《用价值时间管理导图进行高效能时间管理》
——形象化与系统化的时间管理素养提升
培训目标：
时间是最宝贵的资源。由于缺少高效的时间管理理念和方法，许多企业管理者大量浪费着企业和作为管理者的自己的时间。
本课程不仅仅传授时间管理的方法和技巧，更为核心的是：本课程从价值观和时间管理修炼的“两段论”为切入点，为学员建立起来一个时间管理修炼的方法体系。并以价值时间管理导图的生动形式展示出来，从而革新时间管理的心智模式。
学员首先要理解个人时间的价值提升和企业时间价值提升的一致性。建立正确的事业观念。
时间管理从时间实际运用的分析开始。学员将学会进行时间管理的记录和现状分析，发现问题所在；更具体而微的是分析出企业时间浪费的六大模块的多种因素并提出解决方法。这将实际的辅导学员提高时间管理的运用水平。
在方法上，学员将学习目标制定、优先排序、计划安排、文档处理技巧、工作流程分析以及变化的管理等重要的时间管理方法。
本课程将提供学员多种时间管理的工具。达到即学即用的高效培训效果。
小组讨论要求学员积极参与各种练习活动包括个人评估、撰写目标、行动计划以及时间审计。另外，学员们也将学习如何委派、如何管理打扰。学员们要学习如何使用每日计划手册用来计划、管理时间。
通过本课程的培训，学员将提升时间管理的整体素养。
关键话题:
◆ 企业经理人的时间价值观
◆ 企业经理人面对的时间管理的挑战有哪些？哪些挑战是时间管理的瓶颈和难点？
◆ 厘清经理人的时间管理的现状（理念和价值观的状态、方法和工具的应用水平）
◆ 时间管理的方法和工具体系的学习，找出开展时间管理提升的切入点
◆ 用能力提升的视野对待时间管理，而不仅仅是方法和工具的学习
◆ 企业经理人时间管理能力提升的循环模型
◆ 面对具体问题的时间管理方法和技能的指导
◆ 时间管理的心智模式的导入与“价值时间管理导图”
◆ 用价值时间管理导图提升经理人的时间管理素养和认知境界
◆ 制作自我的“价值时间管理导图”
◆ 辅导与持续提升的动力与要点，授之以“渔”
培训内容和时间安排:
时间 |
内容 |
方法 |
目的 |
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第一天 |
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9:00-10:00 |
l 开场白、课程介绍、时间安排、 时间管理理念的碰撞与开放性思考 l 说出你的时间管理观念 l 遭遇的问题和瓶颈在哪里？ l 从“时间的鱼缸”说起 l 建立时间管理的价值导向 |
-讲解和课程破冰 -游戏 -启发性案例
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1- 营造开放的课程氛围 2- 进入时间管理的深层思考 3- 观念革新 |
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10：00-10：10 |
休息 |
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10:10—11:00 |
时间管理的本质，测试你的时间管理水平 l 测试你真实的时间管理水平 l 分析你最浪费时间的5件事 l 从个人的因素和组织的因素看时间管理 |
-问卷测评 -自我审视，时间管理总结与问题发现 -讨论 |
1- 了解时间管理现状 2- 从不同层次分析原因 3- 找到时间管理的切入点，有的放矢
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11:00-11：10 |
休息 |
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11:10—12:00 |
分析浪费你时间的因素 l 企业浪费时间的六大类因素总结 l 浪费时间的10大类事件与解决策略 |
讲解，举例，总结 |
1- 精确定位时间管理问题 2- 针对问题提供策略 |
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12：00-13：00 |
午餐 |
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13：00-15：00 （中间休息一次） |
建立时间管理的循环观念 l 一个简单动作给我们的启示 l 时间管理是一项能力及能力塑造模型 l 时间记录方法的训练和工具 l 通过10大问题对时间记录进行分析 l 检视和提升 |
-体悟式演练 -工具使用训练 -讲解与互动分析 -故事与案例
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1- 使学员明白能力形成的模型 2- 认识时间管理是能力塑造而不仅是知识学习 3- 学会时间记录的分析方法 4- 学会时间管理的检视 |
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15:00—15：10 |
休息 |
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15:10—17:00 （中间休息一次） |
认识和学习传统的时间管理方法体系 l 时间管理的方法和理念的系统认识 l 目标时间法－“管理的本质是目标管理” l 时间矩阵法与优先排序 l 计划制定与实施 l 其他核心方法和理念 |
-讲解 -练习 -故事与案例
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1- 掌握核心的时间管理方法和技巧 2- 理解传统方法和技巧在价值时间管理体系中的定位 3- 学会核心方法和技能的运用
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第二天 |
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9:00—10:00 |
总结和回顾 针对第一天课程进行总结回顾，答疑解惑 |
-小组讨论 -问答与提升 |
1- 深入理解 2- 方法和理念的巩固
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10:00-10:10 |
休息 |
