看了博客上好多回帖说驰创在老板被抓300多天后仍正常运营着，忍不住写下这篇文章。

如果你知道吴先生（公司里的人都这样叫他）的为人，知道他管理公司的理念，知道驰创的企业文化，你就会明白为什么一个民营企业能在老板被抓300多天后仍顽强的活着，屹立不倒！为什么驰创的员工仍一如既往恪尽职守甚至比他在时更尽心尽力！

以人为本、吃亏是福、少就是多、大家好才是真的好！驰创是你的，也是我的，更是大家的。这是吴先生经常说的几句话，他也是这样做的，公司从04年开始进行全员虚拟持股分红，他自己的股份从100%稀释到60%，却把员工和公司的发展结合在了一起，让全体员工共享了公司发展的成果。他让出的股份除无偿分给员工外，考虑到国家的福利保障还不够充分，还专门拿出了几百万股当作员工基金，待上市后变现给员工做养老金。

他希望把驰创打造成百年老店，让每一位员工参与到公司的发展建设中来，分享公司的利益。使驰创电子成为每一位员工服务社会、施展才华、实现自我价值的平台。

他说：“创办驰创最直接也是最深层的原因，是想设计一个公司，让员工通过诚实劳动致富，让越来越多的人挣钱。把驰创电子这一亩三分地耕好，不让自己及身边的人成为国家的负担，相反，让驰创及其员工越来越多的为国家为社会做贡献，这就是驰创的愿景和使命！

做知识分子多年，我的皮可能蜕化，但我骨子里一天也不敢忘，大丈夫修身、齐家、治国、平天下。”

他是一个整天裤兜里装着一扎人民币，一会走到这个办公室，一会走到那个办公室给转正、升级、结婚、生育、买房买车、做大单等凡他认为是喜事的员工忙不迭地用自己的钱发红包的老板。

他是一个能为犯了错的扫地阿姨请求部门经理不要解雇她的老板。

他自己每天中午几乎吃着同样的简单饭菜，对员工的春秋旅游总是叮咛组织者，不要舍不得花钱，出去要玩好、吃好、住好！

他是一个自己的薪水几年不变，，却每年给员工加薪。去年物价涨幅较大的几个月逼着部门经理给普通员工找理由发奖金的老板。

自己的房子租给公司收取的永远是最低的租金。

他是一个来回美国永远是选最便宜航空公司的经济舱，自己的车无偿的放在公司用，开车违章罚款从来都是自己掏钱的老板。

他是一个感觉批评重了或委屈了你，会和你一起蹲在楼道分享他的大卫杜夫，或自己掏钱让秘书在澳葡街给你定一大盒的布丁让你去火的老板。

每次出国前，好像是要把他不在的时间里的事全做完，总是忙的昏天黑地，没时间给自己的孩子带礼物，但回国时一定会给有小孩的员工带回美国产的糖果。

他规定给在公司工作期间育有子女的员工每月加200元的奶粉补助，一直到小孩满周岁，说还有什么能比关心驰创下一代更能温暖员工的心呢，去年三聚氰胺事件时他逼着香港公司经理想方设法给有孩子的员工买奶粉。

他是一个自己经常工作16个小时，却不愿员工加班的老板。

……

一叶知秋，读着吴先生从美国监狱里用铅笔一个字一个字写出来的博文，想着吴先生在公司时的点点滴滴，就会情不自禁的想起那句话，好人一生平安。彩虹总在风雨后，希望磨难能够早点过去，希望吴先生能够早日回家——回到驰创这个大家庭，带领我们去实现驰创人共同的梦想！希望驰创人经历风雨后，可以活的更精彩。

作者：杨海