假如你知道小活鱼确实不好煮,你往往就容易煮好!

  “治大国若烹小鲜”出自《老子》第六十章。就是治理大国就像煮小活鱼一样,这句话的本意决不是狂妄,而是审慎的操作。

    老子是要告诫执政者，要遵从社会自然秩序，不能朝令夕改、随意搅动、胡乱折腾，否则国家就会出乱。从经济学人的立场来说，经济繁荣的动因源于放松政府管制，实施自由主义的经济政策，从而达到无为而治的理想效果。

　　如果治理一个国家尚且能够像煮活小鱼一样，那么我们也可以推定，管理一个公司也必然如烹小鲜。使命决定远景---远景决定战略----战略决定组织----组织决定资源的分布以及资源的使用效率。

    彼德-德鲁克大师说：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。

    在所有组织中，90%的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。