发展机遇，特别是为贵州可持续发展开辟了广阔的道路。
贵州的发展立足点就在于以市场为导向的优势资源的开发和特色产业的发展，对于贵州来说，特色在山，优势在山，希望和出路也在山。具体来说，就是矿业。
但是从过去矿业发展情况来说，矿业资源粗放开发所造成的资源浪费、破坏，生态环境污染及破坏，导致当地贫穷依旧的现实是贵州人心中永远的痛。
在实施可持续发展战略和西部大开发战略中，经济的快速增长和环境、资源保护存在的矛盾、经济社会发展与人口、资源的全面协调发展存在的许多困难是摆在我们面前的一个重大课题。
为此，贵州紫金矿业股份有限公司依托各级政府领导，认真落实科学发展观，贯彻“开发与节约并举，把节约放在首位”和“在保护中开发、在开发中保护”的方针，按照“有序有偿、供需平衡、结构优化、集约高效”的要求，遵循矿业发展的客观规律和经济规律，统筹安排矿区内资源开发，确保可持续发展。
在资源节约上，贵州紫金矿业股份有限公司制定了严格的“三率”控制标准，采矿贫化率、损失率均保持在5%以下，选矿综合回收率保持在90%以上，在环境保护上，构建了技术保证、资金投入和设施建设三位一体的保障体系，截至目前，该公司在环保上共投入2000余万元，按相关标准建成了规范的尾矿库，实现了工业水闭路循环零排放。同时贵州紫金矿业股份有限公司正努力向全省乃至全国安全、环保模范矿山迈进，走一条以规模效益和自主科技创新为依托，积极转变经济增长方式，走集约型的现代矿业发展之路。
推动地方经济发展，共建和谐社会
良好的社会环境是企业赖以生存发展的基础，作为社会“公民”贵州紫金公司自成立之日起，就十分关注地方发展，到目前为止，公司共为当地提供就业机会160余个，使当地群众增加收入近200万元，共投资460余万元用于当地交通设施建设，投资90多万元完成了村民人畜饮水工程建设，目前正在投资1200多万元建设生态移民村。此外，公司每年赞助村委20万元作为移民村集体发展的基金并支付当地群众劳务费100余万元。
更为重要的是，贵州紫金矿业股份有限公司帮助当地赵家坪村走上可持续发展的道路，他们利用地理优势成立运输公司，贵州紫金矿业股份有限公司每年给300万元的运输业务，使昔日的穷村成了富裕村，是贞丰县目前汽车数量最多的村。据统计，2000年全村人均收入800元，而2006年全村人均收入已经上万元。
后记
贵州紫金矿业股份有限公司以优异的经营业绩从2002年起连续三年被黔西南州列为“十项重点项目之一”，并列为2003、2006年贵州省重点项目，同时被贵州省经贸委确认为“国家鼓励类产业企业”，2003年起连续三年被贞丰县、黔西南州政府评为文明单位，2004、2005连续两年被黔西南州黄金局评为黄金工作先进单位和黄金地质勘探先进单位，2005年获黔西南州政府授予的“科技兴金先进单位”荣誉称号。贵州紫金矿业公司已经有一个良好的开端，公司负责人说：他们将以科学发展观为指导，以营造和谐社会为已任，推动水银洞金矿建设开发，并珍惜贵州良好的投资环境，在现有基础上投入更多资金，采取全方位、多层次的合作方式，互惠互利、共谋发展，进行黄金、有色金属、能源等矿产资源的风险勘查、开发等工作。通过三至五年的努力，争取把贵州紫金矿业股份有限公司建设成为在国内外都有较强竞争力和影响力、拥有独立知识产权、以勘查开发矿产资源为主导的效益型、科技型、环保型大企业。
（摘自黔声周型第270期）
“限塑令”实施一个多月了，近日，记者走访兴义市市场时发现，“限塑令”得到了社会的普遍关注，许多大型超市纷纷采取措施限制使用超薄塑料袋，不少市民表现出的态度也让人们对“限塑”充满信心。但是，记者在采访中也注意到，有偿收费似乎并没有完全遏制住人们对塑料袋的依赖，如超市的生鲜袋用量猛增；菜市场或农贸市场仍成“限塑”盲点；批发市场仍在批发和零售超薄塑料袋……看来，“限塑令”的全面落实还有很长一段路要走。
购物袋收费，顾客抢撕生鲜袋，超市无办法应对。“限塑令”出台，超市规定购物袋需顾客花钱购买，一些图方便的顾客于是狂扯放置在生鲜、熟食部的一次性手撕袋装货物。近日，记者在兴客隆超市看到，因生鲜袋免费，许多消费者纷纷对陈列在各个购物区的生鲜袋下手，明明只需一个，非得连续扯下2至3个。采访中，记者看到一位小朋友连续扯下2个生鲜袋，于是便上前询问，小朋友悄悄地告诉记者，是妈妈叫他扯下来回家装垃圾的。根据商务部规定，超市里经营的大量食品如肉制品、馒头、包子等，因为是直接入口的，所以超市里使用的生鲜袋没有纳入到有偿使用范围内。对此，兴客隆超市相关负责人介绍说，现在超市的塑料袋不能免费使用了，我们提倡使用的环保无纺布袋价格是每个1.90元，许多顾客还不能接受，“限塑令”一出，超市的生鲜袋用量猛增，而超市目前尚可行的措施限制顾客拿手撕袋的个数，他们对此也无能为力。
“限塑令”在农贸市场和菜市场“失限”。采访中记者发现，同为塑料袋消费大户的农贸市场和菜市场，“限塑令”却无法得到落实。近日，记者走访了丰源市场、星月菜场、花月菜场等，发现普通塑料袋仍然大行其道，大多数摊店还提供免费超薄塑料袋，颜色有红、蓝、绿、白四种。记者在市场转了半天，看到顾客自带环保袋或重复使用塑料袋的基本没有，各种菜类都有免费的超薄塑料袋提供。一位蔬菜摊贩对记者诉苦说：“现在的塑料袋涨价，比以前贵多了，很多顾客买东西时，几毛钱都要和我们砍价，塑料袋要收钱的话，哪个来买我的菜啊，都去别家买了哦！塑料袋虽然涨价了，我们还不是要买来给顾客免费用，如果真的每个人来买东西时都自己带购物袋来装，那是最好不过的了，不过我认为不太可能。”
