一、职权

1、劳保用品、办公用品发放标准的审批权；

2、员工宿舍的安排权；

3、公司公文、合同、用印的审核权；

4、有对门卫、清洁工部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。

二、职责

1、组织领导本部门全体人员履行工作职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作；

2、负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理；

3、负责文控中心工作；

4、策划组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司各庆典活动、对外联谊活动；

5、负责公关、接待工作；

6、负责公司“形象识辩系统”策划与推行工作；

7、完成领导交办的工作；

三、工作考核评分标准

1、制定计划：

（1）要求每年收假十个工作日以内，报送年度工作计划，每月第一个工作日，报送月度工作计划，每迟交一天扣2分；

（2）要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划，以此为标准，对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；

2、文控

（1）校对、审核、批准、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料，视规范化程度，酌情扣0~5分；视齐全程度酌情扣0~5分；

（2）妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件，丢失损坏扣10~20分；

（3）审核公司各种经济合同文本、审核各种用印。凡因审核把关失职，造成公司损失，扣5~10分；

3、策划、组织实施福利、文体、庆典活动

（1）每年两次大型庆典活动（厂庆和元旦）、一次大型文体活动（五一劳动节）、三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分；

（2）要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象、增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以问卷形式，调查20名以上员工，满意度达100%加5分，90分以上不加不扣，80~90扣1分，70~80扣2分，以此类推。

4、公司形象

（1）策划设计公司形象识辩系统（会同顾问公司），并对其进行推行和改进。考核时根据各部门负责人评价意见，酌情扣0~10分；

5、公关、接待

（1）负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0~5分；

（2）合理制定来客接待标准，在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨，扣2~5分。

6、内部管理

（1）要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关、宣传工作的和谐正常；每天都有对门卫、清洁员及部门管理人员工作的检查、监督和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传等工作的评价，对劳动办公用品发放的评价，酌情扣0~5分；

（2）要求客观、公正按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成一天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2~5分。

7、部门协作

        要求顾全大局，全力协助，相关部门工作，平日每有一次其他部门合理投诉，扣2分；考评时走访相关部门，根据其他部门反映情况，酌情扣1~5分。

8、领导交办工作

        要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成，或不符合领导要求，扣2分。

9、组织纪律

        要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2~5分。