今年2月末，合肥各大官方网站上，出现一则招考公告，合肥市城管局公开招聘城管队员。经过初选，3000多人得到笔试机会，第一学历不够本科的被淘汰者悻悻而归。最终，100名第一学历达到本科的幸运儿挤入了合肥市城管局的大门，其中包括11名硕士毕业生。他们的主要专业涉及法律、计算机、规划、广告美术、市政工程等。（23日中国青年报）

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　　城管队伍素质一直是公众热议的话题，合肥招聘百名大学生当城管队员，引发公众关注也就是很自然的事儿，何况其中不乏硕士毕业生。而法学硕士沈黎红一句城管执法体会，可谓一语中的，道出了城管与摊贩之间矛盾、纠葛长期难以化解的症结所在：“过去以为，我们来是搞管理的，开着车子，巡查一遍，没想到我们就是来‘收摊子’的。”

　　纵观过去发生的城管执法事件，几乎无一例外地因“收摊子”而起，城管上街执法，就是收摊子，收不到就夺，夺不到就打，打不赢就“跑”，也许城管人员自己也清楚这种简单粗暴的执法不够人性化，因而也就发生了围观、拍照者同样被殴伤、打死的恶性事件。

　　如果城市管理者真正站在管理的角度，而不是简单的“收摊子”，也许情形会大不一样。比如城市规划多从民生的角度考虑，给摊贩预留生存空间；比如城管执法者能像那些年轻大学生一样，表现出“可爱的固执”；比如平时不总是居高临下，对群众亲切一些，甚至主动帮着解解难，执法者与被执法对象之间未必总是那么紧张，甚至升级为暴力冲突。

　　不过，当有人抱怨大学生城管队员“温柔执法”效率低下，说一百句还不顶老城管一声吆喝时，当老队员向新队员灌输“不采取强制措施，解决不了问题”的经验时，当新队员面对摊贩问及“该在哪里经营”而语塞时，当有新队员表示有一天可能撑不住会学老队员的那招时，越发让人觉得，城管是搞管理的还是收摊子的，这还真是个问题。