网络中有一句广为流传的至理名言是这样说的：命运负责洗牌，但玩牌的却是我们自己。相信多数中小物流公司的老板们听到这句话不见得开心，因为中国的物流行业如今正面临大洗牌的历史时期。对多数物流老板来说，谁都不希望自己的公司在这轮洗牌过程中被淘汰出局。要想不出局，解决途径却只有一个：走信息化发展道路。很明显，老板们都明白，物流行业的信息化趋势已经不可阻挡地到来了。

遗憾的是，尽管市场需求这么大，客户接受程度这么高，但在中小物流领域，多数软件公司的行业应用情况并不理想。市场中提供物流管理软件的公司虽多，但真正能够完全满足中小物流公司深度发展需要的却很少。为何会出现此种局面呢？原因是多层次的。

首先得从中国中小物流市场的现状讲起。中国的小公司很自然地沿袭“大而全”、“小而全”的运作模式，物流行业也不例外。这直接导致中小物流公司呈现“小、散、差、弱”的特点，专业化的供应服务能力不强，行业整体处于低端的起步阶段。

在此背景下，对物流老板们来说，需要的不再只是一款软件，他们更需要的是了解行业现状，理解公司发展所处阶段并能够切实帮助他们解决管理难题的公司。事实上，中小物流企业的需求，不只是一款产品这么简单，也不是一套软件的构想，而是基于企业发展的咨询方案，是整体解决方案！但这种需求，多数搞IT出身的软件公司并不能深刻洞察。这是他们失败的最大成因。

正因为如此，在物流行业深耕多年的上海新跃物流汇（以下简称“物流汇”）提出的综合性信息化管理解决方案一投放市场立即受到了追捧。IMS因为简洁的界面和实用的功能深受客户青睐，快速获得并牢固确立了行业第一的地位。IMS的成功得益于物流汇在该领域多年的运作经验，得益于对客户需求的准确把握，得益于物流汇团队不仅仅为客户提供一款软件，而且系统性地提出有针对性的解决方案。这已经不是普通的软件售卖思路，而是以服务方案带动产品销售的新的运作模式。可以这么说，IMS开启了中小物流公司信息化实施的新高度：综合性、全局性、一体化。

这样的运作模式，这样的运营方向，这样的营销特点，环顾IT界，只有蓝色巨人IBM是这样做的。在中小物流领域，随着产业结构的调整和服务的快速升级，市场正在呼唤行业性的IBM出现！IMS会不会是物流行业的IBM呢？非常值得期待！