“限塑令”禁而不止，批发市场超薄塑料袋还在卖。“现在薄塑料袋卖得比以前还火，一叠价格也比以前普遍涨了0.5元至1.0元，以前是80个至100个为一叠卖，现在多数为50个至70个为一叠卖。”尽管“限塑令”规定非环保塑料袋不得销售与生产，但记者还是在兴义市柯沙坡批发市场看到，各种规格的超薄塑料袋都有，而前来批发购买超薄塑料袋的人络绎不绝。当记者问到这些批发超薄塑料袋的摊主知不知道“限塑令”时，许多摊主显得非常不耐烦，其中一位摊主说：“顾客有需要我们就卖，你不买就走。”其余的摊主都选择沉默，之后便对记者的提问不理不睬，一位拉着手动滑轮车随街卖塑料袋的小贩一听是记者，拉着车一溜烟消失在人群中了。
其实，在采访中记者发现，“限塑令”出台后，大多数老百姓还是支持和理解的，他们表示，“限塑”是好事，但是应有一定的过渡期，同时宣传要走在前，要让每个老百姓认识到，保护环境要从自身做起。
“限塑令”其深意在于倡导一种有节制的生活方式，它的终极指向是环保改变生活，如果“限塑令”目前还有缺憾，那就需要全民总动员，逐步落实，但“节约资源、爱护环境”的价值取向越早建立越好，不容讨价还价。(黄定洋)
黔西南日报
黔西南州上半年财政总收入完成18亿，增长幅度在全省名列前茅
截止6月30日，全州财政总收入累计完成181,628万元，为预算的60.07%，同比增长26.42%，增收37,962万元。其中：一般预算（地方财政）收入累计完成89,754万元，为预算的61.87%，同比增长17.75%，增收13,532万元。顺利实现财政收入上半年完成预算60%的目标，财政总收入和一般预算（地方财政）收入完成进度和增长幅度在全省名列前茅，为下半年完成和超额完成全年预算任务奠定了良好基础。
州政府办
黔西南州评出23件知名商标
记者昨日从黔西南州工商局获悉，黔西南州22户企业、个体工商户的23件商标被认定为“黔西南州知名商标”。
据了解，截止2007年底，黔西南州注册商标数量为405件。依照黔西南州知名商标评定活动方案及评定办法，企业自愿报名申请，经该州知名商标评审委员会评审并公示，工商局、知识产权局认定，南盘江、圣都、Tiandi(天地)、吉仁堂、飞龙雨、玉竹雾海、熊大妈、荷豪等22户企业、个体工商户的23件商标为“黔西南州知名商标”，有效期3年，自今年4月18日起至2011年4月18日止。
据介绍，这22户企业、个体工商户分别来自兴义、贞丰、安龙、册亨、兴仁、晴隆6县市，商标涉及范围为酒、矿泉水、粽粑、药、饲料、制衣、水泥、旅游等。
贵州都市报
2008年元月至6月全州招商引资统计情况分析
今年元月至6月，全州招商引资在建项目138项，到位资金总额268077万元，占州下达任务的51.05%；其中：新开工项目29项，到位资金56720万元，占到位资金总额的21.16%；续建项目109项，到位资金211357万元,占到位资金总额的78.84%。现简析如下:
一、招商引资资金到位情况
1、州下达任务完成情况：望谟县到位资金5030万元，超额完成67%；顶效开发区到位资金34686万元，超额完成19.6%。完成下达任务较好的有晴隆县、兴义市、贞丰县、册亨县，分别完成其下达任务的：93%、92.49%、63.27%、63.25%。
2、完成绝对数情况:到位资金位列前三位的县市是:兴义市161865万元、顶效开发区34686万元、贞丰县18680万元，分别占全州到位资金的60.38%、12.94%、6.97%。
3、重点项目情况:全州总投资5000万元以上项目67项，到位资金228770万元，占到位资金的85.34%。
二、引进项目产业结构分析
第二产业实施项目81个，到位资金位列第一位，实际到位资金158830万元，占到位资金总数的59.25%。
第三产业实施项目49个，到位资金位列第二位，实际到位资金101352万元，占到位资金总额的37.81%。
第一产业实施项目8个，到位资金比例最小，实际到位资金7895万元，仅占到位资金总额的2.95%。
三、到位资金行业结构分析从我州引进项目行业结构分析:到位资金较好的是:房地产(73716万元)、电力工业(54388万元)、煤炭工业（27040万元）、建材工业(25370万元)，分别占全州到位资金总额的27.5%、20.29%、10.09%、9.46%。其次是金属矿业(22502万元)、化学工业(20350万元)、旅游业(10640万元)，分别占到位资金总额的8.39%、7.59%、3.97%。
四、引进项目资金来源区域从在建项目资金区域分析:境内省外项目69个，到位资金120237万元，占到位资金总额的44.85%，同比增长135.16%。其中:从西南六省(区)市引进项目16个，到位资金21440万元，占到位资金总额的8.00%；从中部地区引进项目14个，到位资金21825万元，占到位资金总额的8.14%；从东部沿海地区引进项目39个，到位资金76972万元，占到位资金总额的28.71%。省内州外项目35个，到位资金100094万元，占到位资金总额的37.34%,同比下降25.39%。州内协作项目30个，到位资金28276万元，占到位资金总额的10.55%，同比上升5.43倍。境外项目4个，到位资金19470万元，占到位资金总额的7.26%，同比下降7.76%。
中国金州
兴义供电局多项措施推进节能减排构建绿色电网
2007年以来，兴义供电局认真贯彻国家、南网、省网公司节能减排战略部署，把节能减排贯穿于全局安全、生产、经营、建设等各个环节，主动承担社会责任，在全力抓好安全生产和优质服务工作的同时，积极采取多项措施推进节能减排工作，努力构建绿色电网，取得了显著成效。
一是加强领导，狠抓落实，高度重视节能减排工作，成立了由党政一把手人任组长的节能减排领导小组，具体协调和指导各部室、各单位的节能减排工作，督促完成制定各项节能任务，确保上级下达的各项节能减排指标的顺利完成。并通过网络、《黔西南供电报》等手段大力宣传节约用电知识。
