精益KANBAN看板管理实务

【开课城市】苏州

【开课时间】2009年10月28-29日 

【课程介绍】

 丰田 运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

【适合对象】中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等。

【课程目标】

●掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；
●如何运用KANBAN进行生产管理；                    
●掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
●通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
●如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

【课程纲要】

一、JIT及时化生产的基本观念

 ●了解JIT的定义和内涵
 ●了解库存与JIT的关系
 ●T/T节拍生产
 ●JIT－实现精益生产
 ●后拉式生产系统
 ●如何达成“零”库存
 ●搬运的关系
 ●物流的优化
 ●情报系统的建立

二、KANBAN的起源与形式

 ●KANBAN的构成内容
 ●KANBAN的定义
 ●KANBAN的起源
 ●KANBAN的在生产中的位置
 ●KANBAN的各种表现形式
 ●KANBAN流程

三、KANBAN与平准化生产

 ●设定平准化生产条件
 ●多回引取
 ●工程平衡分析
 ●适应T/T的生产
 ●物料控制
 ●库存控制
 ●成品与半成品的优化
 ●容器与收容数

四、KANBAN系统管理

 ●KANBAN管理的手段
 ●KANBAN系统的建立
 ●原单位计算表的使用
 ●工程生产KANBAN
 ●引取KANBAN
 ●采购KANBAN
 ●信号KANBAN
 ●临时KANBAN
 ●限定KANBAN
 ●KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库

五、KANBAN模拟现场运用

 ●现场模拟运用管理
 ●实践操作
 ●供应商到生产厂到OEM的运用
 ●搬运与引取练习
 ●出货与店面管理
 ●综合控制
 ●产线平衡
 ●订单与生产管理

六、KANBAN改善的工具

 ●现场目视化管理的改善
 ●JIT生产的要求改善
 ●LAYOUT布局改善库存改善的工具
 ●KANBAN知识运用测试
 ●精益生产

【师资简介】

  孙先生，摩托罗拉大学精益讲师，智联管理咨询公司高级生产顾问；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

  近期培训服务过的企业有：上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）