5S与目视管理与推行实务


5S与目视管理与推行实务

 

【开课城市】广州

【开课时间】2009年11月28-29日

【授课对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

【课程背景】

  ●“5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”……
  ●我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?
  ● 5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象:
  ●员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
  ●上司来了做一做,上司一走马上变了样
  ●检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟
  ●5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持
  ●5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制……
  ●《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。

【课程大纲】

一、5S基本概述

●第一节:工厂第一印象
●第二节:何为5S
●第三节:企业实施5S的理由
●第四节:推行5S管理的真正目的
●第五节:5S之间的关系
●第六节:5S的三大支柱
●第七节:5S的推进层次

二、5S与各个管理系统的关系

●第一节:5S与合理化
●第二节:5S与企业改善
●第三节:5S与ISO9001质量管理体
●第四节:5S与精益生产方式

三、:5S推行要领

1、:1S-整理
●状态识别的含义
●要与不要的基准
●放置准则
●非必须品的处理准则
●红单作战
●5WHY法则
●整理的难点

2、:2S-整顿
●各有其位各在其位
●物料寻找百丑图
●如何排除寻找的麻烦
●工、辅具的整顿
●在制品的整顿
●材料仓库的整顿
●标准规程的整顿
●设置的整顿
●整顿的三要素
●整顿的难点

3、:3S-清扫
●清扫就是检查
●清扫的推行
●清扫与沟通的关系
●清扫责任区
●标准与制度
●污染源的清扫与控制
●清洁用具的管理
●清扫的典型问题

4、:4S-清洁
●行为与目的的关系
●清洁推行与统一的意志
●改善目标
●团队活动
●明确的标准与制度
●管理水平的界定
●清洁的典型问题

5、:5S-素养
●持续改善
●素养形成的过程分析
●晨会
●素养的难点
●领导人的素养
●素养的典型问题
●5S关系图
●人造环境,环境育人

四、定置管理的实施

第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作

五、目视管理

第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用

六、5S活动工作程序

第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:培训
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公布及奖惩
第十节:综合分析与持续改进
第十一节:纳入日常管理

七、5S活动的评价标准

第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整

八、活动的考核与改善

第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
·品质与文化

【讲师介绍】

  马老师:教育及资格认证:特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员,美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长:马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有:精益生产管理实践,现场5S目视化管理及实战模拟训练营,工业工程(IE)现场改善方法,全员生产维护(TPM),全面质量管理(TQM),办公室“6S”管理,具有丰富的行业背景。

  近期培训服务过的企业有:中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。

【报名方式】
   
  1.培训费用:2280元/人(包含:课程、讲义、茶点等费用)
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3.值班手机:13683686366 张老师   传真:010-58857450
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
  6.网址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)