今天下午，在内部OA系统发布了元旦的休息安排之后，我突然让行政通知公司开会。佳越创办了2007年，已经走过了2年，理论上超过了创业公司的平均寿命。这是否意味着我们已经跨过了一个坎呢？

会上，我向大家回顾2009年，毕竟，一些今年才加入这个团队的同事，还是对这个比较陌生。年初，我们接到了一个较大的单，整年的品牌知名度调查。现在，这个单已经结束了。算是完美。春节时候，我正在北京开往天津的列车上，接到一个信号断续的单，某政府部门的出租车行业市场调查项目。这算是来自佳越公司网站的第一单。四月份，开始筹备天翼宝宝大赛。这个大赛令我们焦头烂额，也令我们学到很多东西。而订房网的意外收获以及意外陨落也让我觉得很多东西，不是你理论上对的实践就能对。兼职平台，应该说风光一阵子，也是理论产品，前几天宣布兼职会员和佳越高级会员的合并，算是一个圆满的结局。而58.com，运营的第一二个月，业绩令人满意，但总部的整个运营系统，终于令我觉得没有底气。如果你没有关注系统上的各个环节的利益，最终损害的，还是自己。当各地代理商无法赚钱，这个系统终究会崩溃。

我很清楚的记得那个炎热的中午，我和一个个人站长在六星集吃饭。这顿饭给我的意义就是加强了我收购这个分类信息网的决心。我不喜欢拖拉，在三天内把钱划过去，把站拿过来。现在不好去衡量这个站买得贵不贵，至少，它开启了咨询公司的一个核心业务。

真正启用佳越网是9月份的事情。刚刚查看了谷歌PR值，上升到了4。如何把佳越网打造成一个轻公司，如何输出我们的标准和服务，如何为这个价值链上的各个环节创造价值，我们任重而道远。今天，把增资的资料送到中乾事务所，咨询公司要把注册资本增加到一百万。明天就是2010年，我们对这个年份充满信心。