在自然界有一种神奇的“虫草”：冬天来了，它就变成一条“虫”；夏天到了，它又变成一根“草”，这是中医里一味具有十大养生功效的“补药”。

受自然界的“虫草”寄生轮回现象的启发，我发现，在中国的企业界也有一种类似“冬虫夏草”的寄生轮回现象。华为与港湾，伊利与蒙牛，任正非与李一男，郑俊怀与牛根生身上发生的故事，就是值得研究的企业界“冬虫夏草”现象。

华为与蒙牛是无疑是值得中国企业学习的二大商业标杆，有关华为与蒙牛的经验，大家可以从畅销书《华为真相》、《蒙牛内幕》中了解。我想谈的是任正非与郑俊怀，李一男与牛根生四个人不同的人生轨迹，给老板与经理人带来的启示。

华正非在媒体的视野中，像一个隐形的高手，平时不露面，偶尔露峥嵘，就能搅动中国乃至世界媒体的关注：从华为基本法——华为的冬天——与思科打官司——收购港湾。任正非策划了一个个“插柳不让春知道”的大手笔，特别是收购港湾，置曾是手下爱将的李一男于绝境，切草除根，不留后患，值得所有的老板学习：做老板就要像条狼，不能有妇人之仁。任正非的成功，反衬出李一男的失败：想当年意气风发，率领一哨人马，另立山头，誓与华为一绝雌雄，小荷刚露尖尖角，就遭到华为的全面围剿，最终胳膊拧不过大腿，市场经济就是实力经济，世界没有绝对的公平与正义，对手不会等你成长为“重量级”才收来收拾你，市场不相信眼泪：竞争不是湖南卫视的“超女选秀”，不会把掌声与目光投给失败者，港湾的无言结局，让李一男无法成为“快乐男生”。特别那些与李一男一起走过激情燃烧岁月，怀揣着创业梦想的兄弟们有何感想，想必又是一个《一千零一夜》的故事新编。

牛根生在媒体的视野中，像一个练就绝世神功的草原大侠，时常抛头露面，指点江山，传授自己的“财散人聚，财聚人散”的吸心大法：从内蒙第二——中国蒙牛——世界蒙牛，一路狂奔，异军突起：借助“神五”事件营销，一鸣惊人；牵手摩根风投，一飞冲天，短短八年时间，老牛跑出了“火箭速度”，俨然是世界乳业之王。特别是借助资本的力量，搅得昔日大哥郑俊怀芒刺在背，如坐针毡，铤而走险，不惜动用上市公司的资金，策动管理层“MBO”，一不小心，被“不懂事”的独立懂事告发，最后走向深渊，在铁窗中安度余生。老牛的大迂回战略与旋风战法，真真假假，虚虚实实，让对手眼花缭乱，乱中出错，值得所有的“另立山头”创业者学习：深挖洞，广集粮，缓称王；装弱者，求同情，乱中胜。

华为与港湾，伊利与蒙牛，任正非与李一男，郑俊怀与牛根生，一南一北，一正一反，一输一赢，结局已定。历史不容我们假设，但作为局外人，我们到底看到了什么？

任正非赢了，华为赢了，赢在一个定律：第一条——老板永远是对的，第二条——老板错了，参考第一条。

李一男输了，港湾输了，输在一个定律：第一条——老板不是祥林嫂；第二条——老板都是属狼的，冬天也会“叼走”孩子。

牛根生赢了，蒙牛赢了，赢在一个定律：第一条——哪里有压迫，哪里就有反抗，第二条——学会感恩，感谢对手，正因为有了对手，你才变得更加强大。

郑俊怀输了，伊利输了，输在一个定律：第一条——钱不是万能的，没钱是万万不能的，第二条——堡垒最容易从内部攻破，人最大的敌人是自己，不要与自己过不去。

如果从中医养生的角度来看华为与蒙牛的故事，我们也许会解读出更多值得玩味的东西：华为并购了港湾，是不是就像“冬虫”吸收了“夏草”的营养；蒙牛的崛起，是不是意味着“夏草”又抽取了“冬虫”的精髓，对立双方，既“杀生”又“养生”，外佛内道，冬虫夏草，扯不断，理还乱，生生不息，互为因果。

 

