严厉谴责海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司涉嫌抄袭的行为
精细管理工程创始人刘先明
2008年8月5日
8月5日，本人发现海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司在其推出的《制度管理》一课的提纲中，引用了本人“规范性与创新性的企业管理制度”一文中的核心内容。
海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司商业性推出的《制度管理》一课里，引用本人一文的核心内容，谈及的是“规范”的问题，但是，海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司在引用本人文章时，既未获得本人的许可，也没注明来源，这种行为，不仅是不规范的，而且是涉嫌抄袭的侵权行为。
对于海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司这种涉嫌抄袭的行为，本人表示严厉的谴责，同时，责令海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司公开道歉，并消除侵权影响。
此主题相关图片如下：
此主题相关图片如下：
此主题相关图片如下：
附一、海纳百(北京)成功企业管理顾问有限公司
《制度管理》
http://www.handback.com.cn/viewnxlc1show.asp?id=351
四 企业进行制度建设时的注意点
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性地实施。企业进行制度建设时必须明确以下三点：
（一）企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
（二）企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。
（三）规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
刘先明
http://www.boraid.com/article/0/658_1.asp
http://mba.ce.cn/manager/qygl/200610/08/t20061008_8859414.shtml
成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施
一、 企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。
三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。