1.多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时，才进行第三个。

 

2.永远不要让资本说话，让资本赚钱。

 

3.今后永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

 

4.男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄的火气挺大。

 

5.做任何事必须要有突破，没有突破就等于没做。

 

6.团队中如果自己力量太强，大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在最前面。

 

7.创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
 

8.创业过程一定要把自己的利益抛开！！！

 

9.不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
 

10.手头上一定要有一样产品是天塌下来都是挣钱的。

 

11.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
 

l2.不一定做大，但一定要先做好。

 

l3.喜欢看太阳，但看太阳会很难受，而且太阳背后有无数的黑暗，成功背后也隐藏着很多挫折和失败。任何一个人成功，别人看到的都是表面的光芒，却看不到他背后付出的巨大代价。
 

l4.CEO最重要的任务就是制定战略，制定战略有两个核心的东西，一个是人，另一个是财，人是最关键的。

 

15.CEO的艺术就在于在人、财、物三者之间寻求平衡。

 

l6.一个CEO，一个创业者最重要的，也是最大的财富，就是你的诚信。

 

l7.小公司的战略就是两个词：活下来、挣钱。

 

18.要想好：我想做什么，我该做什么，怎么做。

 

19.创业者都是疯疯癫癫多一点。
 

20.生存下来的第一个想法就是做好，而不是做大。

 

21.服务是全世界最贵的产品，最贵的服务就是不要服务。
 

22.创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。

 

23.创业者书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。
 

24.小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠诚信。

 

25.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都是死在明天的晚上，看不到后天的太阳。
 

26  用显微镜去找自己缺陷。

 

27  生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为有所不为；企业家是创造财富，为社会创造价值，影响这个社会，赚钱是一个企业家的基本技能，而不是所有技能。
 

28 赚钱不是目的，而是一种结果。

 

29  最优秀的模式往往是最简单的东西。
 

30 出去一百次，还不给你钱，因为大家觉得你的东西不是不好，而是听不懂。

 

31  赚钱模式越多越说明你没有模式。
 

32  要找风险投资的时候，必须跟风险投资供担风险，你拿到的可能性会更大。

 

33  做生意最重要的是你知道客户需要什么。

 

34  少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商家的基本规律，你还没站稳脚跟就去跟人家挑战，肯定是不行的，先生存再挑战这样赢的机会越来越大。
 

35 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果

 

36  一个好东西往往是说不清楚的，说的清楚的往往不是好东西。（？？？个人带有疑问）
 

37  一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

 

38  做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。（有限的资源只能集中在最核心的事情上）
 

39  讲话也好、做队长也好，要明白我的出发点在哪里，进攻点在哪里，这才是真正的战略要素。

 

40  一个好企业靠输血是活不久的，关键是得自己造血。
 

41 我们遵循的是最高准则：第一条是“唯一不变的是变化”；第二条是“永远不把赚钱作为第一目标”；第三条是“永远赚取公平合理的利润”。

 

42  对一个企业来说赚钱是很容易的事情，这是我的结果，不是我的目的。
 

43  小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

 

44  一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者，要注重很多细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。
 

45  我们需要雷锋，但不能让雷锋穿带补丁的衣服去上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。

 

46  所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
 

47  少听成功学讲座，真正的成功学是用心感受的。

 

48  少听成功专家的讲话，所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就有一两个点。
 

49  精英不会跟着你吃肉；跟着你吃肉，未必是精英。（？？？个人带有疑问）

 

50  战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
 

51  制顶目标是领导的一门艺术，或者是一门科学。目标定的太低了，对手会超过你，目标定的太高，大家都完成不了。

 

52  没有明确的目标，你下面那批人都会成为没头苍蝇，转来转去，没有结果。
 

53  首先要做正确的事，再是正确的做事。

 

54  绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

 

55  大势好未必你好，你好未必大势好。

 

56  作为创业者，最重要的是通过跟人打交道，通过团队协作才能拿到自己的结果。
 

57  商业计划绝对不是销售计划，里面会涉及无数的细节，无数人才的运营。   讲

得越长漏洞越多。

 

58  对于客户，哪怕你不喜欢他，你也要尊重他，不要把客户当白痴。
 

59  讲了一句谎话，最后要用一百句谎话去遮盖，越盖越乱。

 

60  品质不仅仅是团队，更是文化和制度，是一整套东西，别人能模仿你的表面，但不能模仿你的理念和本质。
 

61 你要把别人放在自己的逻辑里，走出自己的逻辑去倾听别人。

 

62  战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
 

63  产品没有人卖是因为没有人买。

 

64 不要认为我是骗子，永远不要把别人当白痴。当你创意出一个新产品的时候，可以分两种情况，一种是你真的发现了这个事情，但是这种情况概率很小；第二种情况就是别人已经试过了，没有结果，没有市场。
 

65  战略有很多意义，小公司的战略简单一点就是活着，活着最重要。

 

66  “大胜靠德”            “将欲取之，必先与之”
 

67  这世界最快的就是变化，变化是痛苦的，我们必须拥抱变化。

 

68  CEO的主要任务不是寻找机会，而是对机会说NO，机会太对，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。
 

69  一个企业家经常要问自己的不是“我能做什么”，而是“该做什么，到底想做什么”。（然后再看看该怎么做。）

 

70  听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
 

71  市场营销：既要“销”，更要“营”。

 

72  必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
 

73  不要为改变而改变。

 

74  你的技术解决了什么问题，创造了什么独特的价值，你才能够真正做强做大。
 

75  最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

 

76  成功了，要了解为什么会成功；失败了，更要搞清楚为什么会失败。
 

77  免费是这个世界上最昂贵的东西。

 

78  “营销”这两个字强调即要追求结果，也要注重过程。
 

79  要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

 

80  商业不能走极端。
 

81  男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。

 

82  有价值观，没有业务会成为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾

    难。
 

83  概念永远不是一个企业的核心竞争力。

 

84  在这个社会的商业活动中，不缺尽心尽力的人，而是缺真正往前的人 ，在关键时刻能够为整个团队扭转局势的人。
 

85  诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节，所以诚信不能拿来销售，也不能拿来做概念。

 

86  商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
 

87  你不管做任何事儿，脑子里不能有功利心。

 

88  我们只能会因为客户的改变而改变。
 

89  新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，就是为客户提供实实在在的服务。

 

90  我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
 

91  商场如战场，但商场不是战场。商场上是让你活着，我可以活的更强。

 

92  我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人，扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到痛苦，那说明你的玩法选错了。
 

93  为结果付报酬，为过程鼓掌。

 

94  改变文化很艰难，但也不是不可能。
 

95  一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

 

96  队员绝对不能让队长失败，不能让团队中任何一个人失败，这就是所谓的团队精神。

 

97  如果你身边的人都认为你要么没用，要么不知道你在做什么，可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

98  公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

 

99  千万比开始的时候就说我要把这个灾难变成好事，你的心态是这样的话，今后你的员工会不断的制造灾难。公关不是目的，解决为题是最重要的问题。

 

100 对于一个企业来讲利润下滑我觉得不是危机，市场成熟以后利润一定会下滑，危机的是他失去了自己最珍贵最好的东西——质量。