一、一流品牌的优势分析

　　一流品牌大多经过长期的开拓，大多聚集了丰富的资源，如：稳定而强大的供应商队伍；经验丰富和高度默契员工；成熟而可靠的销售渠道；市场的深度认知和良好声誉；政府的特别怀和银行的信贷倾斜等等。这是一流品牌的最大优势。

　　二、一流品牌的劣势

　　一流品牌容易成为二、三流品牌及新兴品牌效仿的对象和竞争的目标。因而，一流品牌可能受到各方面的竞争压力：

　　1、创新压力：因新兴品牌、二、三流品牌一般都对准一流品牌进行产品开发，往往新品上市的当天或当月，就有功能、款式相当或改良的竞品出现。为了摆脱对手的跟随和效仿，一流品牌的创新压力更大。

　　2、价格压力：一流品牌在管理、研发和服务上的投入一般都要比跟随其后的二、三流品牌大，因而，固定成本相对较高，二、三流品牌以其研发成本和管理成本低的优势进行廉价销售， 给一流品牌造成了一定的价格压力。

　　3、目标压力：二、三流品牌可以一流品牌为参照，确定目标和航向，而一流品牌由处于行业前端，在确定产品方向时，缺少可参照对象，因而存在较大的决策风险和目标压力。

　　三、一流品牌的任务

　　一流品牌的任务有两个方面：

　　1、发展自己。创业容易守业难，事实上，市场竞争不存在守业的问题，只有发展，守就等于死。所以，一流的品牌不能停止脚步，要生存，要打造百年老店，要长青，要发展。

　　2、发展行业。一流品牌是行业的领头羊，行业的命运很大程度上取决于领头羊的所作所为，因此，一流品牌企业要在行业竞争中树立良好的风范，提升行业的价值，保持行业发展的后劲，维护消费者的长远利益。

　　四、一流品牌的策略：

　　1、跳出价格竞争

　　说起竞争，很多人首先想到了价格，价格战几乎成为大多数企业在竞争中的基本定式，一些企业甚至将价格战作为商业模式的立脚点，希望通过低价，将现实对手驱逐出境，让潜在对手望而却步。实际上，只有合理的价格才能保证产品的品质，同时也能让企业得到维持发展的合理利润。假如长期以低价竞争，企业由于利润稀薄艰难维持，无力顾及产品的质量、设计和创新，甚至整个产业都可能因为止步不前而被其它产品所替代，走向衰落消亡。在这种情况下，即使赢了对手，我们守住的也只是一个没有价值的孤岛。

　　2、发展品牌舰群

　　在海军队列中，我们发现，强大的舰队不仅有旗舰，还有驱逐舰、护卫舰等。正是由于各种具有不同作用的舰艇密配合，攻防有道，才有舰队的强大战斗力。

　　一流品牌，是品牌企业的旗舰，但是，仅有旗舰还不够，还要有驱逐舰、护卫舰协助并保护旗舰战斗，避免旗舰在战斗中受到伤害。因此，除一流品牌外，企业还应借鉴宝洁在洗发水上的品牌战略，积极建立多个的细分品牌，分别充当驱逐舰、护卫舰角色，配合一流的主品牌，应对不同的竞争，攻守不同的细分市场，保障主品牌的运作不受干扰。这种构架，不仅仅可以让主品牌能够在竞争中维持其作为市场领导者的高端定位，还可以让其他协同品牌借助主品牌的影响力，迅速抢占二、三流市场和各个有利的细分市场，在保护主品牌免受竞争对手的低价袭击的同时，获得更大的市场份额和销售机会。