二是努力践行南网方略，以“节能降耗促科学发展”作为主要管理目标，真诚为客户当好节能降耗指导专家，多项举措引导企业节能降耗，在高能耗客户中积极主动推行无功就地补偿技术，对大用户节能降耗全过程管理，控制无功潮流，尽量使无功就地平衡，减少电网损耗。目前，已在27家大负荷用户侧安装总容量90940千乏（kVar）的电容器，实现无功就地补偿；应用调整不平衡电流功率因数补偿装置，实现了在补偿功率因数的同时调整了配变低压侧三相负荷不平衡现象；应用静止同步补偿装置，有效地抑制了谐波，提高了用户供电质量；应用HTSC型无功补偿装置，延长了设备使用寿命，提高了端电压质量。取得了用电客户和供电企业双赢的良好佳绩。
三是加强需求侧管理，提高负荷率。组织有关人员对大工业客户用电性质进行了全面调查，对全网现有负荷状况进行了认真统计分析，从基础资料入手，完善了每一家大客户的基本信息，为电量波动分析打下基础。有效地防止客户盗窃电能行为。
四是加强理论线损计算，努力降低线路损失。每月对110千伏和35千伏及以下线路进行理论线损计算，根据理论线损率和实际完成情况进行分析比较，对实际线损完成不好的线路及时制定降损计划，查找管理漏洞，直到线损降到合理的范围。通过对线损率计算中的功率因数、线路损耗、空载损耗、负载损耗等数据的分析，得出某条线路损耗的主要原因，从而制定出投切电容、变化运行方式、将损耗降到最低
五是加强电网建设和改造，进一步改善和优化电网结构，有效提高供电能力。严密监视电网运行情况，及时投切主变、无功补偿电容器和调整主变分接头，保证电网的安全、经济运行。
六是使用节能型变压器。该局2005年后陆续将高耗能变压器更换为节能型变压器，推广使用S9以上节能型配变，推荐使用S11型配变，有效降低电能损耗。
据该局刘国权局长介绍，开展“节能减排”是兴供塑造富有社会责任感品牌个性的一种重要载体。对企业来说，“节能减排”可以达到降低电力消耗，减少电费支出，降低企业的生产经营成本，提高产品竞争力。对供电企业而言，可减少高峰时段电力负荷对电网的压力，提高供电可靠性和服务水平；提高电网设备利用率，保证电网安全、经济运行，缓解有序用电压力，从而达到供用电双方的双赢，共同为发展地方经济发展及建设节约型社会做出贡献。
中国金州
普安县：强化管理，科学发展，开创和谐矿山建设
2007年，普安县环境保护工作在州委、州政府的正确领导下、在州环保等部门的指导、支持、帮助下，坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，按照省委石宗源书记提出的为构建和谐矿山必须“护我环境、惜我资源、利我地方、惠我群众”的指示精神，始终以“环境立县”和改善环境质量为目标，强化环境管理，狠抓矿山环境污染防治工作，全县可持续发展能力不断增强，生态环境得到较大改善，资源利用效率显著提高，矿山环境管理工作走上了正规化、法制化和制度化轨道。
一、具体做法
坚持“谁开发、谁保护，谁破坏、谁恢复，谁受益、谁补偿，谁污染、谁治理”的原则，着力开展好矿区环境污染防治工作，不断推进矿区和谐发展。
（一）严格执行矿山建设项目环保准入制，认真执行环保“三同时”制度。凡未经县项目领导小组联席会议批准、未按《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规履行环境保护审批手续，擅自开工建设或擅自投产的矿山企业，一律责令停建或停产。2004年底，县环保等部门认真履行工作职责，深入矿区加强对环境保护法律法规的宣传教育，督促46个煤井补办了环评手续，补办率达100%。2007年以来，通过对煤炭产业进行技改扩能和资源整合，全县煤矿由原来的46对整合为26对，资源开发趋于合理，效益明显提高，全年生产原煤260余万吨，现保留生产矿井环评率达100%，“三同时”执行率达95%以上。
（二）严查矿山环境违法行为，维护矿区民众环境权益。针对群众反映的地表开裂、地质塌陷、居民房屋开裂、地表水下沉、水资源枯竭、农田受损、矿坑污水乱排乱放，流域水环境受到不同程度污染，水环境质量明显下降等环境问题。县委、县政府高度重视，要求有关乡（镇）党委、政府及县直相关部门互相配合，实地进行调查处理，对环境违法行为进行严查，先后对20个有不同程度污染的煤矿进行查处，根据有关法律法规责令煤矿业主向遭受污染的村民赔偿各种污染损失费50多万元；促使业主投入1500余万元资金进一步加强矿坑污水、井外粉尘、煤矸石及风机噪声的治理；对有环境违法行为的排污企业进行行政处罚，2007年共查处17个工矿企业23次，处罚款40.3万元，责令停产治理企业一个。通过加大环保投入，强化环境执法力度，全县矿群关系得到改善，环境违法行为得到有效谒制。
（三）认真排查矿山开采企业的环境安全问题。我县南部乡（镇）矿产资源主要是煤和黄金，北部乡（镇）矿产资源主要是铅锌矿、铁矿等。根据矿源的分布不同，环境监察人员定期或不定期地深入矿区进行执法检查，排查环境安全隐患，对存在环境安全问题的企业提出整改目标和整改期限，并认真抓好督促落实；2007年取缔土法炼铅锌企业1个、铲除炉窑2座。现有铅锌浮选企业3个，都按照环境保护相关规定编制了环境影响报告书，现正在按环保“三同时”要求进行建设。
（四）强化矿山企业的排污费征收力度。根据排污费征收管理、使用的有关规定，依法全面足额征收排污费，2007年共征收排污费349.6万元，其中矿山企业征收321.5万元。
（五）建全环保队伍、加强日常监管。2007年在县委的关心支持下，我县在楼下、青山、地瓜、三板桥四个乡镇建立了4个片区环境监察中队，新增编制14人，新增加的人员目前已经省环保局执法培训合格且已全部到位，对矿山企业的监管频次不断增加，企业违法排污行为明显减少，矿区环境现状得到改善。
二、主要经验
