在转变提升中寻求农村经管工作新突破
搞活经济，优化管理，加快农村全面奔小康的步伐，需要我们在总结过去改革经营管理体制成败得失的基础上，进一步解放思想，转变观念，整合生产要素，创新经营方式，提升管理水平。具体地说，就是要着力实现四个转变、四个提升。
一是进一步转变生产方式，将农产品质量安全提升到一个新的水平。经历过物质匮乏的时代，丰收、高产一直是农业生产的第一追求。如今，随着农业科学技术的不断进步，各类农作物产量有了大幅度提高，随之而来的是人们对产品品质的要求日益苛刻，质量安全也越来越为大家所看重，特别是农产品出口环节，对农药残留等设定了较高的门槛，这些都直接决定了农产品能不能真正实现丰产又丰收。因而，应当彻底摒弃重产量轻质量的观念，充分利用现有科技手段，积极推广品质优良的新产品，并且注重保护农村生态，做到既重产量，更重质量，确保绿色、安全。
二是进一步转变经营思路，将农产品品牌经营提升到一个新的高度。在粗放的农业生产模式下，大家的品牌意识普遍淡薄，往往只重生产，不管市场，对消费的深度需求研究不够。市场经济是竞争经济，要赢得竞争优势，就必须摒弃重产品轻品牌的观念，走品牌经营之路，想方设法创树叫得响的特色品牌，才能逐渐提高产品的知名度和美誉度，使自己的产品获得消费者青睐，不只能够卖得出去，而且卖上好价钱。品牌经营要靠品质做前提，信誉做保证，规模做基础。因而，打造拳头产品，组建龙头企业，开展集约经营，显得很有必要。
三是进一步转变发展模式，将农业产业化程度提升到一个新的层次。当前，各地都尝试走农业产业化经营的路子，从“生产—加工—销售”到专业合作社再到“基地+农户+公司”，等等，不断向纵深推进，取得的成效也是相当显著的。笔者认为，顺应党和国家“三农”政策变化以及农村经济形势发展要求，这种松散型或半紧密型的合作发展模式还可以拓展得更宽、更深、更紧密些，比如在国家允许土地流转、土地入股后，一些骨干、龙头企业，可以组建农庄或集团，农户既是职员，又是股东；也可以探索打破行政区划限制，跨组、村、乡镇等整合土地、劳动力等资源，乡镇村务管理上行政的归行政，经营的归经营，以利于进一步做大做强。
四是进一步转变用人机制，将农村经管工作提升到一个新的境界。做好任何一项工作，关键在于人，要实现新形势下农村经管工作的新突破，同样离不开人。因此进一步改革、完善农村用人机制，是给农村经济注入活力，实现农村快速、可持续发展的根本。过去，农业科技人才比较吃香，指导生产、查病用药、推广新产品，都少不了农业技术员。如今，农村经济产业化经营、市场化运作、企业化管理新模式，对农村用人提出了新的要求，不只需要技术骨干，更需要经营高手和管理智囊。既要培养和选用知农村、懂农技的专业人才，也要引进和重用擅长经营、精于管理的行家里手。只有建立起复合型的人才结构，才能确保农业增产、农民增收、涉农企业增效、农村经济发展增添后劲。