2009年12月29日上午，新年前夕，重庆银行召开了规模空前的“进一步推动中小企业业务发展动员大会”，宣讲《重庆银行关于进一步推进中小企业业务发展实施方案》，部署2010年的业务工作。总行行长甘为民和副行长冉海陵出席大会并作了重要指示。总行公司银行部、评审部、信贷监控部、稽核部、合规部、计财部、风险管理部、人力资源部、小企业信贷中心负责人和各支行负责人及业务骨干参加了此次大会。
重庆银行进一步推动中小企业业务发展动员大会现场
重庆银行副行长冉海陵首先在会上作了激情澎湃的发言。他深入浅出地阐明了发展中小企业业务对于全行发展的重要战略地位，提出发展中小企业业务“赢在效率、胜在专业”的理念，同时部署了重庆银行中小企业业务发展的“五个一”工程，即打造一支专业的客户经理团队；培养一批覆盖面广、忠诚度高的客户群体；建立一套流程短、效率高的授信流程；开发一系列适应市场需求的中小业务产品；建立一套完整可行的激励办法。
重庆银行副行长冉海陵发表重要讲话
会上，小企业业务中心负责人周建对近期出台的《重庆银行关于进一步推进中小企业业务发展实施方案》进行了详细解读 ，对推进业务发展的八项主要措施进行了阐述：一是完善中小企业业务组织架构，强化组织保障；二是扩大中小企业业务分级授权管理体系，缩短中小企业业务评审流程，提升市场竞争力；三是创新中小企业业务评审和风险识别模式，促进业务发展；四是创新中小企业业务贷后管理模式，提高贷后监控的针对性和有效性；五是建立与中小企业业务特征相吻合的责任追究制度，为中小企业业务发展营造宽松的内部环境；六是加强中小企业业务产品的整合、创新和市场推广力度，全力打造“中小企业的银行”的品牌形象；七是建立相对独立的中小企业业务考核激励机制，进一步调动支行积极性；八是改进业务管理系统，提升科技支撑能力。同时提出将中小企业业务增量计划列为2010年的基本经营指标之一，严格考核。并强调总行中小企业业务发展中心人员要与支行上下联动，实施分片对口联系制度。
评审部总经济理助理陈力就中小企业业务准入和评审条件进行讲解。针对中小企业评审存在办理时间长、信息不对称、标准不统一等三个方面的问题，提出了今后中小企业业务评审要快速、准确和灵活的三项要求。业务办理快速从设立专门评审机构、合理授权和支行主动配合两个方面来解决；通过设定信用评级、信用等级、环保政策、授信投向、产业政策、行业准入、产品、贷款用途、贷款额度、担保、负债水平等11个标准对信息进行准确判断；把握担保、实际控制人、产品订单、现金流、有形资产、资金真实用途和实际经营状况等七个审查审批重点来实现中小业务的灵活审批。同时建议各支行在打造中小企业专业的团队的过程中采取以老带新的模式。
总行行长甘为民在会上发表重要讲话，进一步强调了发展中小企业业务的重要性。重庆银行之所以要大力发展中小企业业务，一是进一步夯实基本客户的需要；二是股东利润最大化的需要；三是调结构，加快转型的需要；四是社会责任，促进和谐的需要；五是科学可持续发展的需要；六是提升收益的需要；七是分散风险的需要。同时，甘行长对实施方案作出充分的肯定，要求各经营机构会后以实施方案为指导，讲方法、讲技巧，抓好落实工作，要在两年之内见成效。还提出发展中小企业要讲求规模效应，要建立“1+N”的业务营销模式，抓住重庆打造六大千亿级产业集群的机遇，将物流、信息流、资金流串起来，形成产业链金融，多快好省地推动中小企业业务发展。
重庆银行行长甘为民发表重要讲话
近期出台的《重庆银行关于进一步推进中小企业业务发展实施方案》是继重庆银行小企业信贷中心成立后，为全力推进中小企业业务发展作出的又一重要举措，是未来全行中小企业业务发展的纲领性文件，也展示了重庆银行全力推进中小企业业务发展的决心，标志着重庆银行战略转型进入崭新的阶段。
下午，冉海陵副行长主持召开了中小企业业务有特别授权的支行进行座谈。会上各经营机负责人畅所欲言、各抒已见，纷纷表达了对发展中小企业业务的强烈意愿和做大做强中小企业业务的信心，畅谈各支行在中小企业业务市场开拓、行业客户选择、业务平台和渠道搭建方面的举措。同时表示在发展中小企业业务过程中，将根据实施方案的要求，结合各自支行的实际，加强内控管理、打造专业队伍、优化业务流程、建立激励机制等方面落实具体措施。
重庆银行副行长冉海陵主持召开中小企业业务发展座谈会
冉海陵副行长为本次座谈会作了总结发言，肯定了本次座谈会取得的成绩，并对会后工作作出总体部署，提出五点要求：一是各支行会后召开动员大全，统一思想认识，将本次会议精神传达到每位员工；二是各支行制订中小企业业务发展规划，上报中小企业业务发展中心；三是各支行提升客户经理素质，建立一支不少有10名客户经理组成的懂业务、能打硬仗的专业团队；四是中小企业业务发展中心要加大对支行的培训力度，在春节前要举办一次业务培训会；五是有特别授权支行开展业务要注重控制风险，务必做到稳健经营。
此次会议在岁末年初召开，充分体现了重庆银行对中小业务发展的重视，体现重庆银行实施战略转型的决心和信心。《方案》中各项措施从深度、广度和频度上都是重庆银行发展历史上前所未有的。虽然窗外寒风凌洌，但会场却暖意融融，重庆银行中小企业务快速发展的春天已经来临。