正是下班时分，传来联想集团回购联想移动的消息：联想集团宣布斥资2亿美元，收购从事手机业务联想移动全部权益，其中1.54亿美元将以现金代价支付，余下4600万美元将按每股4.407元发行8089万股代价股份支付。

这则消息即令人震惊，又不出意外。2亿美金的收购在中国IT业界是一个大数字，但是对于联想而言，这个收购是必然的，甚至应该不需要发生的。

2008年年1月底，阿梅里奥做主，把联想手机作价一亿美金卖了出去，理由是两个：一个是需要专注，更加专注于PC；另外一个理由是，联想手机业务规模小，1亿美金的盘子，占集团营业额的2%，而且亏损严重。

短视的职业经理人只要业绩，不顾长期发展；只要利润，不顾人情面子，将联想移动卖了个好价钱，让业绩上升了一大块。但是，这样的业绩是无法持久的，终于，2008年年年底传来了联想集团历史上首次巨亏的消息。

专注于PC行业，本身就是一个短视。硬件行业早已向应用化、服务化转型。单纯的硬件只能是限于价格战中，在价值链中，连代工的地位都不如，仅仅是CPU厂商的分销商而已。在这样的视野下，出售手机获得的利润掩盖了战略上的失误，并导致了严重的后果。所以，老谋深算的IBM坚决走应用和服务的道路，一骑绝尘。

PC行业的应用化和服务化态势一度被掩盖了，到是通讯产业的发展提醒了人们。经过10余年的高速发展，仅中国的手机用户就达到7亿，2008年的销量达1.56亿，这样，单纯硬件的销售已经是比山寨还山寨的行为，应用和服务成为重中之重。

伟大的乔布斯在拯救苹果的同时，驱除了通讯界人们眼中的迷雾。IPHONE的硬件、应用和服务一体化的模式，使得它以2%的市场份额，获得了手机市场50%的利润。而继续坚持硬件、外观路线的摩托罗拉们纷纷开始坠落，逐渐淡出人们的视野。

由此，通讯业开始了迅猛发展，产业发生了巨大的革命：联发科将手机制造业变成了比种白菜还简单的事情，这是一件伟大的技术变革。而智能手机的发动则将手机的功能无限扩展、应用无限丰富，让人们感叹移动生活的美好。

而PC行业则一直固步自封，几乎没有任何进步。受制于wintel体系，这个行业在过去的10年中没有给用户带来应用和服务的革新，只有所谓的CPU速度的增长。而CPU速度增长的神话，又被上网本击碎：人们需要的不仅是更快的速度，要的对人们生活质量改进的东西。

于是，通讯产业开始大举进攻PC业的传统领地，使得PC巨头们不得不开始向通讯产业靠拢。由此，掀起了3C融合的大潮：计算机、通讯、内容。

联想手机的布局是2000年开始的，一直成绩不错。在布局的同时，还有联想IT服务、联想信息服务。这样，在联想的战略中，3C的布局是清晰而极富远见的，就像联想在全球首个倡导家用电脑理念一样，联想的3C布局也是世界领先的。

但是，这两个优势布局一度被抛弃了，而且偏偏是在节骨眼上。联想2008年的巨亏的核心原因就是消费类产品过于单薄。而手机业务的出售，更是让联想的产品思路进入到了难以置信的狭隘的程度。在联想的历史上，它的产品布局从来没有和世界的发展、和业界的发展有如此地大的差距！

拨乱反正的日子终于来了，联想2009年年初的巨大调整，柳杨组合迅速让联想进入到盈利的大道，同时，idealife所倡导的消费产品、应用与服务全面启动，而回购联想移动的动作则正好说明：联想已经做好了准备，要以移动互联网作为联想的最高战略！

很有意思的是，10年前的此时，正是联想互联网战略发力并初出成果的时候。1999年是联想的互联网（Internet）年，同年11月正式发布了全球首款因特网电脑——天禧电脑。这款电脑以全新的外观、深入的互联网应用，与FM365网站所提供的内容服务的无缝集成，成为联想历史上最成功的电脑，盈利巨大，且获奖无数，一举将联想推向世界PC创新的大舞台。

此次，联想集团的三块组合即将呈现：联想PC，联想移动，形成了IT和通讯的两座山峦，IDEALIFE则发起应用与服务的力量，由此，联想的移动互联网战略开始发力了。

毫无疑问，联想还需要一些时间来整合其移动互联网的产品和资源，但是，联想移动的回归，让联想感到如鱼得水：联想移动的团队从吕岩到陈文晖等等就是当年天禧电脑的研发团队，具有根深蒂固将互联网与产品结合的基因，不需要磨合。而他们对移动用户、产品和市场的多年实践，会让联想的移动互联网之路更加顺利。

因此，我预计，在不久的将来，联想就将在移动互联网战略上发布一系列的重要产品，让我们拭目以待！

（文：方礼勇）