目标体系建立与激励性考核方案设计实务
【开课城市】深圳
【开课时间】2009年12月26-27日
【课程对象】总经理、分管人事行政副总、人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬经理
【课程特色】
●实操性：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的6个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。
●实用性：课后提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
●实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【课程大纲】
企业困惑，在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：
●老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位；
●员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么，做好和没有做好到底有多大的差异；
●人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底如何发奖金了，奖金发了不少，可是大家都不满意等。用一句话概括，这就是我们所说的公司目标落地和激励性考核方案设计的问题。
【课程目标】
●正确理解公司目标管理与考核方案之间的关系；
●掌握公司目标制定及落地执行的科学方法和技巧；
●掌握绩效考核体系科学设计的方法和技巧；
●掌握科学激励员工的考核政策设计的方法和技巧；
●掌握目标、绩效考核与日常管理有机结合的科学方法和技巧。
【重点收获】
第一部分：引言
●老板怎样从无意识经营到有意识经营
●怎样让员工从无意识工作到有意识工作
第二部分：公司数据化目标体系建立的方法和技巧
●数据化目标体系的内涵
●如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标
●如何建立企业数据化的目标体系
●如何建立部门数据化目标体系
●如何建立岗位数据化的目标体系
●目标体系建立关键性问题分析与解决对策
第三部分：科学实施绩效考核步骤与流程
●公司目标落地与绩效考核的关系
●如何设计考核表
●如何设计评分标准
●如何制定合理的目标值
●如何与员工签订绩效合同
●如何统计绩效数据
●如何计算绩效分数
●如何进行绩效排名（正态分布）
●如何建立目视化的业绩龙虎榜
第四部分：企业实施绩效考核常见问题的对策分析
●如何让管理者配合
●如何让员工认同
●如何避免虎头蛇尾
●如何让员工只公关客户而不是公关老板
●如何维持考核的公平性
第五部分：以绩效论英雄的激励方案设计
●绩效如何与薪酬挂钩
●如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
●销售人员激励方案设计
●研发人员激励方案设计
●职能管理激励方案设计
●生产人员激励方案设计
第六部分：让企业目标实现成为必然的方法和技巧
●绩效考核与绩效管理的区别
●绩效管理的步骤
●如何在企业推行绩效管理体系
●咨询案例分享（听完就能模仿）
●该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？
●该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？
●该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？
●该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？
●该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？
●该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？
●现场实操（做过不会忘）
●分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
●设计某一具体岗位的绩效考核表
●员工能力态度考核打分
●工具（回岗位后就可运用）
●企业KPI库参考指标
●目标落地分解矩阵图
●岗位目标设计职责分析法
●绩效考核表标准模板
●目标值设计工具
●权重设计工具
●评分标准设计工具
●数据统计工具
●绩效管理八大步骤
●绩效管理制度
【讲师介绍】
朱会友，国内知名的人力资源管理专家；原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究。AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会心理测评师、舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问、中国移动、中国电信省、市公司长期顾问、北京大学高管研修班特聘讲师、美国弗罗里达大学商学院交流学者、成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘，市场销量已过千套
近期培训服务过的客户：通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、大连移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、辽宁电信、安徽电信、舟山电信等。金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社等。地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。电力行业：南方电网、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司等。汽车行业：奇瑞汽车、吉利汽车等。IT行业：广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司等。物流贸易：广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青等。其他行业：美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、丽源资生堂有限公司、中粮屯河等。
【报名方式】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师；
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
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