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用理论引跑创业之路
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来源：齐鲁晚报 日期：2008-6-20 作者：孙韩高
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2008年，山东最具影响力的平面媒体<齐鲁晚报>创富人物版，全面介绍了聚医堂股东之一----王朝辉先生，这从一个侧面反映了，中国主流媒体对中国发展滋补汤事业的关注。
为电厂找过水源，干过广告 ， 出过著作 ， 做过实业……34岁的王朝辉 ， 有多个身份 。 与王朝辉聊天 ， 几乎感觉不到普通创业者身上的莽撞与未卜 ，更多的是他将深厚理论运用于实践的自如和成竹在胸的自信 。
“分心生” 和 “逃兵”
“上大学时，我不是一名专心的学生。 ”王朝辉有些不好意思地告诉记者。1992 年，王朝辉考上了长春地质学院读水文地质专业。王朝辉回忆说，除了读广告营销学方面的书，哲学、医学、周易、灰色数学等一切新的理论王朝辉都不放过。
1996年王朝辉大学毕业，到了省地矿局环境监测站工作，待遇丰厚。 “ 工作以后，我们到济宁长沟镇为济宁发电厂找水源地， 10月份去的，等打出水来，已是冬季。找水项目获得了地矿部找矿二等奖，我还被破格提拔为工程师。”但1998年，他坚决辞职，准备做自己喜爱的广告事业。
加盟 “红火” 事业起跑
记得力诺瑞特那两个光屁股的小孩吗，那就是我们的创意。”王朝辉说起曾服务过的新郎西服、国人西服、海信等国内知名的品牌，滔滔不绝。到红火广告打工，五年时间，他从最基本的专业做起，最终成为公司的总经理。
2004 年，王朝辉离开红火广告，成立了自已的品牌策划公司，有过从业多年的成功经验，新公司走得很顺利。公司接的第一个单子是三株的生态美，这是三株第一次找外脑服务。 随后，王朝辉又与中国最大的板栗企业绿润合作，与肯德基供应商凤祥合作。
出了书仍不满足
2005年，已过而立之年的王朝辉有了自己的智慧结晶。他总结多年的营销经验，出版了《破坏性营销》 一书。
“ 比如七喜将自己定位于不含咖啡因的可乐，就相当于把可乐市场一分为二。 七喜与可口可乐就站在对立面上。 ” 王朝辉认为自己的思考借鉴了中国智慧。 “ 中国人向来是讲阴阳观念的。市场同样也是阴阳的。如果两个品牌的定位不表现为对立，那么这两个品牌必然会为争夺同一个人群，同一个市场，打得头破血流。最终的结果是，一个品牌死掉，或者一个品牌到另外一个市场上去。”
“ 做广告一直是为别人做嫁衣，当我把自己的所有经验总结成书的时候，我就觉得应该用我这些经验去做一份自己的产业。 ” 王朝辉又有新动作了。
现在做汤将来建网
“中国人没有属于自己的汤品牌，美国金宝汤却已经做到了几十亿美金。 ” 王朝辉认为，在汤市场中最容易做的就是针对医院病人的药膳汤市场。
一切准备就绪，他们一口气推出了术后汤、产妇汤、补气汤、补血汤等几十个品种，王朝辉还为自己的产品起了一个有意义的名字“ 聚医堂”。
从 2007 年底启动济南中心医院开始，到2008 年 5 月，王朝辉已实现了120 多万元的销售。 王朝辉告诉记者，走产业标准化之路，这是一个当今时代企业做大做强的必由之路，做汤也要如此。 “具体到汤产业，我们会利用互联网的优势，建立一个订汤网，消费者可以在网上下订单，可以在网上交费，可以在网上买礼品汤，而且可以在任何一个地方买。最终我们将形成一个联动的网络，传统的产业一定要结合现代的技术和手段，这样才会做得快做得大。”王朝辉憧憬着。
“分心生” 和 “逃兵”
“上大学时，我不是一名专心的学生。 ”王朝辉有些不好意思地告诉记者。1992 年，王朝辉考上了长春地质学院读水文地质专业。王朝辉回忆说，除了读广告营销学方面的书，哲学、医学、周易、灰色数学等一切新的理论王朝辉都不放过。
1996年王朝辉大学毕业，到了省地矿局环境监测站工作，待遇丰厚。 “ 工作以后，我们到济宁长沟镇为济宁发电厂找水源地， 10月份去的，等打出水来，已是冬季。找水项目获得了地矿部找矿二等奖，我还被破格提拔为工程师。”但1998年，他坚决辞职，准备做自己喜爱的广告事业。
加盟 “红火” 事业起跑
记得力诺瑞特那两个光屁股的小孩吗，那就是我们的创意。”王朝辉说起曾服务过的新郎西服、国人西服、海信等国内知名的品牌，滔滔不绝。到红火广告打工，五年时间，他从最基本的专业做起，最终成为公司的总经理。
2004 年，王朝辉离开红火广告，成立了自已的品牌策划公司，有过从业多年的成功经验，新公司走得很顺利。公司接的第一个单子是三株的生态美，这是三株第一次找外脑服务。 随后，王朝辉又与中国最大的板栗企业绿润合作，与肯德基供应商凤祥合作。
出了书仍不满足
2005年，已过而立之年的王朝辉有了自己的智慧结晶。他总结多年的营销经验，出版了《破坏性营销》 一书。
“ 比如七喜将自己定位于不含咖啡因的可乐，就相当于把可乐市场一分为二。 七喜与可口可乐就站在对立面上。 ” 王朝辉认为自己的思考借鉴了中国智慧。 “ 中国人向来是讲阴阳观念的。市场同样也是阴阳的。如果两个品牌的定位不表现为对立，那么这两个品牌必然会为争夺同一个人群，同一个市场，打得头破血流。最终的结果是，一个品牌死掉，或者一个品牌到另外一个市场上去。”
“ 做广告一直是为别人做嫁衣，当我把自己的所有经验总结成书的时候，我就觉得应该用我这些经验去做一份自己的产业。 ” 王朝辉又有新动作了。
现在做汤将来建网
“中国人没有属于自己的汤品牌，美国金宝汤却已经做到了几十亿美金。 ” 王朝辉认为，在汤市场中最容易做的就是针对医院病人的药膳汤市场。
一切准备就绪，他们一口气推出了术后汤、产妇汤、补气汤、补血汤等几十个品种，王朝辉还为自己的产品起了一个有意义的名字“ 聚医堂”。
从 2007 年底启动济南中心医院开始，到2008 年 5 月，王朝辉已实现了120 多万元的销售。 王朝辉告诉记者，走产业标准化之路，这是一个当今时代企业做大做强的必由之路，做汤也要如此。 “具体到汤产业，我们会利用互联网的优势，建立一个订汤网，消费者可以在网上下订单，可以在网上交费，可以在网上买礼品汤，而且可以在任何一个地方买。最终我们将形成一个联动的网络，传统的产业一定要结合现代的技术和手段，这样才会做得快做得大。”王朝辉憧憬着。