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10：10-11：00 |
价值时间管理的道路 l 斯蒂芬·柯维的启发 l 思维模式和行为模式 l 价值观是核心，企业价值观与个人价值观的匹配 |
-讲解 -案例与故事 -价值观测评 -练习 |
1- 优秀时间管理思维借鉴 2- 建立价值观核心的模型 |
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11：00-11：10 |
休息 |
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11：10-12：00 |
GTD理念带给价值时间管理的启发 l GTD的导图 l GTD的方法与理念核心 l GTD的方法应用
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-讲解 -案例与故事 -模拟演练 |
1- 理解GTD思维的价值 2- 掌握GTD的核心方法 3- 理解GTD思想在价值时间管理模型里的应用 |
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12：00-13：00 |
午餐 |
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13：00-14：00 |
价值时间管理导图的结构和内涵 l 核心价值定位与描述 l 事项的甄选 l 资源的配置 l 涵盖个人价值的时间管理方法
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-讲解 -练习 |
1- 掌握价值时间管理导图的结构 2- 理解价值时间管理的各项要素
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14：00-14：10 |
休息 |
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14：10-15：50 （中间休息一次）
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制作你自己的价值时间管理导图 l 打造振奋人心的“知行合一”的桥梁 l 清晰直观的人生和职业图景描述 l 价值观与方法技巧的完美结合 l 导图制作
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-讲解 -作图 -讨论和总结 |
1- 导图制作 2- 用导图来统筹价值导向的时间管理 3- 分析和认知导图的应用 |
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15：50-16：00 |
休息 |
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16：00-16：40 |
导图讲解与分享展示
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-辅导 -学员演讲 |
1-结合学习内容和工作实际，针对案例中的具体问题进行分析、研究和寻找解决方法 |
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16：40-17：00 |
课程经验分享与总结提升： l “知行合一”的能力塑造 l 个人价值观的厘清和企业价值观的匹配 l 高效方法和工具的熟练应用 l 结束词
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-学员课程分享 -培训师总结 -课程结束与互动 |
1- 对核心价值时间管理理念的总结提升 2- 对方法和工具的回顾 3- 面向工作实战展开方法和理念的运用 |
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备注：为保证培训效果和质量，学员人数建议不超过30人，分组式（5-6任/组），如人数超过，另行协商 |
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杜奎松简介：
杜先生拥有理学学士和科学技术哲学硕士学位，并获得高级企业管理咨询师资格认证。身兼美国凯瑟大学（Keiser University）管理学讲师。曾服务于新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任高级经理；之后任职于从事房地产、化工、建材、酒店管理等领域投资的北京中物理想集团智胜投资管理公司，任企业管理咨询部经理与管理咨询总监。目前杜先生专业从事于企业管理培训事业。
杜先生具有丰富的企业管理咨询与培训管理咨询的经验，并主导或参与诸多成功案例的制定或实施。
杜先生还具有丰富的企业管理论坛操作经验，他是《经理人》杂志商业论坛特邀主持人；他曾多次发起策划并整合著名企业家、著名媒体机构和商学院等资源成功操作企业管理论坛。期间与国内多位著名学者与企业家建立了良好的关系，积累了丰富的商业与管理知识。杜先生注重管理知识的生活化应用，认为管理无疆界，平衡和谐的人生离不开自我管理与管理知识在生活中的应用；企业管理应该从经理人的自我管理开始。
培训服务特色:
在培训服务方面，针对培训管理服务针对性不强的现状，他在注重现场效果的同时，更多的关注于培训的“管理转化”。杜先生独家提出了企业培训管理的“顾问式7+3培训管理模式”和理念；并在培训管理和培训服务当中一贯提倡和运用之。这个培训模式用可操作性极强的方法和工具确保了培训服务效果的最大化。
在企业管理理念上，杜先生强调中国企业经理人首先应该提升管理的观念，方法跟随之。
杜先生的培训风格是：在讨论与分析中让参训者参悟管理的真谛；从管理实践与丰富案例中让管理者的理念在潜移默化中改善；用多角度的启发使参训学员在观念上提升。他认为：培训师面对的是每个参训者的心灵，“心动”是提升管理水平的起点。
杜先生还是一位传统文化的爱好者，涉猎哲学与文化的智慧是他的爱好。
服务客户：
FMC、秦山核电公司、上海电信理想信息产业集团、中天科技股份有限公司、吉盛伟邦家具集团、天柏科技网络科技有限公司、广达集团、上海市医药股份集团公司、欧姆龙控制电器有限公司、英国特雷通家具、庞氏水产、BARTECH、CHEMWERTH、南京十四所、正大集团等。