谭小芳执行力培训：执行力体系建设管理培训

【执行力培训授课专家】谭小芳 老师

【执行力培训时间长度】一天或两天

【执行力培训课程提纲】

第一单元：执行力概述
什么是执行力？
执行力是每一个人的事情
影响执行力的五个主要因素
执行力的四个要素
构建执行的五个黄金法则

第二单元：选择有执行力的员工
人员招聘的困惑和挑战
用人中的误区
执行力的特质组合
结构化面试

第三单元：构建执行团队
什么是执行团队？
执行团队中的角色划分与管理
团队发展的五个阶段
如何做好决策？

第四单元：执行力来自绩效管理
绩效考核与信任
企业整体绩效管理的复杂性
整体绩效管理体系分解
整体绩效管理通用程序
整体绩效管理体系的特点

第五单元：执行力来自沟通
掌握上司的心理
与上司相处的八项原则
了解部属的层次
各类员工的管理方法
提高部属工作成效的方法
善于与部属沟通
如何给予和接受反馈
认识同理心
倾听技巧
杜绝谣言处理牢骚

第六单元：执行力来自授权
Team新解
让下属称你为教练
授权的含义
授权的流程
授权的原则和误区

第七单元：执行力来自有效激励
五种激励理论在管理中的应用
激励金字塔
激励百宝箱
如何留住执行人才
实战模拟

执行力体系的建设：帮你掌握针对各类员工的制定执行力体系
1. 执行力目标体系建设
2．执行力运行体系建设
3．执行力理念等方面的文化体系建设
4. 案例分析模块

谭老师讲授的管理类培训课程：
情境领导
如何提升团队执行力
主管的领导艺术
管理思维创新与主管的思考力
目标管理
主管的沟通技巧
时间管理策略
员工激励策略
授权管理与授权技巧
成功人士的七个习惯
企业文化建设与变革管理
商务谈判
商务礼仪

谭小芳介绍：

 
“魅力女人”训练中心总监。河南交广传媒策划营销机构总经理，全国公关学会理事，曾任某电视台女性栏目制片人策划及编导，八年来她潜心研究职业生涯规划、团队执行力、领导力、销售与技巧、营销与策划、商务礼仪等课程。直线手机：13733187876  13938256450

授课风格：
谭小芳老师始终站在企业管理顾问和培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。谭老师认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：

 定制化而非标准化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。

顾问式而非简单化：
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。

复合式而非单一化：
在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，谭小芳把领导力与客户服务、执行力与企业目标、团队建设与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。

主要著名客户(摘录)
通信行业：
中国移动   中国联通  中国电信  中国网通
IT 行业：
北大方正   浪潮集团  实达电脑
制造业：
蒙牛乳业　 海信集团　 德力西集团  宇通客车
证券行业：
齐鲁证券   民生证券  黄河证券
金融行业：
建设银行   工商银行  民生银行  招商银行
旅游行业：
河南旅游局  山东蓬达集团  携程旅游网
其他行业
横店集团   新华书店……
谭小芳老师主讲服务营销管理、终端门店销售、中基层管理三类课程，您可以百度、百度图片、百度视频搜索“谭小芳”了解背景资料——助理电话13938256450，谭小芳老师直线：13733187876，MSN:[email protected]或者qq：1146459682邮箱[email protected]，您可以将管理培训需求发过来，谭老师可以为您量身定做培训方案！