释永信：自立是可持续发展的基石
——专访少林寺方丈释永信
自立成就自强，中国寺庙观堂的历史证明了这一点。未来，少林寺也会继续寻求自立，从而实现自强。
本刊记者 叶书利
近段时间以来，少林寺的一举一动引起了人们的极大关注与争论。少林寺因现代化转型而导致的或褒或贬的讨论是正常的，毕竟一个新事物的产生需要一个被了解、认识、理解、接受的过程。近日，《时代财富》记者亲赴少林寺就相关问题专访了少林寺方丈释永信，也许他的一些言行能解开萦绕在人们心中已久的一些疑惑。
《时代财富》：唐朝时，佛教禅宗一派在宗教界首次提出了农禅并重的思想，为什么这种思想会由禅宗一派提出？其对中国相关宗教的发展有什么样的意义？
释永信：唐朝时，因国家政策开放，佛教获得了大发展。伴随僧侣的增加，传统依靠政府资助与信众施舍的方式越来越难以维持。在这种大背景下，佛教的禅宗一派在宗教界首次提出了农禅并重的思想，提倡“一日不作，一日不休”的生活方式。
禅宗一派能首次提出农禅并重的思想，与其爱静的生活方式有关。禅宗讲究提持心印，见性成佛。《楞伽经》中说：“佛语心为宗，无门为法门”所以禅宗也叫心宗。禅宗追求在静中练心、治心。
因为这样，他们不想与外界有太多的交流，希望能自给自足，以求一个安静的修禅修心的环境，所以由他们提出农禅并重的思想，以求自给自足也就顺理成章了。
因为农禅并重思想解决了禅宗一派的生存问题，实现了自立。不管外部的环境如何风云变幻，只要有土地或山林，禅宗就能生存下去。正因为如此，少林寺在历史上虽历经磨难，但却能够很快地复苏，这与少林寺坚持的农禅并重思想存在很大的关系。因为实现了自立，所以保证了可持续发展。
以玄奘为代表的佛教界的留学派也创建了自己的宗派法相宗，但却没有能够流传多久，究其根本原因就是因为他们受古印度佛教戒律的约束，即托钵乞讨，过分依靠政府、财团或信众的供养，没有解决可持续发展的问题。
历史证明，依附于他人生存是不可持续的。
《时代财富》：解放后，少林寺是如何实现自立的？
释永信：改革开放后，少林寺原来依赖的大量土地、山林没有了，少林寺必须另觅生存方式，否则就会被饿死。
如今，经济发达的东部沿海地区的寺庙可以依靠信众来供养，因为他们的香火很旺。四大佛教名山也可依赖信众香火来维持生存，因为他们拥有的佛教资源、佛教人才等是少林寺无法可比的。为了生存，少林寺只能另辟他径。
70年代末80年代初，伴随少林寺旅游业的发展，当时少林寺僧人就开始尝试摆地摊卖荼，一碗荼二分钱，以贴补少林寺开销。90年代末，少林寺开始借助商业服务业的开发寻求复兴。
《时代财富》：如何看待时下舆论对少林寺相关举动的质疑，甚至谩骂？
释永信：古代敦煌能留下如此之多的藏经窟或寺院，就因为当时因陆上丝绸之路，从而使敦煌成为了类似今天香港的地位，而敦煌寺院也充分利用这种有利条件，积聚了一定的经济基础来发展寺院。否则哪有今天我们能看到的这么多的蒇经窟、经书？在当时，一石一书都是由资金建造起来的。
在新世纪，如果我们仅将少林寺当成一个博物馆，只是供他人来看的话，少林寺的价值何在？
现在一些人说少林寺正在破坏祖宗留下的基业，恰恰相反，通过各种方式将少林文化继承、发展下去才是对老祖宗最大的尊敬。
《时代财富》：少林欢喜地（登封）有限公司是少林寺下属的一个运营平台，它的定位是什么？如何实现这种定位？
释永信：少林文化如果走不进大众的心中，不能得到他人的接受，它就没有价值。
少林欢喜地（登封）有限公司正是希望通过有形或无形的产品输出，让少林文化走进人们的衣食住行中，比如公司的产品也追求时尚与创新，希望借助时尚与创新，能够实现与更多年青人进行沟通，并进而寻求他们的接受。当然公司产品的定位是体现纯净、谦和、护法的禅武精神。
时下我们不仅有自己的创意团队，我们还想将外部的一些创意人才整合进来，参与相关产品的开发。毕竟在世界各处，存在大量对少林寺有兴趣，或有感情，或崇拜少林寺的人，他们也愿意参与这个平台，共同将少林文化传播出去。
《时代财富》：在您心中有没有对这个平台的总体规划？总体规划是怎样的？
释永信：这事不好说，好多事先想好的事情，到时就不好用了。做事得与时俱进，坚持具体问题具体分析。什么事情都是行动在先，规划在后。总体上说，只要有良好、宽松的大环境，少林寺就能实现生存，进而推动发展。
《时代财富》：您在概括少林文化核心内涵时，在原有的“禅武医”基础上，加上了“艺”，何为“艺”？“艺”与类似少林欢喜地（登封）有限公司开展的系列推广活动间存在什么关系？
释永信：“艺”就是指少林寺的建筑、壁画、碑刻、禅诗等，如碑刻在少林寺已有一千多年的历史了，一直没有间断过。
在新世纪，为了便于整合、传播与提升它们，我们将“艺”也列入了少林文化的核心内涵之中。
从广义上说，少林欢喜地（登封）有限公司推出的相关产品或服务就是“艺”。“艺”是“禅武医”的一个载体。通过“艺”来传播“禅武医”。
《时代财富》：少林寺在发展的过程中，如何看待迪士尼模式？
释永信：在纯商业运营中，迪士尼模式是可以借鉴的，但两者的目的是不一样的，迪士尼是个公司，以收益最大化为追求目标，而少林寺不能从商业的角度考虑问题，追求的目标是文化传播最大化，各种方式或产品只是载体，通过这些载体来传播少林文化，用少林文化来传递精神。