（一）县委、县政府的高度重视是做好环保工作的重要保障。县委、县政府对矿山环境保护工作历来十分重视，组建了县项目建设领导小组，严格落实环保项目准入制，主要领导和分管领导经常深入矿山对矿山环境保护工作进行指导。县人大、县政协切实履行监督职能，共同促进全县矿山环境保护工作的持续健康发展。县环保等部门严格执行在管理中做好服务，在服务中强化管理，对矿山环境违法行为做到发现一起处罚一起，坚持从严从重处罚和高额处罚，绝不姑息迁就，有效地杜绝了矿山环境污染事故的发生。
（二）坚持以各种专项行动为抓手，推动重点、难点工作的稳步实施，是做好环境执法工作的有效手段。我县将开展“环保专项行动”、“矿山专项整治行动”和“整脏治乱”等各项工作的有机结合，形成强大合力，共同促进全县矿山环境管理的全面发展。县政府据省、州环保专项行动领导小组的统一部署和安排，印发了工作方案，成立了专项行动领导小组和整治工作小组，组织召开了4次环保专项行动领导小组联席会议，结合全县实际对专项行动进行了安排部署。为确保各项专项行动落到实处，县政府组织县政府法制办、环保、经贸、公安等部门深入矿山对环境污染防治进行排查，经过近一年的检查，共查处违法排污煤矿17个、23次，处罚金40.3万元。在2007年环保专项活动中出动468人次，检查企业60余个，下发整改通知书80余份次，依法取缔土法炼铅锌炉窑2座，铲除废旧轮胎炼油炉窑一座，取缔临街燃煤炉灶121个，申请法院强制执行案件2起，为国家追缴排污费8500元，追缴罚款5000元，通过各项行动的大力开展，矿山环境和城镇环境状况得到了明显改观。
（三）狠抓环保队伍软硬件建设，努力打造一支规范、高效的环境执法队伍，是做好环境执法工作的坚实基础。根据全县矿山开采环境管理需要，2007年在楼下、青山、地瓜、三板桥四个乡镇增设4个片区环境监察中队，核定编制14人，现已全部到位。同时，为各片区环境监察中队购置了执法工具和办公设施，现四个中队已能全面正常开展工作。
（四）严格执法，不绚私情，是做好矿山环境执法工作的基本原则。强化矿山环境执法力度是促进环保工作的重要手段。我县始终把矿山环境执法工作作为环境监察的一项重要内容来抓，在加大日常执法检查的同时，还加强了夜间周未的执法检查频次，随时变化执法时间和地点，对重点污染矿井进行全时段监督管理。在执法中，坚持做到公平、公正，对违法排污行为发现一次查处一次，绝不手软，对违法情节严重的一律给予最高限额处罚，严惩不怠，该停产整顿的坚决责令停产整顿，严厉打击了矿山企业环境违法行为。
（五）强化部门配合，推动综合执法，是做好环境执法工作的有力支撑。在每次整治矿山活动和环保专项行动中，县环保联席会议各成员单位积极参与，认真配合，各司其职，各负其责，协调开展工作。一是相关部门密切配合、共同行动，认真全面地取缔和淘汰落后生产力和生产工艺。二是开展矿山环境综合整治的同时，对“脏、乱、差”的现象进行打击，使矿山环境现状有较大的改观。
我县矿山环境管理工作虽然取得了一定成效，但离州委、州政府和州环保局的要求仍有一定差距，与兄弟县市相比还存在不足的地方。2008年，我们将以此次会议为契机，虚心学习兄弟县市好的经验和做法，深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指引，在州委、州政府的坚强领导下和州环保局的正确指导下，在相关部门的大力支持配合下，根据全县矿山环境管理的实际，紧密结合我县经济发展和环境形势的变化，不断增强做好矿山环保工作的主动性和积极性，以改善环境质量，减少污染事故为目标，切实强化环境管理，消除各类污染隐患，为建设“天蓝、地绿、水清、人和、业兴”的新普安而努力奋斗。
黔西南州环保局
贞丰水银洞金矿：加强整改，努力发展成为国内一流的金属矿山企业
为促进矿山安全工作主体责任，建立健全隐患治理监控制度，构建安全工作长效机制。6月17日，由省州县相关职能部门组成代表“国家安全百日督查专项行动”的小组到我司视察，最后针对相关安全隐患问题下达整改意见。
在贵州省安全生产监督管理局监管一处副处长刘远能的带领下，该专项行动小组彻底排查我司小厂尾矿库，大、小烂滩、一号主井及后寨采石场等地的隐患和问题，重点提出以下几点整改意见和建议。
关于公司地表出现的问题，刘远能提出：一、因地质因素，小厂尾矿库南岸排洪沟在暴雨的冲刷下多处出现塌方堵塞的现象，要及时清理，该加固的地方要加固；二、建议我司与贞丰县水利局联系，尽量实现“高简”水库的分流，以减轻小厂北岸的防洪压力；三、天气异常，小厂库内几个事故池水已盛满，建议在小厂尾矿坝上方修筑一道临时坝，防止大坝在未修好之前发生库内水漫入白坟水库的事件；四、加快污水处理速度，最好请贞丰县环保部门支持核定排放标准，力争大部分水能实现外排，减轻事故池盛水压力。
针对井下安全隐患，刘远能指出：一、井下防护栏、安全警示标志不够规范，该增设的要增设；二、井下采场通风效果较差，应尽快邀请相关专家设计切合实际的新方案；三、加强顶板监测、维护及管理；四、井下部分电力设备已经老化，应请专人进行定期检测维护；五、井下重要场所通讯设备要保证畅通；六、废弃井口，该封闭要封闭；七、井下架线要达到规定的高度；八、做好井口防洪措施。
至于后寨采石场，该专项行动小组提出：一、对于特种作业人员无证上岗的现象，公司应对施工单位提出严格要求，其所提供的证件必须是安全生产管理部门认可颁发的；二、采石场入口应立安全警示牌，现场的架线必须规范设置；三、必须严格按贞丰县原审批的爆破方案施工，对于山上的悬浮危石应随时清理。
最后，领导们一致认为，水银洞金矿相关资料准备齐全、规范，这是其他许多企业没有做到的，值得充分肯定。从总体上来说，贵州紫金认真履行了省州县下达的相关整改要求，只是由于征地等特殊原因，导致相关整治工作滞后。望贵州紫金按国务院2004年相关文件要求，努力将公司发展成为国内一流的金属矿山企业，为地方经济的迅速发展作出更大贡献。（余凡）
