全面预算管理与预算编制技巧实务

 

【开课时间】深圳市

【培训时间】2009年11月20日

【培训对象】财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处(部、科)长、投资部总监、主管会计等。

【课程背景】

环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意。

本课程将帮助您：了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位；在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧；掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法。

【培训收益】

1．通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划

2．掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

【培训提纲】

一、企业预算组织建立与协调

1．预算管理委员会职责和议事规则

2．预算管理部职责和工作技巧

3．预算管理责任中心职责和配合

4．预算管理制度设计的关键

5．预算管理误区和防范

二、编制全面预算的有效工具

1．经营环境分析

2．市场趋势分析

3．客户需求分析

4．企业目标设定

5．如何完成目标　-　SWOT分析

6．财务可行性分析　-　资金筹措与使用计划

7．战略合作伙伴的选择与确定

8．年度经营计划

三、预算编制具体方法和技巧

1．预算编制前的准备

2．全面预算编制具体操作实务

（1）损益表

销售预算常见的几个问题

如何使销售收入预算尽量合理、准确？

成本预算应注意的几个问题

成本管理与决策

如何区分策略性成本与非策略性成本？

（2）资产负债表

应收帐款的预测与管理

存货的预测与管理

编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

流动负债的预测与管理

如何避免流动性危机？

如何提高企业的经济附加值？

（3）现金流量表

●编制现金流量表应注意的几个问题

●现金流量的预测与管理

●预算汇总和审核

四、预算执行程序和控制方法

●预算审批程序

●预算审批权限和标准

●例外审批控制

●预算调整机制

五、预算与目标绩效考核

●如何将预算管理落实到每个部门及员工

●制定目标的SMART原则

●如何使目标考核绩效考核系统行之有效

【培训讲师】

  张学斌博士，首席顾问、经济学博士、管理学博士后研究人员，中国注册会计师；具有二十多年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验，曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。

  张博士咨询服务过的单位：中国移动集团、九州通医药集团、富士康企业集团、长城计算机集团、中国电信、同洲电子股份、世纪人通讯、珍兴鞋业、特发信息股份、广西斯壮股份、深圳科技控股、长澳医药、华润达实智能科技、太平保险有限公司、深圳市地方税务局、深圳市国税局、深圳市注册会计师协会、深圳市龙岗区发展计划局、深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等几百家单位。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223    值班手机：13683686366 张老师   传真：010-58857450
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）