从事矿山工程建设项目的，就必然要狠抓安全工作，杜绝安全事故的发生，更是这些企业追求的目标。我曾经多次听过企业老板们常说的一句话，“现在真的死不起人啊！” 从他们的话语里，我能分析得出这些企业的决策者、经营者对安全的认识还不够深刻，因为他们是怕支付高昂的赔偿金，才会重视安全工作。在我看来，这是被动地去抓安全管理工作，是不会从源头杜绝事故的发生的。

  上周日，我所在的单位因为井下作业面发生顶板冒落事故，造成一人重伤。在我参加该项目部召开的事故分析会上，我就感觉到管理人员如果不认真贯彻国家的安全法律法规，不严格执行安全规章制度，那么后果必然是可怕的，教训也会是惨痛的。

  发生事故后，作为企业领导与安全管理部门应该做些什么呢？依我看来，作为企业领导应该 要及时反思近阶段安全工作存在的漏洞，要切实按照事故处理“四不放过”原则，对职工进行典型的案例教育，让他们通过血淋淋的事故，来提醒他们日常工作中的行为，让他们都懂得搞好安全工作的必要性与紧迫性。

  作为企业分管安全工作的安全管理部门，在发生安全事故后，要及时深入事故现场，调查事故真相，找出事故发生的直接原因与间接原因，并就这些主客观因素，提出应对的措施与整改意见，达到教育职工重视安全的目的。

  在我单位的事故分析会上，我还听到来自业主方领导的话，他说，：“希望我单位保证今后不再发生类似事故，否则就将我单位驱除出这个市场！”其实他说的意思，我都明白！作为业主方来说，他们肯定不愿意见到事故频繁发生。因为每次矿山发生一起重伤以上事故，他们都会被当地安全主管部门领导训斥，并给予经济上的处罚。但如从专业的角度来说，他说的这都是废话！从事矿山行业的，谁都不敢说保证之类的话！因为安全工作从来就没有终点，而只有起点。

  发生安全事故并不可怕，而最可怕的是发生事故后，却依然不重视安全工作！安全工作不是请客吃饭，而是要我们认真去做些实际的事情，去抓些具体的内容。规章制度不是挂在墙上应付检查的，而是要时刻落实在工作中的。

  一个单位如果在短时期内，连续发生类似的安全事故，那么责任就全在于单位的管理者！就应该要追究管理者的责任！职工重视安全工作的具体表现，就在于是否听从管理者的指令！现阶段，职工不可能主动去做好安全工作，这就需要我们的管理者起到时刻督促、时刻叮嘱的作用！

  抓安全工作的，必须要时刻集中精神，全身心地投入到检查、提醒、监督中去。对工作中发现的不安全隐患，就要在现场进行处理，直到消除了隐患后，才能允许继续作业。尤其是安全员，必须要配备专职人员来从事这一职业。作为公司级安全主管部门，每年都应该要组织基层单位的安全员，进行安全知识与技能的培训，不断更新安全员的业务知识，不断提高安全员的实践操作技能。

  从每一次事故的分析中，去吸取事故教训，去总结安全管理的方式方法，我们才不会让那些枉死的工友们感到悲愤！安全管理常识，都是来自于血的教训中。