贵州紫金
科技兴企，点石成金——贵州紫金公司水银洞金矿发展调查研究
引子
水银洞金矿是贵州紫金矿业股份有限公司旗下的一只“主力舰”，是一只借助改革开放的东风，已起锚扬帆的大船，目标是胜利的彼岸。
水银洞金矿从建矿至今的短短几年间，决策层凭着大智慧大勇气大手笔，带领全矿职工白手起家，艰苦创业，在一张白纸上，画出了又新又美的图画。
俗话说，火车跑得快全靠车头带。水银洞金矿能在不长的时间里，取得物质文明、政治文明、精神文明建设的显著成绩，就是因为有一个坚强有力，团结有为的领导班子。这个领导集体，是带领企业不断创造新的业绩的政治保障、力量源泉。这个领导集体，不但有坚强的领导力，不打折扣地模范执行国家方针政策，又有亲和力，以人为本，在物质与精神方面，关心和爱护职工，为职工的成才成长创造条件，搭建平台。
古语云上下同欲者胜。水银洞金矿有一个识大体、顾大局、讲原则的领导集体，靠集体的力量，靠班子成员个人的人格魅力和睿智，他们这些年来作出了一个又一个正确的决策，以实际行动贯彻落实科学发展观，引领企业一步一个脚印地扎扎实实向前发展。而水银洞金矿的职工队伍，能吃大苦耐大劳，秉承了工人阶级特别能战斗的传统，具有十分完美的执行力。这个团队，把矿党政工的决策落实到具体的岗位，落实到人，把精神变为物质。
与贵州紫金的总经理邱林谈话，你会发现两个特点：一是他的语速极快而用语又极为简单，稍有迟疑，一个话题已经结束，你或许还没有形成一个完整的概念，这怕使着与之谈话的人必须时刻绷紧按受信息的神经线；二是他对数字反应极为敏感，也爱用数字来说明问题。
可以说，这是一个“点石成金”的团队，这是一个把资源优势转变为经济优势的团队。他们凭着先进的选冶技术，凭着加快家乡脱贫步伐的满腔热情，辛勤工作，挥汗如雨，从不起眼的泥土中，把肉眼几乎看不见的细微金沙，经过加工，一点点凝聚在一起，做成一块块黄灿灿的金块！
其实，水银洞金矿的干部职工们，他们的心灵何尝不像金子般闪光？他们在办好企业的大事小事的同时，主动承提了许多社会责任，如当地的道路硬化、农村教育、危房改造、基础设施、环境保护等投入了大量资金，解决了许多具体的困难。
他们的行动，为党分忧，为政府解难，融洽了工农关系，为构建社会主义和谐社会作出了水银洞金矿无愧于历史的贡献！
把资源优势变为经济优势
贵州紫金矿业股份有限公司位于黔西南州贞丰县，于2001年12月经省人民政府批准成立，注册资本1亿元，截至目前公司拥有总资产2.6亿元，净资产2亿元，现为我国西南地区规模最大、经济效益最好、科技含量最高的黄金生产企业。公司投资主体主要是紫金集团、贵州地矿和地方三部分，现有在职员工400余人。公司成立以来，严格按照《公司法》、《公司章程》及现代企业制度的要求，建立了股东大会、监事会、董事会、经理层等科学、完善的内部管理机构，制定了科学的管理制度。
公司主要进行黄金、有色金属、能源等矿产资源的风险勘查、开发等工作。目前拥有矿权10个，面积208.36平方公里。其中，金矿探矿权9个，面积142.68平方公里；煤探矿权1个，面积65.68平方公里；尚有5个矿权正在申办之中，面积达标48.9平方公里。
水银洞金矿是贵州紫金公司成立后第一个开发项目，该项目总投资2.7亿，拟分三期建成年生产黄金3.5至4吨的采、选、冶生产系统。目前，一、二期工程均已建成并投产，各项指标达到设计要求，日处理矿石量达到600吨以上，年产金量提高到2500至3000公斤。三期工程总投资1.2亿元，主要针对矿区东矿段存在的低品位难选冶金资源而设计，建设工作已于2005年12月全面展开，拟用一年半时间完成。在该矿区，公司还提交了我省近10年来第一个特大型金矿勘探报告，获国土资源部认定资源/储量54.62吨，2005年再次获得资源/储量15吨；公司自行研制的加温常压化学预氧化技术成功解决了“卡林型”金矿选冶这一国际难题，填补了国内原生矿开采技术上的空白。
积极贯彻落实科学发展观
公司始终依托各级政府领导，认真贯彻落实科学发展观，贯彻开发与节约并举，把节约放在首位和在保护中开发，在开发中保护的方针，按照有序有偿、供需平衡、结构优化、集约高效的要求，遵循矿业发展的客观规律和经济规律，统筹安排矿区内资源开发，确保可持续发展。公司提出建设科技型、效益型、环保型企业，并在生产经营工作中努力实践。水银洞金矿从生产至今，通过各项措施，严格控制采矿损失率、贫化率和综合回收率，使实际损失率降低到4.15%，实际贫化率降低到4.65%，选冶综合回收率逐步提高到了88%。与此同时公司在基础建设中，合理规划，尽可能地做到不占耕地、少占耕地；工业水循环利用，不仅是环保的一项重要措施，更是基于节约水资源的考虑。
公司积极引进技术人才，提高自主创新能力，通过科技创新和工艺改进来扩大利润空间，从而改变了传统矿业高消耗、高投入、高排放、低产出的经济增长方式。公司的项目之一水银洞金矿属典型的微细浸染型原生金矿，因选冶工艺上的难度，它在探明后的很长时间都未得到开发，贵州紫金利用自行研发的加温常压化学预氧化技术成功解决了这道国际难题，在国内国际上均属首创。与此同时，公司不断加强与中国地质大学、厦门矿冶院、昆明理工大等高等院校和科研机构联系，致力于技术改进，精益求精。
强化科学管理硕果累累
公司不断结合实际夯实管理平台、完善管理环境、更新管理体制，努力向国际前沿企业靠近。为提高工作效率，公司现已铺设了宽带网，配置了近100台电脑，实现了无纸化办公和内外信息共享。积极发展企业文化，形成了以企业、员工、社会协调发展为核心的经营价值观和艰苦奋斗、开拓创新的企业精神。2005年，公司荣获贵州省首届企业文化建设成就奖，董事长邓一明被评为贵州省企业文化建设“十大”杰出个人之一。2006年4月，水银洞金矿预氧化班，荣获全国“五一”劳动奖状，成为金矿许多班组的骄傲的代表。此外，公司还通过实行经济责任制考核、技术和管理培训等手段，使工作效率和执行力不断增强。公司还形成了系统的、操作性很强的管理制度体系，内容涵盖了安全、环保、生产、员工行为规范等方面，并定期组织员工进行学习，使传统的竖式硬性管理转变为员工横向自律，极大地节约了管理成本。
