执行是一种意识;执行也是一种意志;

执行是一种文化;执行更是一个操作体系;

讲了许多场执行,感悟也越来越多,

教学相长,在教时也在最好的学.

执行好坏首要责任在于领导者,

身为领导千万不要认为说说方向就可以等结果,

执行是领导者最重要的任务,

领导者的三项职能决策,用人,推动执行,落脚点就在执行!

执行还取决了企业的用人,

一个人很优秀,但是与执行这件事情匹配么?

如果不能匹配就是有问题的,

企业要努力的去挑选出那些能执行的人,敢执行的人!并奖励他们,让所有的人都知道执行的价值!

执行必须成为企业文化的核心基因,

文化的领导层要带头执行,

文化的理念层要适合执行,

文化的制度层要激励执行,而物质层要处处宣传执行!

执行的成功更加的有赖于执行的流程,

尤为重要的是战略目标,人力,运营三大流程的结合.

战略目标的设立是最好的执行保障,

人力流程要保证企业的现实与未来的成果;

而运营流程把企业的行动与结果穿联起来.

不管你是企业主还是个人发展的朋友,

高度关注执行,开始执行,

你的成就在前面等你,

没有执行,梦想只是一句空话!