创新有力量吗？
当然有，当采用新理论指导新实践时，我们猛然发现我们创造了一个巨大的新市场。
在这个市场中，我们就是主人。
因为没有跟进者，所以也就没有竞争对手。
真是太好了！
我们完全可以按照自己的意愿去发展和经营属于我们的独享生意。
注意哦，是独享。这是一个奇妙的词语。
团队中，有同事对未来产生了担忧。但这一切只是暂时的，患难与共之后，喜悦的表情替代了哀愁的脸容。
当我们的平台在逐步完善与展开运营时，新的利润来源比比皆是，怎么办？是专注发展还是多元化发展。
人的欲望有时候很大。但我的经历告诉我，无论你的理想有多大，但一定要注意不要太贪心，否则，事物的反面性便会提早出现！
业务有没有核心，当然有，我们的业务主要专注于资源配置。你们需要什么，我们就能提供什么样的服务。
从产品营销开始，到满足企业更高层次的战略规划，再到产业资源的全球化争夺，这一切都需要企业拥有绝对的资源优势。就像中石油企业一样，在海外市场的争夺中，对石油资源的争夺是满足其企业长远发展的战略目标，控制资源就等控制了产业的命脉。
企业与国家的战略有时候是相通的。不要说只讲经济，不讲政治。越开放的地区，我发现讲政治比讲经济讲的更厉害，关键是看你属于那个层次的生意。
大企业有大做法，小企业有小做法。
但对经营资源的企业来说，重要的是要获得如何配置资源的技巧，而不是瞎玩瞎猜的技巧。
我们做医药流通行业的。传统的医药分销模式经媒体曝光后，都认为药价高的离谱。我承认现在的药价是有点高，但话说回来，你若想从虎口拔牙，是比较难的，谁愿意将到手的利益让给别人呢？
如果是共产主义社会，那么有可能！
所以，要建立一种新的模式，既能够让药厂的利益有保证，同时要让药价能够降低，唯一的办法是要重新建立行业利润分配的新机制。
有人说，让政府来办！这是不可能的，为什么这样讲？
政府有政府的难题，我看还是用市场的办法比较好。以重塑利润分配机制为原则，大力减少中间环节，建立制药企业、配送商、药店终端的合作模式，大大减少药品流通环节。即使是药品价格降低了，但企业的利润也不会降低。
三家利益都有保证，政府、企业、老百姓多赢的局面就能够做到!
我们正在努力朝这一模式迈进！如果成功，呵呵，那么主宰行业的命运将是不错的生意选择！