水银洞金矿预氧化班通过技术革新和管理创新，细化量化技术指标和考核指标，提升了工艺水平和生产能力，大幅降低了该工序生产成本，为公司2005年完成产金任务2.5吨，实现净利润1.5亿元做出了巨大贡献。
该班先后制定了《劳动纪律管理规定》、《生产操作程序》、《个人岗位职责》、《生产质量管理规定》等十多项制度，并全面贯彻实施。管理水平的提升切实保证了预氧化班超额完成公司下达的年度任务，为公司产金2.5吨超额完成0.4吨奠定了坚实基础。
预氧化班15名成员在班长王灿荣的带领和集体主义的感召下，都形成了乐于助人、集体利益至上的良好作风。成员之间既有兄弟般的关爱，又以公平竞争相互鼓励促进，在公司举行的技术比武、年终攻坚战和各项文艺活动中，预氧化班始终都名列前茅。2004年，预氧化班在有关管理人员和技术人员的指导下，通过对现场大量工艺条件的总结，2005年初向公司提交了一揽子工艺优化革新方案并予以实施，改变预氧化工序矿浆流程，控制上游矿浆粒度、细度指标，优化各槽段温度、氧气指标，优化加药方式，根据矿石性质变化量化氧化药剂和催化剂用量。在提高处理能力、降低尾渣品位和降低主辅材料等方面均取得显著成效，2005年同比上年各项指标大大优化，处理能力提高20%，尾渣品位下降30%，氧化药剂NaOH单耗下降13%，NaCH单耗下降73%，以矿山处理能力230000/a.计，每年为公司节约了近2000万元的物耗成本，提高资源利用率增加效益超过1500万元。预氧化工艺优化方案已被评为公司2004至2005年度公司科技创新特等奖。该班这些年来，先后荣获了矿、公司、黔西南州、中国黄金协会科技进步奖，并被评为先进集体。
争创安全环保模范矿山
公司始终站在以人为本的角度，认真贯彻落实国家安全、环保方面的法律法规，把安全生产作为企业经济效益和长远发展的切实保障，努力营造社会和谐、环境友好的发展空间。
公司成立了以总经理为第一责任人的安全环保委员会，由分管副总经理主持日常工作，部门负责人对本单位的安全环保工作负主要责任，同时各部门设安全、环保专职管理员，安委会下设安全与环境管理处，负责公司的日常安全环保监督管理工作。在制度建设方面，他们制定了《员工安全教育和培训制度》、《安全工作检查、整改制度》、《事故处理制度》、《民爆物品管理制度》、《有毒有害物品管理制度》、《安全工作奖惩制度》，针对环保工作的主要有《环保工作原则和依据》、《环境监测制度》、《环保检查制度》、《环保事故处理制度》、《三废治理和综合利用制度》、《环保工作奖惩制度》等。
同时，公司还高度重视环保设施建设和生态维护优化工作，至今共投入了2000余万元。现已建设了尾矿库，实现了工业水的循环利用，保证了矿山周围水系等生态构成不受影响；进行了边坡治理，防止因矿山建设造成水土流失，影响植被；完成了矿区绿化工程，营造了优美的工作、生活环境。目前，公司正满怀信心向省乃至全国安全环保模范矿山目标迈进。
经济效益明显社会效益突出
伟大哲学家叔本华曾说：“一个人有多大的价值，应看他对社会做出了多大的贡献”。对一个企业而言，亦是如此。为类的一切活动最终的目的并不是为了目下的生存，而是为了促进社会整体向更高更文明的层次发展。贵州紫金在自身发展的同时，始终牢记并在实际行动中贯彻着这些价值观。
公司的经济效益和社会效益得到了社会各界广泛认可，水银洞金矿2003年8月至12月生产黄金562公斤，产值5300多万元；2004年生产黄金1450公斤，产值1.5亿余元；2005年生产黄金2500公斤，产值近3亿元。
在自身不断发展壮大的同时，公司还努力通过各种途径带动周边村民致富，营造和谐的社会环境。到目前为止，公司共为当地提供就业岗位160余个，这些岗位年工资收入近200万元；共投资460余万元用于当地交通建设；投资90余万元完成了村民人畜饮水工程建设；现正进行投资1200万元的生态移民村建设。此外，公司每年还赞助村委20万元作为村集体发展基金，支付当地居民劳务杂费等100余万元。
在着眼于当地公益事业的同时，公司还有意识地充分利用员工们相对文化水平较高这一优势，结合当地新兴行业的兴起，影响当地居民的生活节奏、经济意识，使它们迈向一个更高的层次。
企业知名度和美誉度不断提高
基于优异的经营业绩和良好的发展前景，水银洞金矿于2002、2003、2004连续三年被列为黔西南州十项重点项目之一，并列为2003年贵州省重点项目。公司被省经贸委确认为国家鼓励类产业企业；2003、2004、2005连续三年被贞丰县、黔西南州政府评为文明单位；2004、2005年连续两年被黔西南州黄金局评为黄金工作先进单位和黄金地质勘探先进单位；2005年获黔西南州政府授予的“科技兴金先进单位”荣誉称号。
此外，中科院院士涂光炽，贵州两任省委书记钱运录、石宗源，省长石秀诗，省委副书记王富玉，副省长肖永安、包克辛等多次来公司视察，均对公司的业绩给予了肯定。
坚持以人为本重视科技创新
公司高度重视科研工作和人才队伍建设，坚持“以人为本、追求卓越”的人才理念，也就是说以人为载体，相信人的力量，相信群众集体的智慧，给人才以最适合其发展创新的空间。一方面通过较为丰厚的待遇吸引人才，另一方面，不断给人才充电，提供培训学习和研发的平台。如今，在公司现有400多名员工中，初级职称以上人员占48%，其中教授（研究员）级高级职称3人，高级职称14人；大专以上学历人员占员工总数的44%，其中硕士学历5人，本科学历53人。
