《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（六）

全方位思维方法

全方位思维方法指对事物进行多角度、多因素的系统考察过程。全方位思维也称多维思维，又具体地分为平面的二维思维，纵、横、竖的三维思维、思维思维及超思维思维。超思维思维又称网络思维、总体思维等。全方位思维具有以下特点：

（一）多向性。即从多方面思考问题，把事物的相互联系看做多样性的统一。这种多样性依赖四种机制：其一，“发散机制”，如对一个问题的解决有多种设想。其二，“换元机制”。其三，“转向机制”，思维在某一方向受阻时，能够马上转向另一方向。其四，“创优机制”，虽然得出答案，但不满足，仍用心寻找最优答案。

（二）多层次性。指全面而深入地认识事物，既看到事物的正面，也看到其反面；既看到事物的现状，又了解其过去，并能预测其发展趋势。

（三）跨越性。思维的进程可省略某一步骤，对次要方面暂不顾及，加大思维的“前进跨度”，这可以提高思维功率。

（四）开放性。思维的“全方位”本身是在开放中形成的。全方位思维要求多种思维并存，在“并存”中互相“争论”，不断开拓“思维空间”。

（五）综合性。这种综合性表现为“智慧的杂交能力”、“思维的统摄能力”、“辩证分析能力”。

实践证明，一个精明的领导者或管理者必然具有较高的立体思维能力。（待续）