 

 

在自然界有一种神奇的“虫草”：冬天来了，它就变成一条“虫”；夏天到了，它又变成一根“草”，这是中医里一味具有十大养生功效的“补药”。

受自然界的“虫草”寄生轮回现象的启发，我发现，在中国的企业界也有一种类似“冬虫夏草”的寄生轮回现象。华为与港湾，伊利与蒙牛，任正非与李一男，郑俊怀与牛根生身上发生的故事，就是值得研究的企业界“冬虫夏草”现象。

华为与蒙牛是无疑是值得中国企业学习的二大商业标杆，有关华为与蒙牛的经验，大家可以从畅销书《华为真相》、《蒙牛内幕》中了解。我想谈的是任正非与郑俊怀，李一男与牛根生四个人不同的人生轨迹，给老板与经理人带来的启示。

华正非在媒体的视野中，像一个隐形的高手，平时不露面，偶尔露峥嵘，就能搅动中国乃至世界媒体的关注：从华为基本法——华为的冬天——与思科打官司——收购港湾。任正非策划了一个个“插柳不让春知道”的大手笔，特别是收购港湾，置曾是手下爱将的李一男于绝境，切草除根，不留后患，值得所有的老板学习：做老板就要像条狼，不能有妇人之仁。任正非的成功，反衬出李一男的失败：想当年意气风发，率领一哨人马，另立山头，誓与华为一绝雌雄，小荷刚露尖尖角，就遭到华为的全面围剿，最终胳膊拧不过大腿，市场经济就是实力经济，世界没有绝对的公平与正义，对手不会等你成长为“重量级”才收来收拾你，市场不相信眼泪：竞争不是湖南卫视的“超女选秀”，不会把掌声与目光投给失败者，港湾的无言结局，让李一男无法成为“快乐男生”。特别那些与李一男一起走过激情燃烧岁月，怀揣着创业梦想的兄弟们有何感想，想必又是一个《一千零一夜》的故事新编。

牛根生在媒体的视野中，像一个练就绝世神功的草原大侠，时常抛头露面，指点江山，传授自己的“财散人聚，财聚人散”的吸心大法：从内蒙第二——中国蒙牛——世界蒙牛，一路狂奔，异军突起：借助“神五”事件营销，一鸣惊人；牵手摩根风投，一飞冲天，短短八年时间，老牛跑出了“火箭速度”，俨然是世界乳业之王。特别是借助资本的力量，搅得昔日大哥郑俊怀芒刺在背，如坐针毡，铤而走险，不惜动用上市公司的资金，策动管理层“MBO”，一不小心，被“不懂事”的独立懂事告发，最后走向深渊，在铁窗中安度余生。老牛的大迂回战略与旋风战法，真真假假，虚虚实实，让对手眼花缭乱，乱中出错，值得所有的“另立山头”创业者学习：深挖洞，广集粮，缓称王；装弱者，求同情，乱中胜。

华为与港湾，伊利与蒙牛，任正非与李一男，郑俊怀与牛根生，一南一北，一正一反，一输一赢，结局已定。历史不容我们假设，但作为局外人，我们到底看到了什么？

任正非赢了，华为赢了，赢在一个定律：第一条——老板永远是对的，第二条——老板错了，参考第一条。

李一男输了，港湾输了，输在一个定律：第一条——老板不是祥林嫂；第二条——老板都是属狼的，冬天也会“叼走”孩子。

牛根生赢了，蒙牛赢了，赢在一个定律：第一条——哪里有压迫，哪里就有反抗，第二条——学会感恩，感谢对手，正因为有了对手，你才变得更加强大。

郑俊怀输了，伊利输了，输在一个定律：第一条——钱不是万能的，没钱是万万不能的，第二条——堡垒最容易从内部攻破，人最大的敌人是自己，不要与自己过不去。

如果从中医养生的角度来看华为与蒙牛的故事，我们也许会解读出更多值得玩味的东西：华为并购了港湾，是不是就像“冬虫”吸收了“夏草”的营养；蒙牛的崛起，是不是意味着“夏草”又抽取了“冬虫”的精髓，对立双方，既“杀生”又“养生”，外佛内道，冬虫夏草，扯不断，理还乱，生生不息，互为因果。