领导层又是怎样界定人才的呢？还是总经理邱林的话耐人寻味；能够想着怎样把工作干得更好的人就是人才。这句话乍看与人才的定义毫不沾边，但却把人才的界定从作出贡献这个表象深化到职业精神的层面上来。试想，一个根本就不去思考工作的人能在岗位上做出贡献吗？如果能，那就只有一个解释——纯粹的偶然。
2006年3月，公司还召开了首届科技工作大会，邀请了省内外知名学者和地方党政领导出席指导工作，并对优秀的科技人才和21项对企业发展具有重大意义的科研项目进行了奖励，并制定了科研工作规划。大会的胜利召开使企业今后的科研工作方向更为明确，体制更为健全合理。
同时，公司的科研工作也得到了各部门的充分肯定，2006年公司独立完成的加温常压化学预氧化技术分别被中国黄金协会、黔西南州人民政府授予科技进步一等奖。
党委工作、工会工作有声有色
公司成立之初即建立了党委、工会、团委、职代会等机构，并坚持开展各项活动，增强企业的凝聚力，培养员工对企业的忠诚感。2005年，公司党委组织开展了保持共产党员先进性教育活动，并取得了显著成效，增强了群众对党的信任感，党群关系进一步密切，党员的整体素质大幅提高；一系列群众关心的问题得到解决，群众建议得以实施，群众利益得到维护；党员和积极分子的表率作用激发了全体员工的生产积极性和工作责任感，创造了月产金量400公斤的最高纪录。此外，工会工作紧紧围绕中心，服务大局，发挥了桥梁纽带作用。据不完全统计，工会已先后为12名家庭困难的员工组织了募捐，金额达20余万，及时为这部分员工解决了燃眉之急。
企业文化大放异彩
企业文化是企业发展过程中精神、理念、意识精髓的沉淀，但又不仅仅是被动的形成总结，它反过来又影响着企业发展。贵州紫金在继承总部母体的企业文化以促进本身发展的同时，又因其所处位置而融入了一定创新成份。在继承方面，它坚持以人为本，把对人才的竞争看作是市场竞争的关键，由以人为本而衍生出了识人——擢英才于实践之中、育人——激励员工加强专业知识及道德法规的学习、用人——给每位员工以施展才华的平台、善待人——确保员工合理要求得以实现的人才方案。这种全面的人才方案使其企业文化中开拓创新、追求卓越、艰苦创业、乐于奉献有了保障。在企业价值取向上，它始终坚持企业、员工、社会协调发展，三者的有机结合既保证了它投产以来的高质高效，也必将为以后稳定经营打下基础。在创新方面，因贵州黔西南州是一个少数民族地区，而企业员工来源又分布广泛，习俗各异，这就要求企业在发展和谐人际关系时，应更多地考虑到民族因素，尤其是当地少数民族的风俗习惯。基于此，公司设立了专职的协调部门，员工们形成了“和而不同”与“入乡随俗”相结合的行为准绳。
发展规划
在公司发展的第一阶段，主要任务是完成矿产和人才资源的储备及原始资本积累。为公司进一步实现高速发展奠定坚实基础。至2008年公司计划实现资产总值5亿元，销售收入达8亿元，利润（税前）总额达3亿元。
1、黄金产业：争取控制资源储量150吨，形成黄金生产能力3.5吨/年，销售收入达5亿元/年，利润（税前）达2亿元/年。
2、煤炭产业：争取控制资源储量3亿吨，形成原煤生产能力300万吨/年，销售收入达3亿元/年，利润（税前）达1亿元/年。
3、在做好上述产业发展的同时，积极发展与矿山相配套的相关产业。
后记
“十一五”规划，描绘了未来五年的美好前景。今年，是实施“十一五”规划的开局之年，开好头，起好步，十分重要。
时下，水银洞金矿的干部职工们，正按照科学发展观的要求，紧紧依靠科技兴企这个法宝，百尺竿头更进一步，把企业的各项工作做得更细更实更有效。
回眸曾经的岁月，令人感慨万千；放眼矿山的明天，令采金人信心百倍，豪情满怀——他们正向着既定的目标前进。
勤劳智慧的采金人，在希望的田野上正在合唱一首丰收之歌！（夏承成、王列平）
贵州紫金
可持续发展的生动诠释——记贵州紫金矿业股份有限公司
在黔中腹地的崇山峻岭中，有这样一个企业，虽然成立时间不长，但却在短短的几年时间内完成了从开发到投产并取得骄人业绩，显示了它强劲的生命力和蓬勃的发展势头，已成为贵州乃至中国西南地区目前经济效益最好、规模最大、科技含量最高的黄金生产企业。因此，引起了贵州省委、省政府的高度重视，2005年11月4日，时任贵州省委书记钱运录到贵州紫金矿业股份有限公司水银洞金矿调研。2006年2月8日，新年期间，新任贵州省委书记石宗源又到贵州紫金矿业股份有限公司调研，在短短几个月的时间内，两任省委书记亲赴一个企业调研视察，足以说明该公司的运作模式、业绩得到了省委、省政府的高度重视。
资源优势与技术优势的联合
贵州紫金矿业股份有限公司于2001年12月经贵州省人民政府批准成立，投资主体主要是紫金集团、贵州地矿和地方三部分，注册资本1亿元，截至目前公司拥有总资产2.6亿元，净资产2亿元。控股单位紫金矿业集团股份有限公司是香港H股上市公司，为国内著名黄金大型企业，国家重点高新技术企业。紫金集团承担了多项国家级科技攻关项目，在低品位金矿的利用和湿法冶金技术研究及应用方面居行业领先地位，2001年经国家人事部批准设立了黄金行业首家特土石科研工作站。
水银洞金矿是贵州紫金成立后第一个开发项目，该项目总投资2.7亿元，拟分三期建成，年生产黄金3.5-4吨的采、选、冶生产系统。这个项目实施以来，贵州紫金公司始终在矿山生产建设和带动地方发展上不懈努力，坚持科学发展观，显示了良好的经济效益和社会效益。
科技、环保、效益三箭齐发
贵州紫金矿业股份有限公司成立四年来，始终坚持依法办企、合法经营、效益开发、回报股东、回报社会的宗旨，紧跟国家和社会发展的步伐，探索、落实科学发展观，积极为创造和谐社会贡献自己的力量。
