全面预算管理与企业内部控制、风险管理高级实务

 

【开课城市】海口

【开课时间】2009年11月19-21日

【培训对象】全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等。

【课程背景】

   以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业怎样通过全面预算更好地应对危机？又如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题！如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业遵守相关法律法规？这方面的安全，成为企业在业绩盈利保险带之外，确保自己不被最早扔下船、股价不做自由落体运动而牢牢抓在手中的另一个救生圈……
   为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
   2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。
   2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。进一步提高财务管理人员的理论水平和操作实务技巧，全面提升企业财务运作能力，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“全面预算管理与企业内部控制、风险管理高级研修班”，培训班将邀请知名专家讲授。现将本次研修班有关事项通知如下：

【课程大纲】

一、发展预算

1.发展预算的目的
2.定义项目预算
●分析现有的财政状况
●制定总体战略，预测效果及需求
●预测将来的财政状况

主题一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注

●什么是有效的控制？
●全面预算管理到底能给企业带来什么？
●预算在企业运营过程中的角色
●一著名企业预算管理前后的转变
●有效的预算控制体系应该是怎样的？ 
●从传统的财务预算到全面预算管理
●全员参与的预算管理

主题二、怎样编制预算

●预算编制的流程和逻辑
●预算编制指南的准备
●关键预算的编制方法
●经济周期的波动对预算目标的影响
●经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
●收入预测方法及销售费用预算

主题三、预算编制的管理

●什么类型的预算最适合本公司？
●将预算当作项目管理——如何管理
●各部门人员角色定位——责任划分
●各部门之间及部门内部的沟通与协调
●编制过程中的常见问题分析

主题四、如何让预算得到有效的执行？

●预算与执行为何脱节？
●怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
●外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
●利用预算控制成本费用的关键点
●如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
●预算信息系统管理
●预算执行中常见行为剖析

主题五、预算的跟踪

●如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
●如何建立有效的预算跟踪体系
●收入、成本费用预算的自动跟踪表格
●预算的考核

主题六、内部控制的实质-风险管理

●针对风险应采用哪些风险对策
●风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
●危机管理的金科玉律

主题七、内部控制活动

主题八、内部审计简介

主题九、内控的建立和执行

●企业是否应该专门设立一个内控部门
●内控人员到底是做什么的
●内控体系建立和执行的五个阶段

十、萨奥法案及公司治理

【讲师介绍】

  厦门大学会计学院教授                                王超群

  中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学教授        张  鹏

  中国人民大学教授、博士生导师                        邓荣霖

  财政部科研所财务会计研究室主任、博士                李  明

 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【报名方式】
   
  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真：010-58857450
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）