全球金融海啸的大环境，造成了很多国内沿海传统行业破产，于是出现了“裁员门”、“招聘门”几百个考生竞争一个公务员的岗位、“民工返乡潮”比往年来得更早等现象。对于企业来说，更是雪上加霜。当管理和物质激励不能完全奏效时，强大的文化凝聚力就显得至关重要。今天我们请来上海宣传系统人才交流中心、上海东方国际传媒人才有限公司、上海市浦东新区劳动仲裁委员会特邀仲裁员刘新苗先生，来谈谈在这样的时代背景下企业如何从内部管理着手，根植企业文化。

　　所谓企业文化就是以先进文化为导向的各种文化要素与文化因素在组织中的反映、表现及其特征的总和。特定的组织独有的特色文化，很难被其他组织所模仿。娃哈哈的创始人宗庆后说：“企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。”

　　那么在当前的经济环境下应该怎样来根植企业文化呢？刘新苗认为企业文化应该从以下去建设。一是要系统地建设企业文化。企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。这三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层约束和规范着物质层和精神层的建设；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂。因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。二是要建设富有个性的企业文化。不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设应该根据自己企业的特点、经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。三是要寓企业文化建设于企业经营活动之中。企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。以文化的力量推动企业的进一步发展，这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。

　　在如今，外部经济情况发生重大转变的时候，建设企业文化正当时，作为长期在市场一线上工作的管理层，应该抓紧练内功、从细节做起，关注员工的激励措施，规范、科学整理企业内部流程，加强企业社会责任，加强企业的凝聚力，加强交流沟通，激发员工为企业奋斗的使命感、责任感。