不是没有出路，而是缺少发现出路的领导者。

       大凡是先有领导，后有管理才对。管理是集计划、组织、人员配备、领导与指导、控制与反馈五大职能为一体的科学与艺术。领导作为管理的核心职能，在任何时候、任何地方都会起到至关重要的作用。领就是带领，导就是引导，领导起到什么作用呢，就是带领着大家前行，突然之间他走的快了，他要回头来告诉大家跟上，突然之间遇到了十字路口，他先选择以后，往前走一段觉得正确，就又回过头来，引导大家跟着他。这样的冲锋在前而又顾全大局的做法才是领导者的最佳风范。

       说到这里，笔者不得不给领导下一个定义，是这样的：领导是领导主体与领导客体双方在一定环境下进行信息的对接。也就是说领导是有四个要素的，即领导者、被领导者、环境、信息。又任何一个因素发生了变化，都可能会促成领导观念的更新发展，当然更为重要的是影响到领导策略与艺术。现在我们谈的是经历的金融危机，于是是环境发生了重大变化，像文中指出的世界上知名公司领导对此作出的判断与反映，一定是值得我们借鉴的，但是具体问题又要具体分析，因为在我们很多企业里，不仅仅是只有环境发生了变化，大浪淘沙只留金，不换脑袋就换人，这种竞争的激烈无疑演绎出更为复杂的领导因素，但是从上而下的协同是根本的，以不变应万变才是根本。

这个世界唯一不变的就是变化。——爱因斯坦

市场在变，不变的是领导者总是走在市场的最前面，利益当前，与广大战略合作朋友共同分享。先进的管理理念、全新的营销模式、才能携手共同打造真正意义上的1+1远大于2的市场最佳效果。一个企业在行业内如果能够领先行业内其它企业半步，它将进入无竞争领域。领导就是应该这样领先半步：

曾几何时，作为领导者的你是不是正在……

举目四望，却发现所有合作者都长得一样？

茫然四顾，却不知该如何走向市场？

左右为难，而新政策让人力不从心？

费劲心力，招商效果却毫不理想？

投入太多，回报仅一点点让人心寒？

面对诸如此类现实的疑问，你该怎么办？

 所谓兵无常法，战无常道，水无常势，于是无营销法则，无传播模式，无思维定式，只求合战略之法，合市场之情，合品牌之道，合文化之理，合众家之谋，合群体之力，营运造势，动静之间，自蕴惊天一击，即成必胜之法！领导最重“合”之道，做出领导者的样子来，不然谁拿你当领导？

在科学上面没有平坦的大道,只有不畏劳苦沿着陡峭的山路攀登的人,才有希望达以光辉的顶点。——马克思

最后笔者希望广大处于领导岗位的领导者们有敢死队的精神，在你还是领导的时候，就永远不要忘记自己的职责。