在矿山建设项目中，贵州紫金矿业股份有限公司依托控股单位紫金矿业集团强大的高新科学技术，严格科学程序，目前，一、二期工程均已建成并投产，各项指标达到设计要求，日处理矿石量达600t以上，年产金量提高至2500-3000kg。三期工程主要针对矿区东段存在低品位难选冶金资源而设计，建设工程已于2005年12月全面展开，拟用一年半时间完成。特别值得一提的是，贵州紫金矿业股份有限公司，发挥高科技企业优势，地质勘查成绩显著，经过补充地质勘查，2004年贵州紫金矿业股份有限公司提交了贵州省近10年来第一个特大型金矿勘察报告，水银洞金矿区获国土资源部认定资源储量54.62吨，2005年再次获得资源储量10吨，此外，在外围地质勘察项目中，初步查明有良好开发前景的矿点有2个，这说明它不仅可以给企业带来明显的经济效益，重要的是对当地群众和社会经济发展都具有十分重要的意义。
同时，贵州紫金矿业股份有限公司依托高科技手段，自行研制的加温常压化学预氧化技术在国内国际均属首例，成功解决了“卡林型”金矿难选冶这一国际难题，填补了我国原生矿开采技术上的空白。实践证明，该技术不仅具有回收率高的优点，而且有利于环保，已经在很大程度上推动了大量存在的原生矿的开发利用，目前贵州紫金矿业股份有限公司已经取得了技术专利。
通过高科技手段的运用，大大缩短了企业投资的周期，水银洞金矿2003年建成并投产；2003年8月到12月生产黄金562kg，产值5300多万元；2004年生产黄金1450kg，产值1.5亿余元；2005年生产黄金2500kg，产值近3亿元。贵州紫金公司近三年的经营业绩显示了强劲的生产能力和后继潜力，成为贵州省乃至西南地区目前经济效益最好、规模最大、科技含量最高的黄金生产企业。
非但如此，贵州紫金矿业股份有限公司还建立了先进的管理理念，形成系统的企业文化以及结构合理的员工队伍，积极倡导“企业、员工、社会协调发展”的经营价值观，“以人为本、追求卓越”的经营理念，“艰苦企业、开拓创新”的企业精神，2005年获得贵州省企业文化建设荣誉成就奖。与此同时，大批才智之士被吸引到企业中来，在该公司现有400多名员工中，初级职称以上人员占48%，其中教授（研究员）级高级职称3人，高级职称14人，大专以上学历占员工总数的44%，其中硕士学历5人，本科学历53人。
落实科学发展观，实施矿业可持续发展
大家知道，中央决定实施西部大开发战略，其战略重点为生态环境建设、基础设施建设、产业结构调整和加快科技教育发展四个方面。这一战略是推进区域经济的协调发展、逐步缩小地区差距、保持国家长治久安的一项全局性的战略决策，具有重大的经济、政治和社会意义。它给贵州等西部省区的发展带来千载难逢的发展机遇，特别是为贵州可持续发展开辟了广阔的道路。
贵州的发展立足点就在于以市场为导向的优势资源的开发和特色产业的发展，对于贵州来说，特色在山，优势在山，希望和出路也在山。具体来说，就是矿业。
但是从过去矿业发展情况来说，矿业资源粗放开发所造成的资源浪费、破坏，生态环境污染及破坏，导致当地贫穷依旧的现实是贵州人心中永远的痛。
在实施可持续发展战略和西部大开发战略中，经济的快速增长和环境、资源保护存在的矛盾、经济社会发展与人口、资源的全面协调发展存在的许多困难是摆在我们面前的一个重大课题。
为此，贵州紫金矿业股份有限公司依托各级政府领导，认真落实科学发展观，贯彻“开发与节约并举，把节约放在首位”和“在保护中开发、在开发中保护”的方针，按照“有序有偿、供需平衡、结构优化、集约高效”的要求，遵循矿业发展的客观规律和经济规律，统筹安排矿区内资源开发，确保可持续发展。
在资源节约上，贵州紫金矿业股份有限公司制定了严格的“三率”控制标准，采矿贫化率、损失率均保持在5%以下，选矿综合回收率保持在90%以上，在环境保护上，构建了技术保证、资金投入和设施建设三位一体的保障体系，截至目前，该公司在环保上共投入2000余万元，按相关标准建成了规范的尾矿库，实现了工业水闭路循环零排放。同时贵州紫金矿业股份有限公司正努力向全省乃至全国安全、环保模范矿山迈进，走一条以规模效益和自主科技创新为依托，积极转变经济增长方式，走集约型的现代矿业发展之路。
推动地方经济发展，共建和谐社会
良好的社会环境是企业赖以生存发展的基础，作为社会“公民”贵州紫金公司自成立之日起，就十分关注地方发展，到目前为止，公司共为当地提供就业机会160余个，使当地群众增加收入近200万元，共投资460余万元用于当地交通设施建设，投资90多万元完成了村民人畜饮水工程建设，目前正在投资1200多万元建设生态移民村。此外，公司每年赞助村委20万元作为移民村集体发展的基金并支付当地群众劳务费100余万元。
更为重要的是，贵州紫金矿业股份有限公司帮助当地赵家坪村走上可持续发展的道路，他们利用地理优势成立运输公司，贵州紫金矿业股份有限公司每年给300万元的运输业务，使昔日的穷村成了富裕村，是贞丰县目前汽车数量最多的村。据统计，2000年全村人均收入800元，而2006年全村人均收入已经上万元。
后记
贵州紫金矿业股份有限公司以优异的经营业绩从2002年起连续三年被黔西南州列为“十项重点项目之一”，并列为2003、2006年贵州省重点项目，同时被贵州省经贸委确认为“国家鼓励类产业企业”，2003年起连续三年被贞丰县、黔西南州政府评为文明单位，2004、2005连续两年被黔西南州黄金局评为黄金工作先进单位和黄金地质勘探先进单位，2005年获黔西南州政府授予的“科技兴金先进单位”荣誉称号。贵州紫金矿业公司已经有一个良好的开端，公司负责人说：他们将以科学发展观为指导，以营造和谐社会为已任，推动水银洞金矿建设开发，并珍惜贵州良好的投资环境，在现有基础上投入更多资金，采取全方位、多层次的合作方式，互惠互利、共谋发展，进行黄金、有色金属、能源等矿产资源的风险勘查、开发等工作。通过三至五年的努力，争取把贵州紫金矿业股份有限公司建设成为在国内外都有较强竞争力和影响力、拥有独立知识产权、以勘查开发矿产资源为主导的效益型、科技型、环保型大企业。
（摘自黔声周型第270期）